其实很简单，就是门店众筹 全员持股。
什么是全员持股？就是告知门店你是我们的合伙人！
投资上的合伙，让门店粘度更高，投人投钱投心。管理上的直营，决策体验感更强，管人管钱管物，从而能保障品质可控。法律上的加盟，总部和门店为加盟关系，让风险隔离。
而且全员持股的模式，华莱士每家新店总部持股60%，其他由员工入股，店长享受优先投资入股权，并且工作满一年的员工能持股到2.5%-40%不等。
所以华莱士的理念里，没有打工仔打工妹，所有的员工都是合伙人，让员工都当成自己的事业来打拼。
什么是门店众筹？
华莱士是将利益相关者都纳入众筹的对象。相当于有个华莱士的平台，现在呢这个平台有几家新门店要开了，如果这些门店的房东、供应商、装修公司等正好有点零钱可以给我们投资，相当于把钱存在华莱士的平台，你们负责出钱，我们平台来管理，坐等固定分红就好了，这投资回报率总比银行高太多吧。一旦这个方式让他们尝到甜头，那么再开更多新店他们就很容易把钱投进来了，所以华莱士没有哪家门店是自己投全资开的。
华莱士的管理目标很明确，他知道低价不是战略，低成本运营才是战略。而降低成本最有效的方式是合约制。自驱动自管理。
用这样的模式做不同行业也有不少成功案例，例如：百果园、房产德佑等。都是同模式将人、资金、资源抓到一个项目上。
那这种模式对你的品牌发展是否有参考价值？
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