语言作为工具，对于我们之重要，正如骏马对骑士的重要，最好的骏马适合于最好的骑士，最好的语言适合于最好的思想。——但丁
职场中，时常遇到这样的情况，平时工作条理清晰，一到汇报思绪混乱，恨不得每句话都打个草稿才能保证不失误。
但事实上，那些会议桌上张嘴就来的人，也不是毫无准备天生的演讲者，只是掌握了一套思维方法，大脑遇到问题时能迅速通过模板整理输出。
这样的方法至关重要，为什么？行动再努力的人一旦不懂思维表达，就像水龙头拧不出水，无法展现自己，等于白费。
朋友小江最近很郁闷，一个项目方案加班了2个月，就在最终跟甲方公司汇报过程中，因为对方提出的一个问题，小江没答上来，之后的汇报迅速慌神没了状态。
结结巴巴语言卡顿勉强汇报完后，甲方公司认为小江团队专业性不够，放弃对接，项目失败。
回去后，小江不仅被上级痛批，还影响了整个团队的业绩。
这样的情况不是特例，职场中有很多像小江这样的人，会下准备充分，会上紧张筐瓢。
一旦你不懂思维逻辑整理与输出表达，呈现终极失败在所难免。
假如你说不出你想表达的是什么，那么你就会说出你不考虑的东西——西奥多·拉克索
大型会议讲座上，我们经常看到大咖学者，领导者，企业家面对几百上千人演讲，屏幕展现的PPT简单到一页只有几个关键字，而他们却能睡上好几个小时。
普通职场小白新手通常备稿一大摞，汇报生硬照念不讨喜。
即使你准备的稿子论证清晰，思维缜密，一旦被外界任何因素干扰插入别的话题，便很容易形成语言卡顿症。
为什么？因为你习惯性将思维全盘拿出依托稿件，脑子忘记留存基本框架模型。
一场成功演说背后，展示的不仅仅是方案内质，更多的是汇报沟通者的强大思维表现能力。
一个成功的沟通者，需要搭建出成熟的思维模型，才能在各种场合提取转存，切换至语言表达能力上。
因此，语言表达是否顺畅与思维逻辑搭建是否清晰有着直接关系。而语言卡顿症恰恰反映出思维搭建能力的不成熟度，这是职场人必须培养与突破的一项技能。
早几年，父母会教导我们，在职场上，要脚踏实地，不争不抢不邀功，鼓励我们当个职场“小黄牛”。
小江在入职场5年来，一直铭记父母的观点，保持虚心低调的工作作风，踏实做好份内工作，不好大喜功，对外展示自己的能见度很低，甚至工作这么多年，上司偶尔连小江的名字也想不起来。
职场中需要“小黄牛”精神，但一味保持“小黄牛”的工作作风不懂用沟通呈现方式与上级建立有效链接，将大大降低你的职场“能见度”。
假若你执着延续着老一辈的“老黄牛”职场价值观，坚持内敛低调作风，见到老板习惯性绕道走，你的项目被他人拿去邀功，你也不在意，相信是金子总会发光。
那么你便很难在短时间内在职场脱颖而出，甚至被掩埋很久也得不到发展。
当今注意力经济时代，你在职场中的“能见度”恰好是你升职加薪的最关键要素。
也就是说，无论你多努力，假如不能很好的使自己在上级面前“能见度”曝光，是没法拼职场的。
真正能让职场“能见度”曝光的最佳机遇，便是汇报场上的能力发挥。
“埋头苦干”不如“抬头表达”。
优质员工需具备三种能力：工作能干，坐下能写，站起能说。而工作汇报无处不在，却是体现你与上司沟通的最佳表现能力。
职场汇报中，我们经常遇到这样的情况，当你运气不够好，汇报排位正好在后几名时，在场人员已经被前面的汇报累得筋疲力尽，只好催促你“简单点，快一点”。
你是否真有能力将准备的大堆详实材料迅速压缩精简，有逻辑性的完美表达并能瞬间抓住上级的注意力呢？
不善思索的有才能的人，必定以悲剧收场——甘比大
职场工作中，往往很多任务并不一定会给足你充分多的准备时间，比如会议上突如其来的问题与意见；上司临时调整策划方向；时间不够出现的意外状况等等。
这就需要考察我们的应激思索能力，大脑如何从复杂知识网络体系中，迅速提炼主干精髓，使之既完美呈现原方案思维路线，又不失技巧性表达输出。
面对突发状态，我们应该先准备哪些基础程序呢?
- 第一步：会上用心聆听，抓住上司关注切重点，领悟精髓思想，记下笔记；
- 第二步：搜索关键词，简明扼要表达个人见解；
- 第三步：找准漏点，补充完备。
培养应激性思维整理能力，还需要你有一套实战性方法论模板，识5W1H法则，迅速调整语言思维逻辑，帮你10秒内撬开自己的黄金嘴。
“5W”由美国政治学家拉斯维尔最早提出的一套思维传播模式，后经过人们的不断运用和总结，逐步形成了一套成熟的“5W IH”管理学最经典的法则之一。
5W1H法则实际上是一种思考方式，它将一个任务大致分成6部分去考虑。
- Why原因：为什么要做这件事？
- What事件：这是一件什么事？
- Where地点：在哪里做？
- When时间：何时做？
- Who人员：那些人参与？
- How方法：具体内容流程是怎样？
在职场汇报中，脑海里考虑清楚了这六大方面的思考，以此为基础框架，再根据具体任务删减没必要的细节，以5W1H的形式呈现给上司，整体汇报效果即一目了然，思路清晰可达。
以上5W1H法则多数运用于项目策划、执行成果总结等，也可适应于普通学习交流会议中。
比如公司在集体学习党内材料的会议中，需要大家在会议上提出个人建议，你完全可以套用模板，抽取中间几项与之匹配的框架，进行归纳输出。
即：看了此份学习材料，我了解到了这件事的重要性是什么？这是一件什么事？对于我们有哪些积极意义？运用到实际应该如何去操作执行等。
思维搭建完善，语言提取与输出只需10秒，帮你职场表达游刃有余。
当然，能力不是一蹴而就，那么我们在学会运用5W1H法则前，应该如何针对问题系统性的进行思维练习呢？
第一：思维框架搭建法。先学会搭建基础框架（为何做？做什么？怎么做？）
简洁的语言是智慧的灵魂，冗长的语言则是肤浅的藻饰——莎士比亚
职场中，不管是与人沟通还是汇报演说，都需要先在脑子里搭建主干脉络，就像砌房子需要先建好承重框架，再填补辅助结构。
语言的表达则需要先传递最主要的价值信息量，把精简框架阐述完整，才能体现睿智的思维逻辑。
第二：思维填补表达法。传递主干信息后，根据特定环境巧妙填补细节因子。
职场沟通汇报中，不仅需要懂得精准表现整体的框架思维，有时还需要对细节诠释做到精准定位。
这就需要我们在为何做、做什么、怎么做的基础上，添加进去诸如“和谁做？何时做？最后效果的策划细则”。
如此一来，整个汇报过程既精准又清晰的呈现出来，沟通将顺利达到预期效果。
第三：思维总结闭合法。提炼精华，升华输出。
走完以上两步，我们更重要的是需要在脑子里有个总结性的提炼，也就是，做这件事的意义所在。
一个好的口才沟通现场，一定会有总结性升华。
可在日常思维练习中，针对性的锻炼自己的总结概括能力，将长思维提炼成短思维，给出至少3点总结性建议。
职场中的我们，太容易陷入沟通危机中，兢兢业业埋头苦干，胆战心惊逃避直面沟通，将成为拖垮你的拦路虎。
新时代的职场突破口，在于如何成功吸引管理者的“注意力”，而最有效的途径便是沟通汇报中的精彩语言表现能力。
了解5W1H法则，你需要学会3招思维练习方法，助你职场沟通中如鱼得水。
第一：思维框架搭建法（为何做？做什么？怎么做？）
第二：思维填补表达法。（和谁做？何时做？最后效果是什么？）
第三：思维总结闭合法。（做成的意义所在？）
我们应该积极树立正确职场价值观，提升个人职场“能见度”，学会5W1H法则，搭建完善的思维逻辑框架，真正告别职场“小黄牛”。
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