总经理在做总监的事，总监在做经理的事，经理在做员工的事，而员工不一定在做事。
以前看到这句话的时候我很气愤，认为组织管理太重要了，每个层级应该做每个层级的事情。但经过管理的实践，我并不认可这句话。
原因一：为什么要这么多管理层级？是因为公司人太多了吗？不，很多企业是因为每个人来了以后，必须要具体的岗位。而具有一个活力的公司并不是靠管理层级 ，来做组织管理。可以做薪酬上的差距（因为这有一些历史原因，和员工的背景情况），但每个人的工作要非常清晰，管理层级一定要少。让更多的员工去做事，而不是在做管理。越扁平的组织架构越好，管理组织效率越高，管理成本越低。
原因二：不应该是每个层级都应该做事吗？真正的业务闭环是每个人都能做所有的事情，而不是刻意的去分工，每个人该做什么和不该做什么。这就是我们选人的标准，优秀的员工是筛选出来的，不是教育出来的。良好的筛选机制和规则，会让每个人清晰自己应该做什么，并不需要过分的监督和管理，凭结果论英雄。这样做既给了每个人平等的机会，又保证了组织的活力。
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