在市场竞争激烈的今天，企业文化建设已是大势所趋，是社会发展的需要，是企业生存和发展的根本。企业文化建设是一项长期系统的工作。短期看，效果可能不会明显；但长期看，作用却是决定性。尤其是作为国有企业的工程服务企业，由于受种种因素的制约，企业文化建设过程中必将经历种种可见和不可见的艰难险阻，我们必须做好长期艰苦工作准备，加倍努力，立足当前，从实际出发，把企业文化建设抓实、抓好、抓出成效。
企业文化作为社会文明的一种具体形式和重要组成部分，是一般文化与具体企业的结合，是一个企业在经营实践中所凝聚、积淀起来的一种文化氛围、精神力量、经营境界和企业职工所认同的道德规范和行为方式。企业文化作为企业发展的重要标志，在企业中的重要作用，在不断发展变化的历史条件下，对企业组织结构、产品结构调整和发展方向、发展战略、发展速度等都将产生重大而深远的影响。虽然加强企业文化建设的途径很多，但总体来说，还是离不开人文关怀、领导以身作则、从骨干着手、树立典型、完善管理制度、建立激励体制这些最基本的方法。
完善薪酬制度，体现人文关怀——强化以人为本的企业文化建设核心
以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业的重要资源。在企业的一切生产经营活动中，员工是一切活动的主体，是企业竞争的第一要素，科学的管理制度需要人来制定，同时也需要人来执行。一切生产、经营、管理活动需要人来计划，同时也需要人来组织和实施。因此，员工的综合素质、管理人员水平和技术人员水平等，从某种程度上制约着企业的发展速度和发展方向。所以，企业的一项基本也是最重要的职能就是贯彻以人为本的原则，体现人文关怀，引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观，形成尊重人才、善待人才、充分发挥人的聪明才智的良好环境，千方百计调动全员的主观能动性和生产积极性，不断增强企业的凝聚力、向心力，从而促进企业的持续、稳定发展。
以身作则，强化影响——提高企业主要领导人的文化自觉性
哈弗大学知名教授约翰•科特在《企业文化与经营绩效》一书中对企业家在企业文化形成过程中的作用和行为方式进行了详细论述：首先指出，“在对有着成功改革经验的公司案例的研究中，我们总发现这些公司的高层管理人员中有着一两个能力非凡的领袖人物”；其次，“他们总是首先在公司内部创造一种危机感或改革的必要性”；再次，“这些领袖人物为了启动企业发展所必需的改革，会广泛宣传他们的思想观念和经营策略，以便获得尽量多的公司员工对这些思想、经营方式的理解和参与。他们还会抓住每一个可能的机会反复宣讲这些至关重要的信息，并极力使这种思想交流简单明了、通俗易懂”。
抓住重点，以点带面——做好骨干员工的企业文化培训工作
企业文化建设需要一支起带头作用的骨干队伍，通过他们带动整个企业员工队伍投入到企业文化的建设中来。要让企业管理干部和基层班、组长成为企业文化的带头者，首先成为企业文化的明白人。
培训是促使文化塑造与变革的一个重要策略，在文化变革的实施计划安排就绪后，就应督促员工参与培训、学习，让全体员工接受培训。通过培训让员工知道什么是企业文化，企业文化有什么作用，企业为何、如何实施文化塑造与变革，新的企业文化对员工有什么新的要求，认识企业现有文化状态与目标文化的差距。
树立榜样，典型引导——凸显典型人物的企业文化示范作用
企业文化理论创立以来，尽管各国学者对企业文化要素的理解与阐述不尽相同，但都将企业的典型人物作为企业文化的要素之一，将树立典型作为宣传和建设企业文化的重要内容和方法。
完善制度，规范管理——建立科学合理的企业文化运行机制
企业文化的一个重要的内涵就是企业制度文化。企业法规和企业经营制度影响和制约着企业文化发展的总趋势，同时也促使不同企业的企业文化朝着个性化的发展方向。因此，真正制约和影响企业文化差异性的原因，就是企业内部的管理制度。
结合实际，激励员工——塑造独具特色的企业文化建设模式
海尔在激励方面有一句名言：“员工最需要什么就激励什么，员工最怕失去什么就惩罚什么”。从研究和满足员工的需求来激发员工的积极性是海尔文化的一大特色。多层次的荣誉激励与物质激励相比，海尔的荣誉鼓励在刺激员工的创新当中，发挥了更大的作用。
企业文化的建设及途径各有利弊，企业只能根据各自的特点来选取企业文化建设的途径，将企业文化落到实处，才能发挥其应有的作用。
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