之前在 独家揭秘苹果HR分工 跟大家提过，苹果HR分工如下典型特点：
一、以团队为中心
苹果所有HR岗位都是围绕不同团队去设置，既不叫模块化HR，也不是纯粹的HR三支柱，苹果对于“团队”的定义，人数少的其实算是小组，人数多的话，可能得用谷歌或华为“军团”来比喻。
苹果整个公司，既不搞中台，也不设置事业部制，一直采用非常传统的职能制度组织架构。具体原因详请参考苹果为什么不搞中台？不重复了。
总之，苹果组织理念是比较特殊的，向上提倡「专家治理」，往下依靠「团队打法」。
二、HR岗位BP化
具体到苹果HR团队的分工，首先，苹果有招聘团队、学习发展团队、员工关系团队……职能相对独立一些。
我们想重点讲一下苹果BP团队，各种其他混搭BP的HR岗位。苹果HRBP，他们其实叫PBP（People Business Partner），细分有普通PBP、高级PBP、分布全球各地BP。
下面直接给大家晒苹果HR岗位大图，大家关心的OD、TD，各种BP…都列了。
（1）苹果的OD组织发展
苹果的OD准入门槛很高了，要求8年以上HR经验。
为什么苹果OD叫“组织发展伙伴”？你看OD工作描述提到“了解业务重点……业务流程……推动业务变革……与BP、业务部门跨职能合作”，这跟一些大BP工作界面非常接近。
（2）苹果的TD人才发展
苹果TD也叫人才管理伙伴？是的。
推荐大家阅读，苹果TD伙伴的“关键资格”，写得真有很诗情画意：“你不会抄近路……你有一种永不放弃的风度……你说你要做什么就做什么……你总是做对苹果最好的事情”。绝了。
（3）苹果的员工关系
这是一个员工关系经理岗位，中规中矩，工作重点围绕员工关系，雇佣关系和合规性。
（4）苹果的薪酬BP
薪酬BP，这个岗位要求能全球出差的，得有高科技行业、咨询行业经验，以及跨国公司7-10年经验，显然这是COE专家级别的BP了。
（5）苹果的多元化BP
这个类型BP，国内还是没有的。主要集中在跨国企业，比如特斯拉、亚马逊都一个类似的岗位，一般叫DEI BP，DEI全称是（Diversity多元化、Equity公平、Inclusion包容。
（6）苹果标准的BP
这个是苹果日本公司的BP岗位，要求不低，7-12年的HR经验。苹果BP要做的核心八件事，重点已经画出来了。
（7）苹果BP领导者
澳大利亚这个BP岗位，信息量大，值得推荐的是关键资格，“了解员工是什么驱动的……关注组织的未来……了解重要事项……保持好奇心……”这不就是很多公司苦思冥想的HRBP核心关键词么？
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