3月31日西昌市一场森林大火夺去了19人的生命，由于是同一时间，同一地点的新闻，在大家还在写去年森林大火悼文时，又发生这一悲剧，在情感上让人难以接受。
森林消防在应急管理部成立后，把职责并入应急管理部，我们或多或少已经和森林消防建立了联系。森林消防和安全生产虽然共属于风险控制大类，但着眼点不同，森林消防覆盖的范围和面积更大，受到气象、地理因素影响更多。所以，森林消防更着眼于控，这一点上，和疫情防控类似，有一些宏观战术上的方法，这些方法在风险控制中值得思考。
笔者这两天通过《勇往直前》（2017）年的电影，谈一下森林防火和风险管控之间的关系。在电影中25分钟，布兰登在消防队面试时提到了两个方法：一是火线阻隔，二是以火攻火。
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火线阻隔
通过挖沟或爆破的方式，减少燃烧物，使火线不在前行或蔓延。这是分隔风险的主要方法。这个方法的哲学依据是承认损失，减少蔓延。在企业管理当中，这种方法对于人事管理、舆情控制等具有传播性、蝴蝶效应的点位进行阻断，可以有效的减少总体损失。
例如：企业发生质量事故，在舆论中造成不良的影响，首先要做的不是去弥补质量事故发生的产品恢复，而是想办法通过舆论控制或者产品线分离的办法，减少舆论影响扩散到公司别的产品线。
再例如：人员离职潮的控制，不论由于企业或者外部原因，产生离职潮，对企业会造成很大的冲击。森林防火采用的阻断方式，在人事上的应用应可归纳为同意其中员工影响力较大的人员离职，而减少内部舆论对于公司其它在职员工的影响，从而达到初步阻断，控制离职潮的目的。
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以火攻火
以火攻火的原理是隔绝氧气，阻断起火区域引起的低压使周围空气的聚集，并引导火线朝着没有燃烧物的方向前进，从而最终达到灭火的目的。在这一点上，有两个要点：一是需要另外的火源，二是要有一个无燃烧物的终点。这在风险控制中，也是一个好的，且可以延缓策略的办法。
记得故宫开车进入事件否？估计大家不记得了。因为那时出现了更大的事件，Covid-19。舆论在两次事件对冲下，最终到达了一个事件平息，隐患消除的目的。我们的媒体管理在李文亮事件中也是采用了同样的方法。
再例如：公司内部的某个人出现人事危机，恰巧这个点位又出现共同的重大紧急任务时，恐怕是个把坏事变成好事的时机。我们把当事人的精力聚焦在大家共同的目标上，然后通过这段时间转移当事人的注意力，同时改进引起风险的隐患和不足。最终，很可能可以把紧急任务完成，有处理好了人事危机。
今天谈的这些主要是森林消防两个方法的哲学战术应用。但这些毕竟为技巧性的措施，主要用在救火时期，切不可把这些措施当成常态来使用。笔者今天尚未学习完整部电影，明天会继续和大家聊看完电影《勇往直前》、森林消防、风险控制三个题目之间的思考。
电影地址：
v.youku/v_show/id_XMzMzMzU5NDgxMg==.html?spm=a2h0k.11417342.soresults.dplaybutton&lang=英语
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