管理本来就是一种客观存在的活动，管理就是管理，和其它各类活动及事物一样，人们可以从不同的角度出发对管理产生不同深度和阶段的认识。那么，企业管理的核心是什么呢？
一、企业管理的核心是什么
企业管理的关键在于“用人办事”，目的在于建立一套有效的约束激励机制，促使员工为提高经营效益而共同行动。
首先，企业管理的目标是提高生产经营效益。
管理是随着组织的产生而产生的，任何组织系统都为实现某一目标而存在发展的。
其次，企业管理的本质是以计划机制补充价格机制。
企业组织之所以存在，是因为以计划机制组织经济活动，能够降低资源配置的交易费用。
第三，企业管理的任务是对生产经营活动进行统一指挥。
企业之所以能够通过计划机制降低交易费用，是因为生产经营活动需要秩序，以统一指挥的方式协调企业成员的分工协作秩序，能够节约牛产经营中的沟通与协调成本。
最后，企业管理的关键是处理好用人办事之间的关系。
这一思想可以从两个层面来理解。一方面，协调企业成员的分工协作秩序也就是因事用人，离不开人与事之间的关系处理。
二、企业管理的分类
1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。
2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。
3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。
4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。
5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。
管理的核心是实现组织目标；管理的核心是现代财务管理；管理的核心是提高组织的效率；管理的核心是建立有效的团队；管理的核心是战略的制订；管理的核心是战术的实施。
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