深融厚铸固堡垒】乙烯厂乙烯车间关键点上创红旗
2017-05-24 兰州石化公司 微美石化
乙烯厂乙烯车间拥有46万吨/年乙烯生产能力，是公司化工生产的“龙头”装置，工艺复杂、流程长、关键设备多，具有高温高压、易燃易爆等特性，生产管理难度大，安全风险高，直接影响着公司生产平衡和质量效益。
2014年，车间党支部抓住影响安稳生产的关键设备做文章，开展“红旗机泵”创建活动，以设备可靠保障装置长周期运行。
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定创建标准
党支部依据设备和现场管理制度，组织专业技术人员制定“红旗机泵”创建标准，经过反复推敲，形成3大类10项标准，包括润滑好、附件好、巡检好、盘车好、消漏好、运行好、备用好、标识好、记录好、卫生好。有了标准，员工就有了努力方向，有了标准，管理就有了依据。
2
建管理机制
好的工作标准，需要好的运行机制来实现。为使红旗机泵创建活动收到良好效果，党支部建立了党小组负责、党支部讲评、申报验收、检查评比、挂牌奖励的层层负责、多点管控、线性推进机制。
党小组负责。党支部将机泵分配到党小组，再落实到党员和群众。红旗机泵创建前后的日常维护均由党小组管理，要求承包人员在当班期间对包机进行全面维护。
党支部讲评。车间支委每周在岗检讲评会上，对红旗机泵创建中存在的问题、包机人员思想动态等进行讲评，表扬先进，批评落后，形成了党员带头、全员动手的良好争创氛围。
申报验收。包机人认为所包机泵达到标准后，随时提出验收申请。支部委员带领专业管理人员到现场，严格按照标准检查，打分评定。
检查督促。对车间周检及专业检查中发现的低于标准的红旗机泵，由支部委员或党小组长与包机人进行谈心谈话，指出不足、督促整改，使员工做到“领导在与不在一个样，检查与不检查一个样，白天与黑夜一个样”。
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抓结果考核
党支部坚持以周检查、月汇总、季挂牌的方式，把红旗机泵创建纳入车间绩效奖，根据机泵大小、重要程度、维护难度，每台机泵每季度按100-400元的标准奖励兑现。同时，党支部把红旗机泵创建结果折算成分数，应用于党员年度考评以及五型班组、红旗党小组竞赛当中，实现一项活动多维度关联、多层次考核，为创建活动加码加压，促进专业管理上水平。
“红旗机泵”创建，使专业管理得到加强。单体设备得到及时维护，机泵完好性、润滑等方面隐患得到及时消除，降低了非计划停车风险，装置长周期运行得到保障。
“红旗机泵”创建，使现场管理得到提升。机泵“脏松缺漏锈”问题得到有效整治，促进现场管理规范化水平，车间先后获得公司基层建设模范单位、2016年度公司设备管理先进单位、2016年公司“修改升”先锋党支部等荣誉。
“红旗机泵”创建，使党员素质得到提升。“红旗机泵”创建形成党员与党员、党员与群众、班组与班组之间的多重竞争关系，有效提升党员素质与技能。
“红旗机泵”创建是“定建抓”管理方法应用于基层党建工作的生动实践，使“创先争优”活动有内容、有方法、有载体、有特色、有成效。
“红旗机泵”创建是强专业、强基层、强基础的有力抓手，是党建工作融入车间中心工作的有效载体。
“红旗机泵”创建是党员牢记宗旨、敬业爱岗、干事创业的“任务书”，是锤炼党员党性的大熔炉，是展示党旗风采的大舞台。
编 辑：蝈蝈
图片文字来源：新闻中心
讲述兰州石化人自己的故事......
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