深融厚铸固堡垒】乙烯厂乙烯车间关键点上创红旗

2017-05-24 兰州石化公司 微美石化

兰州石化乙烯环评(兰州石化公司深融厚铸固堡垒)(1)

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乙烯厂乙烯车间拥有46万吨/年乙烯生产能力,是公司化工生产的“龙头”装置,工艺复杂、流程长、关键设备多,具有高温高压、易燃易爆等特性,生产管理难度大,安全风险高,直接影响着公司生产平衡和质量效益。

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2014年,车间党支部抓住影响安稳生产的关键设备做文章,开展“红旗机泵”创建活动,以设备可靠保障装置长周期运行。

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定创建标准

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党支部依据设备和现场管理制度,组织专业技术人员制定“红旗机泵”创建标准,经过反复推敲,形成3大类10项标准,包括润滑好、附件好、巡检好、盘车好、消漏好、运行好、备用好、标识好、记录好、卫生好。有了标准,员工就有了努力方向,有了标准,管理就有了依据。

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建管理机制

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好的工作标准,需要好的运行机制来实现。为使红旗机泵创建活动收到良好效果,党支部建立了党小组负责、党支部讲评、申报验收、检查评比、挂牌奖励的层层负责、多点管控、线性推进机制。

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党小组负责。党支部将机泵分配到党小组,再落实到党员和群众。红旗机泵创建前后的日常维护均由党小组管理,要求承包人员在当班期间对包机进行全面维护。

党支部讲评。车间支委每周在岗检讲评会上,对红旗机泵创建中存在的问题、包机人员思想动态等进行讲评,表扬先进,批评落后,形成了党员带头、全员动手的良好争创氛围。

申报验收。包机人认为所包机泵达到标准后,随时提出验收申请。支部委员带领专业管理人员到现场,严格按照标准检查,打分评定。

检查督促。对车间周检及专业检查中发现的低于标准的红旗机泵,由支部委员或党小组长与包机人进行谈心谈话,指出不足、督促整改,使员工做到“领导在与不在一个样,检查与不检查一个样,白天与黑夜一个样”。

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抓结果考核

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党支部坚持以周检查、月汇总、季挂牌的方式,把红旗机泵创建纳入车间绩效奖,根据机泵大小、重要程度、维护难度,每台机泵每季度按100-400元的标准奖励兑现。同时,党支部把红旗机泵创建结果折算成分数,应用于党员年度考评以及五型班组、红旗党小组竞赛当中,实现一项活动多维度关联、多层次考核,为创建活动加码加压,促进专业管理上水平。

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“红旗机泵”创建,使专业管理得到加强。单体设备得到及时维护,机泵完好性、润滑等方面隐患得到及时消除,降低了非计划停车风险,装置长周期运行得到保障。

“红旗机泵”创建,使现场管理得到提升。机泵“脏松缺漏锈”问题得到有效整治,促进现场管理规范化水平,车间先后获得公司基层建设模范单位、2016年度公司设备管理先进单位、2016年公司“修改升”先锋党支部等荣誉。

“红旗机泵”创建,使党员素质得到提升。“红旗机泵”创建形成党员与党员、党员与群众、班组与班组之间的多重竞争关系,有效提升党员素质与技能。

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“红旗机泵”创建是“定建抓”管理方法应用于基层党建工作的生动实践,使“创先争优”活动有内容、有方法、有载体、有特色、有成效。

“红旗机泵”创建是强专业、强基层、强基础的有力抓手,是党建工作融入车间中心工作的有效载体。

“红旗机泵”创建是党员牢记宗旨、敬业爱岗、干事创业的“任务书”,是锤炼党员党性的大熔炉,是展示党旗风采的大舞台。

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编 辑:蝈蝈

图片文字来源:新闻中心

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