编者按：
回观历史长河，数不尽的风云变幻，跌宕起伏。一代代“现代人”用“锲而不舍，敢为人先” 的企业精神，书写着32年的非凡长卷。时至今日，现代集团勇立潮头御风行，大步迈向新时代！“现代人”紧跟时代步伐，乘势而上。
让我们在踏浪前行的同时特推出《时光里的现代》系列专栏，与大家一起回望“初心”，重温现代的故事。以史为鉴，守护现代精神。
大事记：2008年，现代集团开启了连锁市场创新新模式，打造具有真正的有中国特色的现代市场。
连锁市场——创新市场模式“这个模式不是简单地照搬人家的，也不是简单地继承我们过去的；这个模式统一商号，统一业态，统一标准，统一管理，统一商家或供货资源等。也只有这样，我们才能打造真正的有中国特色的现代市场，才能带动起一大批同外来商业业态同台竞争甚至可能胜出的本土市场主体——这是我们改革开放的最终目的。中国改革开放的最终目的，不是把我们所有的市场资源转让给人家，而是为了让我们自己的市场主体能够充分利用国内外资源、市场资源，并且带动这些资源进入国际大舞台，参与一体化竞争，从而实现中华民族的复兴……我今天来这里不是简单的捧场，而是一个实质性的行政支持行为！”
2008 年6 月26 日，时任浙江省工商局局长郑宇民——由于和中央电视台主持人董倩的一次舌战，他成为中国最有公众知名度的工商局局长——在一次新闻发布会上激情澎湃地演讲了近20 分钟，成为现代人永难忘记的一幕。这次新闻发布会，就是现代集团举办的“中国·现代市场连锁模式启动仪式”新闻发布会。它标志着“中国·现代”作为国内首个专业市场连锁品牌正式诞生。
自创业开始至2008 年的20 年中，现代专业市场经历了“自我发展”“连锁发展”“确立连锁模式”三个阶段。1992 年，现代集团创办了“浙江现代装饰材料公司城南市场”。1995 年，现代集团打造了当时在杭州家喻户晓的中国第一个高档商品市场——浙江省家电市场，从此走上了以专业市场为主营产业的发展之路。1998 年，现代集团开始走上品牌连锁发展之路：进入上海筹建上海大门音像城。此后，1999 年进军山东筹建烟台现代果蔬水产品批发市场，2000 年筹建山东现代家电市场……
为创新中国专业市场连锁模式，创建新型市场经营业态，推动商业流通的现代化，现代集团获准组建无地域名的“现代联合市场管理（集团） 有限公司”。该公司与浙江省家电市场、浙江食品市场、山东现代家电市场等9 家专业市场签下连锁盟约，承诺实施统一品牌、统一标准、统一规划，使其在市场竞争中更具优势。
这次签约的9 家专业市场，涵盖了家电、食品、家居、物流四大系列专业市场，连锁网络覆盖浙江、山东、江苏、安徽等地。章鹏飞打造连锁市场品牌的目的，在于给加盟的专业市场打造同一品牌，实施统一经营管理和市场建筑标准，它以“规模性”连锁和“总部经济”打造为特点，实施跨地域、跨国界的连锁战略，并按标准打造样板市场，有计划地着手市场升级改造。这标志着中国第一个连锁专业市场品牌的标准化建设和规模性连锁迈出了实质性一步，同时也确立了市场商贸业作为现代联合集团今后的主业。
从总体来看，现代联合集团的专业市场是不少了，但统一的“现代”品牌并不是很突出。因此，把这些市场进行连锁，从而突出“现代”的品牌， 显得尤其重要。连锁化就必须是品牌化；而品牌是一个系统化的概念，品牌运营也是一个系统化、长期化的过程。因此，现代联合集团提出打造连锁专业市场，也应该是一个长期化的过程。现代集团的连锁市场模式，具有重要的经济与社会意义：
01一是突破了传统单一分散的局域型专业市场的约束。专业市场连锁模式突破传统单一性、分散性的市场格局，理顺了市场的体制机制，降低了管理成本，创建了新型市场业态，很大程度上改变了原有市场脏乱差状况，有力地推动了商业流通的现代化建设。
02二是为创新中国未来专业市场发展体系树立了标杆。专业市场对中国经济的发展起到过重要的作用，它打破计划经济时期的垂直型分级批发的运作方式，由生产者或中介商进入专设场域交易，从而为计划经济转向市场经济开辟了新的路径。随着城市经济的发展和商业流通规模及运行机制的成熟， 城市土地资源有效利用、商业竞争、消费方式变革、市场规范化整顿等多种因素的影响，对专业市场及其运行方式提出了进一步改革的新要求。专业市场连锁模式运用物流配送、电子商务等先进技术管理手段，改革传统专业市场的经营模式和单一分散的市场业态，从而推动了商业流通的现代化建设。
03三是将推动浙江乃至中国市场的更新换代更具强势。浙江在中国改革开放过程中，曾首创中国第一代专业市场，形成全国具有重大影响力的市场群，成为中国的市场大省。但是，随着长江三角洲、环渤海经济圈的形成， 市场份额渐趋分散，具有资源优势和劳动力优势的大工业企业对专业市场提出了新的更高的要求。在这种情况下，单体独立的浙江专业市场不再能满足它们的流通需求，急切需要通过规模、体制的创新，以与大工业生产、加工相衔接，从“固守一隅”式的市场经营转向“八方连锁”“找上门去做生意”的经营方式，以拓展全国大市场。专业市场连锁模式，可以迅速扩大市场规模，实现有效的资源集聚，以规模效应吸引大工业产品的支持，以标准化管理提升内生能力，达到做大做强市场的战略目标，为浙江从市场大省走向市场强省贡献一份力量。
正是由于上述原因，郑宇民对现代集团的这一创新给予了充分肯定。他说，浙江省是市场大省，全省有 4900 个市场，年成交额超 10 亿元的有 50 个，比如义乌小商品城、柯桥轻纺城等大型市场在全国都具有重大影响力。但是浙江的一些市场存在品牌不确定、发展业态不固定和商家货源不稳定等问题。不少老板往往满足于建好一个市场，卖完摊位后“见好就收”，这对浙江发展市场经济是一个制约。而现代集团的市场连锁模式，是“认认真真地分析了我们自身的弱点，实实在在地解决了我们原来存在的问题”，这正是他作为浙江省工商局局长“特地来增援”的原因。
现代集团运营的跨行业、跨区域、跨国界的专业市场连锁模式，是当时中国最具创新意义的连锁市场运营模式。尽管在后来的实际运行过程中，它碰到了或这或那的问题，没有达到当初所希望的那样的效果，但它仍然体现了现代集团不断创新的勇气。再到后来，随着电子商务的不可阻挡的迅速崛起，章鹏飞又需要在它的框架中思考市场的创新模式了。
小结：现代集团开启的连锁市场的新模式一时之间成为了中国最具有创新意义的连锁市场运营模式，这正是现代集团一直奉行的“锲而不舍，敢为人先”的企业精神。
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