处于成长期行业或周期性行业上升期的企业，企业的发展相对来说会比较顺畅但实践中，企业发展的大多时候都是处在激烈竞争时期尤其是我国当前处于改革的攻坚期，经济爬坡过坎，许多国有企业发展遇到这样那样的困难大事难事看担当，国企发展困难时期，更能看出国企领导干部能否不忘初心，砥砺前行，我来为大家科普一下关于国有企业高质量发展的具体措施?下面希望有你要的答案，我们一起来看看吧!
国有企业高质量发展的具体措施
处于成长期行业或周期性行业上升期的企业，企业的发展相对来说会比较顺畅。但实践中，企业发展的大多时候都是处在激烈竞争时期。尤其是我国当前处于改革的攻坚期，经济爬坡过坎，许多国有企业发展遇到这样那样的困难。大事难事看担当，国企发展困难时期，更能看出国企领导干部能否不忘初心，砥砺前行。
自2017年1月1日国家进行盐业体制改革以来，盐行业经历着痛苦嬗变，出现行业经营普遍亏损或微利，许多盐业集团销量腰斩，销售价格巨跌的情况。近期，通过对一些盐企的调研，笔者发现不少国企领导干部牢记使命，用心经营，减亏增效，很多经验值得学习借鉴。
深化管理增效益
粗放的管理，会存在大量的跑冒滴漏现象，增加了企业的费用，从而减少企业利润。国有企业增效，必须重视转变管理方式，由粗放管理转变到精细化管理，从而提质增效。
如绿海制盐公司探索新的物流配送方式，推行物流直配，由过去经盐业公司中转后配送到终端，改为不经过上级盐业公司中转，由生产公司直接配送到终端。这一简单的改革，使平均运价降低57元/吨，并且还大大提高了交货速度。远东海盐制品公司，以最低运费作为中标主要标准，经过公开招标流程，最后节省公路运费30元/吨。远东海盐制品公司从今年2月份起对生产线全面实行计件工资制，调整加班加点工资计算方法，优化奖惩制度，极大地调动员工的工作积极性，一线员工工作效率提高了近20%。台州盐业公司加强产品质量控制，严格执行产品入库先检验、生产过程中半成品每10分钟检验、车间内成品每30分钟进行检测以及仓库成品盐抽检制度，从而使小包装破装率控制在千分之四以内，纸箱破包率控制在千分之一点二以内，落地盐控制在千分之二以下，单包上限重量差进一步收缩控制在5克范围以内，这些损耗的降低意味着成本的节约，效益的增加。
上述这些管理细节的深化，看似没有什么管理创新，都是司空见惯的，但为之则难易矣，不为则易难矣。世间事，做于细，成于严。一些小小的改变，可能会带来国有企业效益的大大增加。
科技创新增效益
许多人认为，科技创新是科学家或研究人员的事，国企领导干部哪有什么科技创新的能力。事实并非如此。对于原始创新、科技前沿创新等，确实需要科技“大咖”，但许多应用创新、技术革新等，对处于一线的国企领导干部来讲，更具有这方面的优势。这些科技创新不仅能提高产品质量，而且还是实实在在，看得见、摸得着的企业效益。
如蓝海星制盐公司以客户需求为导向定制研发。他们研制了学生用盐、调味雪花盐、果蔬洗涤盐、适用于鲍鱼扇贝专用暂养型海水晶盐和海洋水族馆海水晶盐等；他们与浙江省疾控中心合作，针对全省孕妇、乳母特定人群，开发了“孕妇乳母食用碘盐”产品；他们研制了各种规格、形式的口磨瓶产品，零售价为13.8至38元/瓶不等，以适应现代人群追求西餐式快捷时尚的饮食偏好。今年上半年，口食盐产量同比减少18.88%，吨盐制造成本从396.85元增长到512.91元，增幅达到29.25%，但由于上述科研创新，特种盐和生活用盐却同比增长，也带来吨盐制造成本下降，海水晶盐同比增长6.1%，洗化盐同比增长37.88%，海水晶盐吨制造成本从84.58元下降到70.28元，洗化盐的吨盐制造成本从4160.87元下降到2497.55元，吨盐下降1663.32元。
再如远东制盐公司进行多方面的技术革新，降本提质。一是改进雪花盐制作工艺，通过大量数据监测、试验对比分析，掌握雪花盐品质同蒸发温度、环境湿度、钙镁离子、悬浊物之间的关系，使雪花盐产量和品质均可控生产。二是更换防水的限位传感器及热电偶，大大降低了故障率的发生及温控精度。三是降低雪花盐传送皮带的斜度，使雪花盐装车过程更加方便，降低雪花盐的破碎率。四是改造原烘干线出料布局，去除绞龙、提升等冗余设备，集中设置出料口，简化了生产线，大大降低了设备故障率及产品被设备污染的概率。五是更换烘干线筛网孔径，将底网由0.2mm更换成0.1mm，使副产品粉盐的产出量由50吨/天减少至25吨/天左右，大大降低了处理粉盐的压力。
总之，科技创新并不是高不可攀，关键在于是否用心。国有企业的领导干部和员工要有强烈的创新意识，善于发现生产和管理中的问题，并努力去解决这些问题。这些创新行之则有效，不但能提高产品质量，也能带来可观的效益。
开拓市场增效益
消费使生产出来的产品最终得到实现。在买方市场中，销售产品常常对企业具有生死存亡的意义，企业的竞争最终落实在市场占有率的竞争上。对于盐行业来讲，这一点更为重要。
一是盐业产品供给近于无限大。原盐可分为海盐、湖盐、井矿盐三类，我国已探明的盐矿储量超过4000亿吨，资源的保障程度在500年以上；我国湖盐资源为3000多亿吨；海水中的海盐更近于无限。以食盐为例，全国食盐消费量约为1000万吨，但是现有生产食盐定点企业就有99家，年产能达到了4800万吨，是消费量的近5倍。二是盐产品基本上无差异化。从颜色来看，都是白色的；从形状来看，都是粉末状；从口感来讲，都是咸的。各种盐产品很难进行差异化竞争，只是在包装上进行些改进。三是口食盐产品的市场容量基本上没增长。年人均摄盐量在3公斤左右，如果没有人口的大幅增长，市场容量就难有显著增长。所以盐产品销售的竞争，是个很残酷的市场，是零和博弈，外省进入某省盐业市场多少量，就意味着该省盐业集团要失去多少的市场份额。所以盐企须高度重视市场维护和拓展。
如衢州盐业在旺季到来之前，召开客户联谊会，邀请核心经销商座谈，宣传“雪涛”品质、品牌，提升客户经销浙盐信心，同时专门定制“雪涛”海盐宣传挂历，按核心经销商订货数量赠送挂历，从而使整个旺季市场销售小包装食盐1300吨，起到了抢占旺季市场份额、压缩外来盐生存空间的作用。丽水盐业公司开展“进社区”活动，对“雪涛”海盐品牌的宣传起到了很好的效果。7月份公司统一定制“雪涛”海盐广告衫，要求全市一线员工因业务外出必须统一着装。绍兴盐业公司则不断完善更新客户资料信息，有针对性地分析研判市场动态，分渠道(商超、农贸及批发市场)分时段(春节、“五一”、5.15碘缺乏病宣传日、“七一”等)开展营销活动；探索客户经理区域包干，分片直配部分终端的小包装盐营销配送服务模式。萧山盐业分公司层层分解传递营销任务，实施精准营销，在萝卜腌制季节来临之际，搞好市场调研，提前上门一家一家与客户沟通联络感情，凭借多年来建立的客户感情和深入细致的工作，使企业经营业绩得到了保证。
维护和开拓市场，从本质上讲，就是在增加效益。做市场开拓和维护需要用真情实意，培养客户的忠诚度。对于这种同质化严重、完全竞争市场产品的销售，利益是基础，感情是抓手。这需要国企领导干部放下身段，扑下身子，脚踏实地走访客户，了解需求，密切感情，久久为功。
国有企业领导干部要心里时刻想着效益二字，想尽千方百计为国有企业增效。从调研的情况来看，无论企业处于多么困难的发展境地，只要国企领导干部不忘初心、牢记使命，用心去做，从身边的一件件小事做起，都能找到国有企业增效的好办法。
(作者单位：浙江省属国有企业监事服务中心)
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