在中层管理企业培训中，我们最近聊得最多的话题是如何有效的去发掘新生代员工的主观能动性，能够尽可能的放大其自我价值同时又能为企业做出更多贡献，以前有一个观点是“重赏之下必有勇夫”，现在看来，重赏赐也未必有勇夫，因为现在的年轻人可能是不一定能用钱来搞定的给下属更多的尊重感可能是现在企业管理者应该加强的因素，我来为大家科普一下关于企业如何培养中层管理?下面希望有你要的答案，我们一起来看看吧!
企业如何培养中层管理
在中层管理企业培训中，我们最近聊得最多的话题是如何有效的去发掘新生代员工的主观能动性，能够尽可能的放大其自我价值同时又能为企业做出更多贡献，以前有一个观点是“重赏之下必有勇夫”，现在看来，重赏赐也未必有勇夫，因为现在的年轻人可能是不一定能用钱来搞定的。给下属更多的尊重感可能是现在企业管理者应该加强的因素。
当人们已经满足了基本的物质需要，安全与社交需要，就要去追求更高层级的东西，在马斯洛需求理论中，尊重和自我实现是当下员工正在追求的东西，有管理者说现在人的自尊心太强了，各位必须要明白一个事实，人都自尊心，只是在7080年代，人们都在为三餐吃饱而奋斗时，没有空间去思考自尊心的问题，在电影1942中，有一个桥段，徐帆扮演的角色愿意为半袋米陪一晚，所以那个年代活下去才是主题。
但现在不同了，可以说现在员工在公司的第一需求并不是金钱，而是获得尊重，自尊心和期待被尊重已经是最重要的东西，以前老板的架子，管理者的土皇帝作风将是管理上最大的障碍，我们要从管理下属到为下属赋能，为下属做好服务，让下属获得足够的尊重和存才感，大家可以学学海底捞和胖东来的管理模式。
（文\铁小铁 转载请注明出处“铁赢官网”）
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