企业经常面对的问题：，我来为大家科普一下关于薪酬体系设计基本程序?下面希望有你要的答案，我们一起来看看吧!
薪酬体系设计基本程序
企业经常面对的问题：
1.公司没有清晰的薪酬战略，员工薪资老板说了算
2.不知道为何给员工支付薪酬
3.缺乏岗位价值评估，简单地以行政级别代替薪酬级别
4.企业不清楚自己的薪酬在市场上的水平，薪酬现状“高的不高，低的不低”
5.员工总是在薪酬待遇上这山望着那山高
6.公司内部各个岗位之间薪酬差距小，一方面没有体现岗位价值的差异，另一方面对员工的激励不足
7.员工工资级别相同，岗位工资相同，但是岗位工作量差异大，导致员工较大的不满
8.绩效工资成为了一种固定薪资，干多干少一个样，干好干坏一个样
9.薪酬缺乏动态的调整机制
10.加薪和奖励依然无法提升员工的积极性
11. 薪酬好像总是只能涨不能降
12.员工薪酬名目过多，操作复杂，且对员工的激励效果不佳
作为公司经营者或是人力资源管理人员，经常面对的一个难题就是——如何设计出合理的薪酬体系，在平衡各方面利益需求的条件下，充分利用经济杠杆，高效地发挥薪酬的激励作用。企业全面薪酬体系的设计就是不仅关注企业支付给员工的货币薪酬，它还体现在它能根据吸引人群的特殊需求提供相应的非货币形式的待遇（如学习和成长的机会、弹性工作时间等），最终实现吸引人才、保留人才和激励人才的目的。
设计全面薪酬体系的基本原则：
1.确保外部竞争性
以市场为导向，反映外部市场的薪酬水平，吸引合格的人才加盟，同时减少内部关键人才的流失
2.确保内部公平性
依据岗位所承担的责任对企业的影响、职责的性质以及工作的复杂性等对岗位进行合理的价值评估，从而在薪资上合理体现不同层级、不同职系、不同岗位在企业中的价值差异
3.确保整体激励性
薪酬要以增强工资的激励性为导向，将薪资与绩效挂钩，同时在此基础上建立动态的薪资调整机制；另外，设计不同的薪资通道，使不同岗位的员工有同等的晋级机会
4.简单易行，易于管理
薪酬结构要反映企业的发展阶段，同时要浅显易懂，使得员工能够理解设计的初衷，从而引导规范员工的行为
基于全面薪酬体系的内容以及以上薪酬设计的基本原则，就可以对企业薪资架构体系进行设计，设计步骤基本如下：
企业根据设计出的总体薪酬包，根据企业自身的特性，对薪酬包进行拆分，形成在实际中可操作的薪资架构体系。
