5月24日早上，常熟达富工厂周围小河发生一起员工跳河事件，从我的打工网前方驻厂传回的照片来看，死者是一名年轻男子，大概20多岁，从男子身边的散落的物品来看，男子应该是刚刚下班。据了解男子是今天早上跳河的，被捞上来时已经身亡。至于自杀原因还待警方进一步调查。
常熟达富员工跳河现场
常熟达富员工跳河现场
不管警方最后的调查结果如何，一名年轻的生命就此消逝不得不让人感到惋惜，自杀事件的背后，打工者的生存状态急需我们去关注。从前些年富士康的13连跳，再到今天早上达富员工跳河身亡，是什么原因，让这些还没到而立之年的年轻人如此草率地结束自己的生命？是什么原因，让这些年轻人不再憧憬自己今后的人生？
工作强度大，管理严苛！
目前电子厂的生产线基本都是保持着两班倒的作业模式，从来不会停下，人在这里就如同生产线上的一个零件，一件精确的肉身机器。工作中的员工不能讲话，不能喝水，不能有差错。一个人的错误，可能会导致所有人都做了无用功，这对于一个以效率为第一的工厂来说是不被允许的。于是，这些在工厂中占了85%的底层普工，怕管理他们行为的保安，怕检查他们的监管，怕自己的同事犯错被连累，更怕掌控他们工资多少的工厂。“我还不如那台机器，它至少还有声音，我连话都不能说。它至少还值钱，我却分文不值。”在冷漠而单调的环境之中，人的价值被不断缩小，员工们把自己看得微小如尘埃，将自己的劳动价值看得轻如草芥。
没有晋升的机会，没有技术含量。钱，成为衡量自身价值的唯一标准。机器，成为可以比价的同类。为了提高自己的“价值”，想尽办法加班，这样至少在结算工资的日子里可以和周围的人比一比，会心地笑上一笑。还有比这更低廉的幸福成本吗？
生活单调，精神生活空乏！
尽管电子厂提供的住宿条件、工资待遇相对还是非常不错的，但仅有这些远远不够，这些年轻的打工者生活十分单调，每天12小时的工作结束后，回到宿舍基本没有什么娱乐活动，他们基本都没有个人电脑，手机里的软件也基本以QQ、微信为主，除了跟网友、朋友聊天外其他基本不与外界接触。
人是企业中最活跃的因素，记得有人曾说过：人管人累死人，制度管人约束人，文化管人管住魂。小编认为，“管理迷失”最重要的原因是因为缺失的就是企业文化了，员工上班唯一的目的就是加班挣钱，员工最终也“迷失”在企业文化缺位的电子厂里。企业没有与之相匹配的，员工认同的企业文化，仅靠制度来治理企业，就象是人只有一条腿走路一样。一个企业真正约束员工的不仅是看得见的制度和程序，同时也需要企业文化所产生的无形力量，成为企业增添凝聚力、活力的源泉。优秀的企业文化与员工的个人价值观之间是和谐共存、相互认同、相互渗透的关系，在企业文化的氛围中，职工耳闻目睹，会自觉或不自觉地接受企业的共同理想与价值观念，对职工的思想、性格、情趣、思维方式都会产生潜移默化的影响，实现企业核心竞争力与个人价值体现的和谐双赢。
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