公司的组织架构图怎么画？一个成熟的大公司必然有着一套完善且高效的组织结构，完善的组织结构对于管理、考核等有着不可言喻的影响，那么一个成熟的公司组织架构图应该怎么设计？有没有比较先进的公司结构可以借鉴一下的呢？下面我们就来说一说这一块！（文末附详细组织架构图）
以互联网大厂的公司标准组织架构为例，一般主要分为3类：
1、扁平式组织架构：
在扁平式组织架构下，各个职能单位都是各自独立的，彼此之间的沟通主要是通过管理人员与部门员工的频繁沟通，来解决日常工作中遇到的各种问题。
2、项目组式组织架构：
项目组式的组织架构，主要是以项目为中心，例如王者荣耀的天美工作室就是一个项目组，将项目所需要的人员都集中在一个团队里，这样能够达到最大的效率。
3、混合式组织架构：
混合式组织架构，就很好理解了，就是扁平式和项目组式的人员混合在一起的组织架构模式，这种模式也是现在互联网大厂普遍采取的形式，前两种模式对于刚成立的公司或者还在发展期的公司来说是能够适用的，但是对于500 ，甚至千或万级别的公司来说，混合式更便于管理。
常见的职位主要分为：1、管理职位、产品职位、运营职位、技术开发职位、市场职位以及行政职位等；
像管理职位里主要就是我们所熟知的CEO、COO、CTO、CFO等等，而其他岗位大家比较熟知的就是产品经理、媒体运营、开发工程师、HR还有财务等等；
上面说到了很多的职位，那么这些职位具体包含哪些岗位，这些岗位的职责又分别有哪些呢?接下来简单介绍一下：
一、产品部门
主要岗位：产品经理、产品助理、设计师
以产品经理为例：
岗位内容：
产品经理是近年来比较火的一个岗位，产品需要对用户理解，对生活理解，是一个需要阅历和沉淀的职位，小公司里可能不会存在专门的产品经理岗位，主要是由设计师或者研发担任的，在大公司里，产品经理往往还会配备产品助理，来辅助完成一些事务性的工作，例如产品文档、数据流程等一些偏执型的工作。
岗位要求：
1、同理心，对用户理解
2、专注度，对产品要深得下去
3、感受力，对产品的体验有追求，但更能敏感地发掘到需要增强补足的可能性
4、沟通与抗压能力
5、逻辑思维能力
二、运营部门
主要岗位：产品运营、活动策划、会员运营、数据运营、（新）媒体运营、内容策划、编辑
以产品运营为例：
岗位内容：
产品运营也是近几年来比较火热的一个岗位，运营的主要工作内容就是拿着公司的产品，面对用户如何实现拉新、留存、促活或变现，然后就是一直循环。运营是一个对综合能力要求比较高的岗位，需要对产品熟悉、对渠道推广的方法知悉，也需要对于用户比较了解，所以很多人会发现一个合格的运营，好像啥都会！
岗位要求：
1、头脑灵活，有创意。能够创造出精品内容，或者设计出有意思的活动
2、对数据非常敏感。能够发现数据波动，并找岀数据波动的原因，从运营端进行种调整与优化。
3、较强的沟通能力，能够通过沟通去推进并解决问题
4、执行力强。说到、做到、做好
三、技术部门
主要岗位：架构师、前端工程师、开发工程师、测试工程师、运维工程师
以开发工程师为例：
岗位内容：
开发工程师，又称为“码农”或“程序员”，一说起互联网的段子，很多人第一时间想起的就是我们可爱的程序员们，他们的工作主要就是实现功能的开发，让功能可用且易用，经常会面临加班等情况，非常值得尊敬的一群人！
岗位要求：
1、懂代码、懂系统懂业务
2、抗压能力
3、沟通能力
四、市场部门
主要岗位：渠道、推广、商务合作
以推广为例：
岗位内容：
推广其实还能再细分的，例如SEO、ASO、SEM等等这些都属于推广，推广的具体工作内容和职责主要看公司的定义，对于推广来说，比较重要的就是要考虑曝光量，以及曝光成本，也就是最终的ROI等。
当然很多人可能会比较疑惑，市场和运营不是一样的么？其实这块是有比较大的区别的，市场考虑的更多的是品牌、传播、导流，运营考虑的则是留存、活跃和付费、两者的指标是不一样的，所以做事情的对象和深度自然也不同。
岗位要求：
1、沟通能力
2、客户保留的能力
3、理解力，必须要充分了解产品
4、执行力
五、行政部门
主要方向：行政、人力资源和财务方向
以人力资源为例：
岗位内容：
人力资源的管理是一个公司的重中之重，如何发挥原员工的最大价值和维持员工满意度，并在忠诚度中间找到平衡点，实现员工与公司的双赢，是人力资源所需要注重的事情，这里面包含了绩效管理、薪酬福利管理以及劳动关系管理等等
以上就是一个成熟的互联网公司的组织架构图了，如果把一个公司比作是巨人的话，员工是皮肉，资金是血液，那么组织结构就是公司的骨架。公司的组织架构图介绍，就到这里，希望可以帮到大家。
