眼看他起朱楼，眼见他宴宾客，眼见他楼塌了
——题记
简介：
魅族——魅族科技有限公司，成立于2003年3月，总部位于中国珠海市，成立初期，公司主要生产MP3，后转战手机市场，直至今日。
起朱楼：
2003年，黄章在珠海创立了自己的公司——魅族科技，并进军国内MP3市场，从MX系列到E6，仅10款产品，魅族从一文不名到国内第一，只用了三年的时间。
2006年的时候，国内MP3还正繁荣，黄章却看到了这个产业的衰逝，于是破釜沉舟的放弃了国内MP3市场领头羊的地位，转向互联网智能手机的研发。
2007年至2008年，魅族科技投入全部精力研发首款魅族智能手机——M8。
2009年2月18日，中国国内第一款大屏幕全触屏智能机魅族M8正式上市，几乎每家魅族专卖店的门口，都有人早早排队等待购机。
2011年，魅族M9上市，并成为当时最领先和成功的中国Android智能手机。
2012年，魅族连续上市了MX双核和四核版本，并发布了其自主知识产权智能手机操作及服务体系Flyme1.0。同年，魅族又一核心人物——李楠，正式加入魅族，并任职魅族移动互联网拓展部的高级总监。
2013年，魅族开始迈出国门，走向世界。
魅族兴，朱楼渐起。
宴宾客：
2013年初，魅族参加了西班牙举行的世界移动通信大会，也是魅族踏上世界舞台的开始。并顺利攻下香港、俄罗斯、以色列以及乌克兰等海外市场。
2014年，黄章宣布重回魅族任职CEO，6月完成20亿人民币的融资，9月在北京发布魅族MX4，同月，魅族与戴尔签署合作备忘录。11月发布魅族旗舰MX4 Pro，同月，Canonical正式于魅族总部签署了战略合作协议。12月正式发布子品牌魅蓝及魅蓝note手机。魅蓝手机的负责人为李楠。
同年，魅族进军法国，开拓欧洲市场。
2015年2月，魅族科技与阿里巴巴合作，并获得阿里巴巴5.9亿美元的投资。5月，与京东签署60亿元年的战略合作协议，并表示要力争京东618销售冠军。
8月，在印度新德里举行MX5发布会，并借势进军印度市场。
2014年8月至2015年8月，一年旗舰，魅族全年总销量突破2000万部，同比增长350%，进入了国产手机十强，有2500万用户，员工增加至4000人。据内部消息，这一年的手机销量增长中，魅蓝销量占70%。这也奠定了李楠成为魅族公司副总裁的地位。
魅族旺，大宴天下。
楼塌了：
2016年，魅族发布了多达14款手机，比2015年多出了8款型号，但销量却开始出现下滑趋势。
2017年，因为系统问题，魅族和阿里巴巴彻底决裂，同年，阿里撤资，魅族也将阿里的Yun OS更换为Android。黄章回归，李楠退居二线，负责魅蓝事业部，杨拓正式加入魅族，并出任魅族高级副总裁兼魅族公司总参谋，从信心满满到黯然离开，仅一年时间。
魅蓝的成功，并没有让黄章为之心动，因为他一心想做的，是聚焦高端，以获取更大的利润。这是黄章与李楠分歧的开始。
2018年，黄章欲打算卖掉魅蓝，以达到聚焦高端、裁员和融资的目的，但当时魅族核心已离开大半，为了留住李楠，黄章最终选择留下魅蓝。
其实，从2017年黄章重用杨拓，让李楠退居二线，就预示着李楠终将离开，而2018年的黄章欲买魅蓝，更加坚定了李楠想离开魅族的决定。
2019年7月18日，李楠正式离职，奇怪的是，第一次宣告他离开的，并不是他自己，而是黄章。
2019年7月末，李楠接受采访，在谈及黄章与魅族，他表示，外界写的所有关于二者的东西，80%都是假的。并表示，真正决定离开，是魅族16发布之后，上面要加量，他没有签字，一是因为总量提升会导致赚不到钱，二是觉得这种操作方式的意义不大。
有人说，魅族的衰退，一是后期用错了人，二是决策问题，导致成本上涨销量下滑，（2014年，魅族员工1400人，2017年已高达4300多人），但大多数人都觉得，问题出在了黄章身上，李楠却说，魅族的衰退，大多不在于黄章，而是因为整个公司文化自上而下的自大。
随着魅族元老的一个个离开，国内魅族专卖店的大批撤离，黄章该如何挽救魅族也成了一个谜。虽然李楠说，魅族还有机会，但就目前的形式来看，各大智能手机厂商都已走上了5G的道路，魅族却还深陷其家务事中。
有人说，即便是这样，魅族也可以选择和一加一样走线上，那么问题来了，一，主张高端路线的黄章是否能接受这一落差？二，广大用户是否能接受线上的魅族？三，在竞争激烈的智能机市场，魅族还能否研发出独特的产品来吸引大众？
魅族衰，朱楼变危。
