我是阿松，前前后后在富士康奉献了11年青春，在深圳龙华富士康（2002.06~2011.05）呆了近9年，2011.05申请调回了湖北武汉富士康，因为个人原因于2013.07月在武汉富士康离职虽然到今天从富士康离职已经有6年了，但是一提起富士康，心中还是感慨万千，还是要感谢富士康给我个人提供工作和成长的机会，让我从一个刚出社会的懵懂少年成长为一名企业的中层管理者，富士康的一些管理模式和方法让我感觉到国内很多民营企业（包括国企）在管理上真的要跟富士康学习，富士康有很多管理模式和方法上很科学也很严谨，有一套完整的系统，当然也有大企业病，只有不断地学习才能让企业不断发展壮大因为树大招风，富士康包括他的创始人兼老板郭台铭现在的一举一动都会引起外界格外关注，这里抛开政治只谈我在富士康的成长历程，我来为大家科普一下关于富士康一年工作感受 一个曾经在富士康工作过11年的老员工带你了解真实的富士康?下面希望有你要的答案，我们一起来看看吧!
富士康一年工作感受 一个曾经在富士康工作过11年的老员工带你了解真实的富士康
我是阿松，前前后后在富士康奉献了11年青春，在深圳龙华富士康（2002.06~2011.05）呆了近9年，2011.05申请调回了湖北武汉富士康，因为个人原因于2013.07月在武汉富士康离职。虽然到今天从富士康离职已经有6年了，但是一提起富士康，心中还是感慨万千，还是要感谢富士康给我个人提供工作和成长的机会，让我从一个刚出社会的懵懂少年成长为一名企业的中层管理者，富士康的一些管理模式和方法让我感觉到国内很多民营企业（包括国企）在管理上真的要跟富士康学习，富士康有很多管理模式和方法上很科学也很严谨，有一套完整的系统，当然也有大企业病，只有不断地学习才能让企业不断发展壮大。因为树大招风，富士康包括他的创始人兼老板郭台铭现在的一举一动都会引起外界格外关注，这里抛开政治只谈我在富士康的成长历程。
我是2002年06月份进的深圳龙华富士康，当时那个事业群，英文缩写CMMSG(Component Module Move Service Group)，中文全称：资讯系统整合与服务产品事业群，是富士康众多事业群中的一个，总经理是简宜彬。当时的事业处是ESBG事业处，主要是生产HP，IBM，DELL和康柏的服务器产品，我是通过三和人才市场进去的，一开始被分到了仓库，在仓库里做一名普通的仓管员，就这样，我今后的人生就和仓库结下了不解之缘，直到现在还是在干仓库，可以说我的职业生涯是在富士康仓库确定的。刚进去的时候说是做成品仓的仓管员其实也就是天天用拖车从产线拉经FQC抽检合格的成品到仓库来，然后在仓库出货码头用PE自动缠膜机把成品外箱缠上PE打包膜，做好防水保护，然后拖到一边堆放做好标识，再由叉车司机根据交管（交货管制）出货安排叠起来装进货柜里，出货到世界各地。那时候也没有时间接触到仓库方面的知识，说白了就是一个仓库里的物流员，做的都是体力活。仓库那时候只有一个女孩子，她是一名帐务员，当时10来个人，只有一台电脑，除了这个女孩子有机会接触电脑外，再就是我们的仓库班长和一名副班长，其它人是没有时间接触电脑的。因为一上班就要不停地拉货和搬货，打包出货。一开始产线没有夜班，后来因为生产任务紧张，出货量大，才慢慢有了夜班，仓库为了配合生产，也安排了夜班，只是夜班只安排了两三个人，白班人数还是要多一些，因为白班的工作任务还是要多很多。随着日子一天一天过去，我没有了当初刚进来的激情了，因为在这个成品仓学不到什么东西，除了拉货搬货之外，没有机会接触到仓库物料管理，以及帐务处理这一块，就是在干体力活，当时，除了成品仓的柴油叉车吸引我之外，我当时很想学开叉车，感觉开叉车是门技术，也感觉他们开叉车很威风，对于成品仓的其它东西提不起兴趣来。后来我向班长说了我也想学开叉车，班长看了看我说了一句会有机会的，后来一直没有答复我，眼看到身边的人都去安排学叉车了，还没有让我去学（参加富士康厂内叉车培训），就这样我在这个成品仓干了差不多二年吧，一直都是仓库物流员的角色，后来有一次班长开早会的时候说三楼的物料仓要人，到时候要调一些人上去。大家听了都很激动，三楼的物料仓才算是一个真正意义的仓库，因为可以接触到电脑，那时候人人都想去3楼的物料仓，过了几天，班长在开早会的时候宣布了去物料仓的人员名单，还是没有我，我当时真的是失望之极，上班的时候提不起一点精神来。到第二天上班开早会的时候忍不住找茬和班长吵了一架，后来申请调到了流水线上，在流水线上干了差不多2个月，在流水线打打螺丝装装物料，感觉也不是我想要的，后来在上夜班的时候和一位可以接触到电脑的QC混熟了，请他帮忙用他的电脑写了份简历，在富士康内部招聘里搜索有人力需求的部门，申请调到了SHZBG事业群（很早之前叫鸿准公司，一个专门研发模具的事业群)的导光板事业处（一个刚成立的事业处）去做仓库，先后在SHZBG事业群导光板事业处做过生管（试模生管，就是专门安排模具试模的生产计划角色)，仓管，还有物控（物料计划），一步步成长，让自己有机会接触到电脑。到后来资位也从不铨述（就是什么资位也没有）再到后来的师一，感觉要想升职加薪在富士康真的好难，有的时候你好好干，也不一定会给你升职加薪，因为升职加薪是和你的绩效挂钩的，连续两年绩效是甲第三年才能升一级，如果顺利的话基本上是二年升一级，但是很多时候你的绩效是达不到甲的，一般都是乙或丙，主管会根据你的岗位重要性来给你打绩效，而不是你的表现来打绩效，有的时候也要看你跟主管的关系，如果你和主管走得近当然就升得快，打绩效都是主管和经理说了算。那个时候刚进富士康的人资位都是“不铨述”也就是没有任何资位，只能拿最低一级工资，当时分得很复杂，员级分为“不铨述”和“预员一，员一，预员二，员二，预员三，员三”，师级分为“师一（模），师二（模），师三（模）直至师二十（模），师级里有普通师级和模师级（加了一个”模“字是指有做模具技术的师傅），除了资位之外，同时还有管理职之分，副线长、线长、副组长、组长、副课长、课长、专理、资深专理、副理、资深副理、经理、资深经理、协理、资深协理、副总、资深副总、总经理、副总裁、总裁\集团副总裁、总裁不归入等级划分中(也就是20级别外)。
刚进来的统招大专生为：师一
统招本科生：师二
统招研究生：师三(一般生产单位不招)
一般副线长对应资位：员2~员3
线长对应资位：员3~师1
副组长对应资位：师1~师2
组长对应资位：师2~师4
副课长对应资位：师4~师5
课长对应资位：师5~师6
专理对应资位：师6~师7
资深专理对应资位：师8~师9
副理对应资位：师9~师10
资深副理对应资位：：师10~师11
经理对应资位：：师11~师12
资深经理对应资位：：师12~师13
协理对应资位：师13~师14
资深协理对应资位：师14~师15
副总对应资位：：师16~师18
资深副总对应资位：师17~师19
总经理对应资位：师19~师20
富士康等级之多，升迁之难，让人叹为观止。反正如果你没有学历，没有特别的能力，如果想在富士康混得好，真心不容易，除非你跟对了主管，而且他愿意提拔你也有权力提拔你，不然几年都得不到升级加薪的机会，主要还是靠加班费（除了碰到集团公司普调工资之处）。很多人在富士康干久了，自觉升迁无望就选择消极怠工或者选择离职。那时候离职的富士康员工还是很受其它公司欢迎的，因为富士康在管理制度，管理体系方面的确有很多值得学习和借鉴的地方。
富士康在工资核算这一块也很正规，一般在你申请加班主管审批同意并实际加了班后就会给你结算加班费，平时加班每小时（周一到周五，简称G1）是1.5倍（是指正常8小时上班每小时工资的1.5倍，下同），计算公式是：G1=你的底薪/21.75/8*1.5，周末加班（指的是周六周日，简称G2）是2倍，计算公式是：G2=你的底薪/21.75/8*2，节假日加班（指的是国庆节，元旦等国家法定节假日，简称G3)是3倍，计算公式是：G3=你的底薪/21.75/8*3。其实很多普通员工还是愿意加班的，因为加班费占了很多人工资的一半以上。其他像五险一金都会买，这一点也是很多国内民企做得不好的地方，但是富士康做到了（包括现在还有很多企业不给员工买五险一金，像温州以及还有全国各地其它县域乡镇企业）。富士康很长一段时间被外界打上“血汗工厂”的标签，其实在国内还有很多比富士康还要“血汗”的“血汗工厂”只是没有被新闻报导出来而已。富士康在员工福利待遇这方面能做到这些还是很不错的，毕竟有这么多的员工要养活（大陆富士康高峰期雇佣了120多万人）。其它还有住宿补贴（员级120，师级500）和伙食补贴（每个月400元充到你的工牌里，你用来刷卡吃饭，然后在工资里结算）。宿舍还有洗衣公司，除了内衣内裤袜子外，其它衣服床单都可以给洗衣公司去洗，大大方便了员工的生活。其它文化体育设施也一应俱全（图书阅览室，篮球场，足球场等），公司还会不定期举办各种文体活动来丰富员工的生活。另外，还有IE学院，为想提升学历的员工提供学习机会。
在富士康的11年，也是我成长的11年，我感谢富士康！这是我人生中难忘的一段经历。
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