真正懂品牌，真心不容易！
娃哈哈暴跌226亿，关键是娃哈哈错误的品牌架构决策！
脑白金靠礼品旺季猛投广告来刺激销量，因为脑白金是只是个响牌！
美特斯邦威好景不再，品牌缺乏个性！
......
这些声名显赫的大牌，居然出这么大的问题！
可见，品牌是个专业活！
企业家们赶快跟随翁教授一起破译成功品牌背后的战略密码！
本次课程不仅公开22年品牌战略、品牌策划的理论与实战精髓，深入浅出讲授实用实战工具，实操案例旁征博引，助企业家活学活用。
本次课程有哪些亮点？
本次训练营课程的亮点：
1、服务36家上市公司企业并帮助多家企业成为行业龙头的资深品牌专家——翁向东教授全程授课，被业界广泛认同具有品牌理论力 实战力 创造力三力合一的突出能力，是翁教授策划操盘并诞生大量经典案例的奥秘所在。
2、作为一位备受业界推崇的品牌营销策划专家，实战23年品牌咨询的实践经验和盘托出，从企业发展战略、产品、研发、管理、渠道、新零售应对、传统企业转型.....2天内全部教给你。这些干货满满的实战经验与案例正是广大企业家真正需要的品牌实战训练营！
老板和高管团队不懂品牌的危害
如果老板、高管没有一定的品牌专业水平，品牌总监独木难支：
1、老板下决策慢并掺杂大量非专业的意见
2、财务总监不清楚品牌培育过程，预算偏于保守
3、研发、生产与顾客需求脱节，并且偏离品牌定位
4、人力资源招来不符合品牌精神的“人才”
.......
这必然导致战略一致性差！效率低！成本高！！！
为什么老板和高管团队要懂品牌——品牌需要企业一切经营活动的支持
品牌是系统工程，品牌核心方法论—
品牌定位统帅所有价值活动
产品、服务、传播、体验都向顾客传递品牌内涵
方能让每一分营销广告为品牌加分
通过叠加效应累积品牌资产
授课老师翁向东
翁向东
· 杰信咨询、复栋品牌策划首席专家。
· 中国十大策划专家，推动中国品牌进程的50大风云人物。
· 累计深度服务36家上市公司的品牌战略和品牌整合营销传播策划。
· 他的著作是中国石油、报喜鸟、极草、海信、香飘飘等高层追捧的典籍。
· 长期在清华、交大总裁班讲授《本土品牌战略管理》、《品牌整合营销传播》课程。
名师深入浅出剖析根本，精华课程助你醍醐灌顶！
1、品牌的本质是什么？强势品牌的六大标准是什么？为什么说脑白金根称不上强势品牌？
2、顾客不是上帝，顾客导向根本没有品牌定位导向重要！
3、为什么说肤浅品牌资产是无效的？什么是深度品牌资产？怎样创建深度品牌资产？
4、品牌定位统帅论是什么？如何做到定位统帅企业价值链？
5、品牌延伸的七大铁律。（为什么说10年前娃哈哈品牌延伸是对的，而现在是错的？）
6、如何规避品牌战略失败的九大陷阱？
7、老板、总裁审批品牌战略、整合营销传播方案的标准什么？研发、审查、销售与品牌部如何与品牌部门协同？
8、品牌管理的组织架构、制度流程、绩效管理KPI该如何建立？
真正授人以渔的教学
1、深入浅出的授课风格，快速领悟品牌精髓，提升品牌思维层次；
2、大量模型、方法、黄金工具，学了就能用；
3、精彩分享老师亲自实战案例，启发你的心智；
4、学会打造品牌经营管理体系的完整方法，构建品牌运作的组织化能力。
课程介绍
招生对象：
董事长、总经理、副总、品牌、财务、销售、生产总监等高管
报名费：19800/人（同一公司至少二人参加）
早鸟价前5家企业 16800元/人
团队票：前20名报名可获赠翁老师价值790元的《创建高端品牌》光碟1套或《中国品牌的低成本营销策略》1本
要学请趁早，以后每期上浮，直到恢复合理价22800，违背此承诺罚款10万。
费用所含权益：
1、2天课程培训费
2、含茶歇费 午餐费 毕业晚宴
3、三年内免费复训
4、课后四次品牌精英俱乐部沙龙活动
课程时间：
暂定2019年4月20日、21日
授课地点：
上海外滩
我们诚挚邀请您拔冗相见！往届学员结束课程纷纷表示在品牌战略层面上有了更深层次的认识和理解，会在以后实施品牌战略的时候更加的游刃有余！皆是实用干货，感叹不虚此行！
愿您能在战场上叱咤风云、拔山抗鼎！
报名热线：18616897188
转账账户：
公司名：上海复栋品牌策划中心
开户银行：建行上海六里支行
帐号： 31001522917050032189
课程流程与安排：
时间安排
课程安排
第一天
9:30-12:00
一、老板与高管之：战略素养
二、老板与高管之：品牌素养
——老板与高管不懂品牌的危害
——快速成为品牌高手：彻底搞懂品牌
——品牌战略之品牌定位篇
12:00-13:30：午餐并休息
13:30-17:30
二、老板与高管之：品牌素养
——品牌战略之品牌架构篇
——品牌战略落地：定位统帅论、战略战术高度一致、舍弃聚焦
17:30-19:00：晚宴
第二天
09:30-12:00
二、老板与高管之：品牌素养
——品牌战术篇：整合营销传播
1、爆品打造
2、广告创意
3、创造品牌传奇与生动化故事
4、“眼球聚焦、万众瞩目“——公关活动5、新闻炒作
6、移动互联时代的品牌新战法
7、O2O战略
8、品牌危机公关的应对策略
12:00-13:30：午餐并休息
13:30-15:30
——老板与高管必懂的品牌建设和管理规则
9、品牌建设和管理理念、能力、组织智商
10、决策流程和评估体系
15:30-17:00：分组讨论
17:00-17:15：优秀学习代表交流发言
17:15-17:30：学结、合影留念，学员开始返程
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