近日接到“大老板”的来电，员工“潘打工”去申请劳动仲裁了，询问有什么解决办法。深入了解才得知这位潘打工是朋友介绍到大老板公司来上班的，因为不是通过平常的招录程序录入，所以大老板未与潘打工签订书面劳动合同。潘打工在职期间工作状态不佳，在大老板的公司工作了一年后从该公司离职，随后潘打工就到劳动仲裁委立案，要求大老板给自己支付经济补偿。
案件的经过很简单，在本案中大老板无疑是要向潘打工支付一笔费用的。大老板未与潘打工订立书面劳动合同，违背了劳动法用人单位应当与劳动者订立书面合同的规定。大老板需要向潘打工支付双倍工资。此外，如果是大老板辞退潘打工，还需要向潘打工支付经济补偿。
劳动法是调整劳动关系的法律，2018年7月18日 ，第十一届全国人民代表大会常务委员会第三十次会议决定对《中华人民共和国劳动合同法》作出修改。随着该法案的出台，用人单位为了适用新劳动合同法的规定，规避人力资源管理风险，应重新更新与撰写本单位的劳动合同、员工手册、培训协议、保密协议、绩效考核与薪酬管理制度、岗位变更与晋升制度等各种合同、协议与人事管理制度。
那么，该如何更新单位人事管理制度呢？4月11日，杭州市干部培训中心特举办《劳动合同、用工协议、规章制度、员工手册撰写技巧培训班》，为你答疑解惑，梳理思路！
【课程收益】
●了解在《劳动合同法》下，规章制度的结构体系、制订原则、程序和方法
●提高人力资源管理者的书面表达水平和措辞技能
●掌握在《劳动合同法》下，规章制度相关内容及流程文书的制订要点
●提升运用人力资源制度预防和应对劳动争议的综合能力
【培训对象】
机关、企、事业单位部门经理、主管；人力资源部总监、经理、主管、专员；工会负责人、公关部门负责人、法律部门负责人以及其他相关人士。
【课程大纲】
第一单元 劳动合同相关条款设计要点
（一）劳动合同期限条款
（二）试用期条款
（三）工作内容和工作岗位条款
（四）工作地点条款
（五）工作时间条款
（六）休息休假条款
（七）工资报酬条款
（八）劳动保护、劳动条件和职业危害防护条款
（九）解除与终止劳动合同条款
（十）其他起到预防风险作用的条款
第二单元 劳动合同管理实务与劳动争议处理
（一）劳动合同管理与员工离职冲突预防
（二）劳动合同终止和续订的政策界定与对策
（三）无固定期限劳动合同的订立技巧
（四）无固定期限劳动合同的解除
（五）劳动合同解除的合法化操作
（六）解除劳动合同的手续和义务
（七）违纪职工处理的法律规定和区别适用
（八）如何追究违纪职工的违约赔偿责任
（九）员工自动离职和辞职的规范管理
第三单元 劳动争议处理技巧与案例分析
（一）劳动争议的基本类型和处理特点
（二）劳动争议处理的基本程序和要求
（三）劳动合同订立的技巧与争议预防
（四）招聘常见争议和处理
（五）培训协议的起草与争议处理
（六）工资支付争议的处理技巧
（七）劳动合同变更争议处理的注意事项
（八）劳动合同解除争议的类型和处理
（九）劳动合同终止与无固定期合同订立争议处理
（十）员工跳槽赔偿与商业秘密保护争议处理
第四单元 用工协议相关条款设计要点
（一）培训服务期与劳动合同期限有何不同，劳动合同期限与服务期限发生冲突时如何适用
（二）培训服务期未到期，而劳动合同到期，用人单位终止劳动合同的，是否属于提前解除劳动合同，如何规避
（三）劳动者严重过错被解雇，用人单位能否依据服务期约定要求劳动者支付违约金
（四）在什么情况下，可签署竞业限制协议
（五）在什么时候，用人单位更有主动权签署竞业限制协议
（六）无约定经济补偿的支付，竞业限制是否有效
（七）竞业限制的经济补偿的标准如何界定
（八）竞业限制的违约责任包括哪些范围
（九）用人单位能否随时解除竞业限制协议
（十）要求员工保密，用人单位需要支付保密工资吗
（十一）主张员工侵犯商业秘密，用人单位需证明哪些细节
（十二）能否与员工约定违反保密协议的违约金
第五单元 规章制度、员工手册撰写策略与风险防范
（一）人力资源规章制度应该包括哪些必备内容
（二）规章制度、员工手册的常见问题、误区有哪些
（三）规章制度能否规定对员工进行经济处罚
（四）规章制度违反法律法规，劳动者可以被迫解除，如何防范
（五）制定规章制度，劳资双方必须平等协商确定，如何操作
（六）非国有用人单位如何组建“职工代表大会”
（七）如何公示或告知，更符合仲裁或诉讼的举证要求
（八）规章制度与员工手册到底有什么区别
（九）规章制度与员工手册应该多长时间修改一次
（十）什么情况下需要制定某份规章制度
（十一）二级单位的员工是否有义务遵守集团公司的规章制度
第六单元 课程总结与现场答疑
【讲师资历】
高鸿胤，南开大学法律学士，国家一级人力资源管理师，北京大学、清华大学、上海交通大学总裁研修班特聘专家。曾任中国移动、赛德水泥、国茂地产首席法务、人力总监、运营总监。拥有10年大型外资集团公司HRD实战经验、3年深入华为企业内部调研、管理改进服务经验，14年专注于人力资源与运营管理方面的深入研究。曾为100多家企业提供顾问辅导、系统咨询辅导。
【培训须知】
时间：2019年4月11日（周四）
地点： 杭州市江干区东宁路501号杭州市职工文化中心维权楼402教室
费用：￥1080元/人 （含培训、资料、午餐等），5人以上85折优惠
、85771776朱老师查询网站：培训考试网（www.ttt.gov.cn）
