“一朝天子一朝臣”，大概意思是皇帝换了，皇帝手下的大臣也会跟着换。例如乾隆皇帝在位时和珅很是得宠，而乾隆皇帝驾崩后，乾隆的儿子嘉庆继位不久就将和珅处死了，和珅死的时候年龄也不算大四十九岁，这个故事也算是“一朝天子一朝臣”的经典案例了。后来，人们也泛指一个组织或公司的主要当权者发生变动时下属也会被调整，主要发生领导变动时相关的工作人员也会被调整或替换，类以于一朝天子一朝臣的现象。
如果从矛盾的观点来看，发生“一朝天子一朝臣”也是一种必然现象，那新任的领导为什么不再重用原来的老人呢？
当一个组织或公司的主要领导更换后，每个领导都会推出自己的管理理念，由于因为人事关系、价值观或行为方式等方面的不匹配，通常会产生一些人事变动或调整，特别是在领导身边的工作人员尤为明显，于是人们也便有了“一朝天子一朝臣”的感慨。其实，所谓的一朝天子一朝臣实际上是皇帝对组织人事结构进行了调整。新官上任必然会面临新旧矛盾问题，老员工习惯了原有的工作管理模式和管理流程，而新官的到来未必完全认可或一致，必然会产生一定的变革，人人都想改变他人，矛盾的产生也是必然的。
新官上任，立足未稳，在对原有管理团队还不了解的情况下，应处理好与原班子或管理层的关系，对所有员工都要持有耐心和信心，这样有利于稳定团队情绪和管理的连续，也利于自己站稳脚跟，也便于以后工作调整时可以有条不紊进行。
新官上任如果急于搞“一朝天子一朝臣”，势必会造成既有工作衔接不紧凑，原有的工作链条会断掉，此时受伤害的是自己而不是别人。用错一个，影响一批，急于大换血，很容易造成局势动荡和决策失误，最终可能会导致严重的后果，一定要有“换新的未必比原来好”认识。对于组织中那些顽固不化的“小人”和“刁民”更不宜“斩立决”，在各种思想沟通工作都没有效果的前提下，可以采用“温水煮青蛙”的方式进行处理，相信时间，最终会达到你想要的效果。在人事调整上出现的较大失误，那些受到伤害或冷落的人及其追随者的不满情绪迅速蔓延，这些将是你今后工作的“不安定因素”。当你尚不熟悉单位实际情况，无论你的理念多么先进都不能急于推行，否则推行新理念所采取的措施不利于工作局面的稳定和团队情绪的安抚，也不利于自己站稳脚跟，更别说工作局面打开了。特别像我们一些老国企，各种裙带关系盘根错节，如果你在这个关键时没有处理好这些关系，可能会导致上级对你支持或信赖的骤降，而内部又发生危机，这种“内外交困”的局面使得你的正常工作都无法开展。
一朝天子一朝臣，从组织角度而言，给僵化的组织带来流动性的变化。换好了，新人新气象效率提升；换不好，可能导致管理成本的增加严重时还会影响组织正常运行。
行医之道，不能急着开方子，望闻问切诚为医之纲领，唯全面了解病情，才能做出正确诊断，唯据此才能开方、抓药和治病。
,
