近期，有朋友问我你从事文案策划工作这么久了，关于未来你有什么规划发展没。
实话说，从第一份工作到现在我还真很少考虑这件事情。当然跟我个人自身工作经历也有关系，我属于跳槽比较多吧。其次，跨度和行业都比较多，没有在特定某一个行业稳定下来。最后，每次找工作我比较匆忙，看到一个地方需要我，就匆匆忙忙去上班了，觉得就是赚一份差不多的工资，未来的事情怎么说呢，比较遥远。
关于文案策划相对是市场上需求量很高的行业，因为任何行业都需要文字编辑、活动策划组织人才，一般要求有良好文笔、思维严谨、想象力和对事物有良好延展能力，如果会平面和视频剪辑相对来说市场追捧率会更高。
专业发展方向。如果你是一个安静干活的人，不太想纠缠一些复杂的人际关系。那首先提高你的文案创作能力，其次就会几个软件PS和AI 你可以组合文案 平面也可以打天下，也可以组合文案 活动策划；也可以组合文案 视频剪辑，这样的市场接受度会更好一点，你也能谈到更高的薪酬。对于我来说，根据我的性格和喜爱，我目前正在走文案 平面方向拓展。
确定方向 选择平台。既然走专业路线，那我建议你选择大公司，因为大公司人员编制比较细，基本上是专人专岗，薪酬制度和晋升机制也相对完善。这个时候在找工作的话，能进大公司就去进大公司，实在不行，那就走小公司。这里我奉劝各位做文案策划的小哥哥、小美女们，不要去小公司做文案，不要去小公司做文案，没有地位，没有地位，没有地位。小公司做文案首先活很多，而且在老板眼中他觉得你就是一个文职的，小公司什么最重要，当然是销售业绩。你发发公众号、写写知乎、今日头条，觉悟不高的小老板就把你当文员。取个快递，然后接待客户、或者活动策划，反正啥都要干，很难展现你的专业度。其次小公司品牌成熟度和知名度也没有，很难打造起来的，领导一句话可以否决你所有的努力。这是我个人观点，除非你想去小公司锻炼，那是另外一回事。
管理路线。 如果你形象气质很好，知道如何跟公司高层探讨战略和组织发展方向，那可以走管理线。在这里为啥我要提形象气质，各位伙伴们你们有看到几个领导长得歪瓜裂枣的。虽然很多企业说，我们看中人的能力和人品，但是真正在晋升领导的时候，人家还是会选择长得帅和比较养眼的。
因为高管的形象在某种意义上代表公司的形象，人们习惯美好的事物，也习惯更相貌俊美人相处和交流，这是大家的心理特点，也是人性特点，任何都无法违背。形象好是一方面，当然能力线也在70分的样子即可，如果完全靠形象只是一个摆设，那也发挥不了太大的作用，所以，宝宝们，走管理路线的文案策划们今后准备挑战市场经理、品牌经理岗位的朋友们，你形象给我提起来，胖的就去减肥。衣服穿的相对有品质一点，公司品牌部和市场部相对注重形象的，你的主旋律要走时尚、年轻、活力、激情、高效等路线。
演讲汇报能力和策划能力。既然已经是领导了，免不了要你给老板汇报工作啊，你支支吾吾说不出一个所以然来，人家怎么放心把一个部门交给你。这时候你要会呈现炫酷的PPT，然后把自己的工作亮点、优势尽可能的展现出来，你们部门干了啥，有啥成果，项目的亮点是啥，汇报的感染力和表现力很重要。
部门工作领导力和上级战略承接能力。每一个部门都承接公司的战略指标，市场部和品牌部也一样。这个时候你要根据公司的战略方向制定行动计划，告诉自己下一步的工作怎么开展。首先你要解读公司上级的给到你们部门的指标是什么？然后你下面的团队和资源有没有人能做这件事。其次，这些工作你应该用什么样的方式去表现。这都是你这个级别要考虑的问题，既然是公司问题，也少不跟其他部门的领导的配合和资源协调，跟整过公司的领导搞好关系、协调资源也是你这个工作的日常。
如果你走管理路线，你可以不去基层执行工作，但是你的会去指导工作。文案策划给出的文案，哪里有问题你能发现和修正。设计呈现的效果图，哪里需要调整、怎么去启发设计师思维和灵感和创造能力很重要，每月的绩效考核怎么做，绩效怎么评价是你这个级别需要考虑的问题。时刻关注团队成员的稳定性、增强团队的凝聚力和归属感，高效的完成上级下达的各种工作内容和工作任务变得很重要。
以上是我对从事文案策划专业路线发展和管理路线发展的一点点看法，希望能跟各位交流。
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