在企业管理中常常听到“审核追溯”这个词，那么什么是“审核追溯”呢？这里简要大家分享一下自我初浅的理解。所谓追溯，顾名思义就是追踪和溯源（俗称：刨根问底）。在现场审核中，审核员会发现一些问题，但每个问题的产生都不是孤立的，影响问题的因素纷繁复杂，可能存在于各个管理环节、各个管理层级之中。为找到这些相关因素，审核员需要按照管理要素间的逻辑关系和管理层级的隶属关系，进行持续深入的审核，即“审核追踪”。追溯的作用就是，在审核追踪过程中，审核员从各个管理环节、各管理层级会找到与问题相关诸多因素，但哪些是主要影响因素，哪些是次要影响因素，需要进行辨别和分析，最终找准产生问题的主要影响因素（根本原因），即完成了“审核溯源”。
我们知道，管理活动是一个动态过程，各类问题层出不穷。一些问题屡查屡有、屡改屡犯的现象，常常存在，有些甚至是同一类问题在同一个企业多次发现，问题就像“割韭菜”一样，割了一茬又冒出一茬。通常情况是解决问题没有找到问题的“症结”，就事论事。问题整改时不从根上入手，整改问题未采取预防性措施，没有真正做到举一反三。为此审核追溯要遵循一定原则，即：应重点查找管理上的系统缺陷和严重问题。对重复发生的现场问题、可能导致严重后果的现场问题、疑似由管理缺陷导致的现场问题，要追溯分析，查找问题根源和系统缺陷。要能够把“点”上的问题追溯到“线”上，把“线”上的问题追溯到“面”上，把“面”上的问题追溯到“系统”上，再通过对“系统”存在问题进行剖析，最终找到解决问题的根本办法。
要能够准确理清问题责任归属，准确分清问题表象与实质，便于有理有据地提出整改要求。
审核追溯也是提高HSE监督管理人员能力的有效手段。追溯一般有正向追溯和逆向追溯两种方式。通常采取自下而上逆向追溯的方式，从问题发生的单位及岗位，从最终环节查起，按照工作内容、工作程序和工作职责，由岗位、站队（基层单位）、二级单位到公司机关逐级向上层层追溯。
希望大家能够活运用追溯方法，提高分析问题，解决问题的能力，进而成为企业管理能手，也为实现人生梦想多积攒才干。
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