我在制造企业一直从事生产管理工作，曾在多家公司工作过。在我的管理生涯中，如果遇到了以下这三类下属，我会主动给他们加薪。
▶第一类、服从领导的管理、积极配合领导的下属
《孙子兵法·谋攻篇》中说道：“上下同欲者胜”，意思是说：对于一个团队来讲，为了实现共同的目标，只要上下一心、精诚团结、齐心协力就能取得成功。
管理的本质是“团结与合作”，对于领导者来说，要行使好自己的职权，履行好自己的职责，就必须掌控住自己所管辖的部门。要掌控好部门，就离不开下属们的服从、配合与支持。
团结合作
我在A公司任生产经理时，手下有一位姓谢的车间主任，和我配合得就很好。每次我给他布置完工作任务后，他会认真地思考一下，当面将存在的问题和困难向我提出来。一旦我消除了他的顾虑后，他就会响亮地答复我：“保证完成任务！”。
我非常欣赏谢主任的这种沉稳的做事风格和雷厉风行的工作作风，车间员工在他的带领下，工作开展得有声有色，成绩斐然。
谢主任从来没有主动在我面前提过涨工资的事，每次都是我主动给他加的工资。
▶第二类、责任心强，能竭尽全力做好工作的下属
我在B公司担任生产总监职务时，遇到过一位姓江的分厂厂长。B公司的产品生产有淡旺季之分。淡季时，因为工资收入减少，员工会有一些流失；旺季时，由于生产订单突然增多，就会出现人手短缺的现象。
对于处于旺季的生产部门来说，人手紧缺的现象是个重大困难。江厂长的工作责任心很强，一旦遇到人手不足的情况，他会亲自出马，千方百计地去招聘新员工。例如：和人力资源部一道，去劳务市场招工；发动亲朋好友介绍新员工。
遇到晚上加班，江厂长为了鼓舞士气，他场场必到，坐阵指挥，从不缺席。加班结束后，江厂长和其他管理人员一起检查完车间水、电、气设备后，才离开生产现场。
晚上加班
这种有强烈敬业精神的下属，做事让领导放心，所以我主动为江厂长涨了工资。
▶第三类、能圆满完成重要任务、有突出贡献的下属
我在C公司任生产厂长时，有一年公司筹建新的产品项目，需要将一个仓库的成品转移到另外一个仓库，腾出来的场地作为新产品项目的生产用地。
我为了锻炼一位周姓主管的组织协调能力，就安排周主管来全权负责产品的转移工作。这项工作意义重大，工作量繁重，又涉及到生产、仓库、品质、人事行政等多个部门。组织、指挥和协调能力很强的人，才能胜任这项工作。
指挥若定
周主管克服了重重困难，在我规定的期限内，圆满地完成了任务，让我很满意。所以工作结束后，我主动给周主管加了工资。
结束语：
提高员工薪资待遇的作用和意义在于：首先是对员工工作业绩的肯定；其次能调动员工的工作积极性、增强员工的工作责任心；再次能让员工体会到自己工作岗位的重要性与价值。
俗话说：“重赏之下必有勇夫”，为了更好地实现团队目标，领导者应该用好这种激励手段。
我很讨厌那些压榨员工的领导。大家觉得我这样做，对吗？欢迎在评论区留言讨论！ --END--
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