三零是:1、零借口——坚决服从,拒绝借口;,下面我们就来聊聊关于华为孟晚舟事件给我们什么启发?接下来我们就一起去了解一下吧!
华为孟晚舟事件给我们什么启发
三零是:
1、零借口——坚决服从,拒绝借口;
2、零拖延——没有下不为例;
3、零返工——第一次就把事情做对。
五带是:
1、凡是工作必带目标;
2、凡是目标必带计划;
3、凡是计划必带方案;
4、凡是方案必带检查;
5、凡是检查必带结果。
七抓是:
1、抓观念——观念决定态度,态度决定 行为,行为决定结果。
2、抓用人——用人疑、疑人用;
理性疑、感性用;
公开疑、透明疑。
多赏识、少谴责;
用其长,容其短;
刀子嘴,豆腐心。
3、抓沟通——理解万岁来自于沟通万万
岁。
4、抓激励——压力和鼓励双管齐下;
处罚和奖励双管齐下;
精神和物质双管齐下;
批评和表扬双管齐下。
5、抓考核——考核就是表格;
考核就是目标;
考核就是执行力;
考核就是白纸黑字。
6、抓培训——培训很贵,但不培训更贵。
7、抓执行——有明确的目标;
有细致的计划;
有合理的流程;
有科学的考评;
有到位的监督。
这一套经营管理方法确实是非常好的,
但是一般的小老板不要瞎学。
重要是要结合自己的实际。
有些小老板学着学着,然后就照葫芦画瓢,不仅没把企业经营好,反倒搞垮了的不计其数。
比如我们国家的建设,就是走中国社会主义特殊道路。
我们国家就没有瞎学。
要切合实际,刚开始我们国家也走过一段弯路,
就是瞎学西方资本主义发达国家的一套,
后来我们国家就认识到错误,
走中国特色社会主义道路。
国家是这样,
经营企业也是这样,
不能瞎学,照葫芦画瓢是不行的。
那个五次反围剿期间,
王明和博古就是瞎学苏联的一套,
差点就搞垮了,
后来才有了毛主席的从农村包围城市,星星之火,可以燎原。
不论是战争时期,还是建设时期,
都不能瞎学,照葫芦画瓢。
企业经营同样也是这样的,
不能瞎学,再好的理论也不能瞎学。
用在别的企业非常成功的经验,
用在你这就不一定。
一定要切合实际,
结合自身的状况,合理运用。
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