三零是：1、零借口——坚决服从，拒绝借口；，下面我们就来聊聊关于华为孟晚舟事件给我们什么启发?接下来我们就一起去了解一下吧!
华为孟晚舟事件给我们什么启发
三零是：
1、零借口——坚决服从，拒绝借口；
2、零拖延——没有下不为例；
3、零返工——第一次就把事情做对。
五带是：
1、凡是工作必带目标；
2、凡是目标必带计划；
3、凡是计划必带方案；
4、凡是方案必带检查；
5、凡是检查必带结果。
七抓是：
1、抓观念——观念决定态度，态度决定 行为，行为决定结果。
2、抓用人——用人疑、疑人用；
理性疑、感性用；
公开疑、透明疑。
多赏识、少谴责；
用其长，容其短；
刀子嘴，豆腐心。
3、抓沟通——理解万岁来自于沟通万万
岁。
4、抓激励——压力和鼓励双管齐下；
处罚和奖励双管齐下；
精神和物质双管齐下；
批评和表扬双管齐下。
5、抓考核——考核就是表格；
考核就是目标；
考核就是执行力；
考核就是白纸黑字。
6、抓培训——培训很贵，但不培训更贵。
7、抓执行——有明确的目标；
有细致的计划；
有合理的流程；
有科学的考评；
有到位的监督。
这一套经营管理方法确实是非常好的，
但是一般的小老板不要瞎学。
重要是要结合自己的实际。
有些小老板学着学着，然后就照葫芦画瓢，不仅没把企业经营好，反倒搞垮了的不计其数。
比如我们国家的建设，就是走中国社会主义特殊道路。
我们国家就没有瞎学。
要切合实际，刚开始我们国家也走过一段弯路，
就是瞎学西方资本主义发达国家的一套，
后来我们国家就认识到错误，
走中国特色社会主义道路。
国家是这样，
经营企业也是这样，
不能瞎学，照葫芦画瓢是不行的。
那个五次反围剿期间，
王明和博古就是瞎学苏联的一套，
差点就搞垮了，
后来才有了毛主席的从农村包围城市，星星之火，可以燎原。
不论是战争时期，还是建设时期，
都不能瞎学，照葫芦画瓢。
企业经营同样也是这样的，
不能瞎学，再好的理论也不能瞎学。
用在别的企业非常成功的经验，
用在你这就不一定。
一定要切合实际，
结合自身的状况，合理运用。
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