飞哥因为职业关系，参与过多次互联网大厂面试及流程，前段时间正好朋友分享了一段面试语音，内容是一位神秘面试者和互联网大厂专家之间的面试对话
飞哥觉得非常有意思，且有一定代表性，想了一想
还是分享给我们的读友们，希望对大家的求职和面试有所启发
飞哥小贴士：
1、大厂面试，一定要做针对性准备，可提前在网络平台了解一下所去面试的部门风格
2、大厂非常重视人的总结反思能力，会针对过往经历问一些体现成长和反思的问题，
3、相比于小厂看重人的实际能力和能否快速上手，大厂会看重深度和专业性，问的问题会更加刁钻，有思考性。
面试背景：
面试人：职场小Q（某神秘多年工作经验面试者）
面试官：大厂技术大牛（职级——高级专家级别）
应聘岗位：产品经理
面试形式：电话面试（HR经过筛选，进入用人部门面试环节）
面试正式开始
小 Q——喂 你好我是今天的面试者小Q
面试官——你就是HR昨天通过HR面试，推荐给我的小Q是吧
小 Q——对对我就是那位应届生，终于能和传说中技术专家说上话了，很激动
面试官——没关系，能通过初试都是很不错的，那个你放松点我们先简单了解一下，如果聊得不错的话，我们看再约一个线下
面试官——我先问你一个题，就是现在街上的流浪动物越来越多了，对吧？
你能用试着用互联网思维来去救助流浪动物，同时能大概说一下你的想法和思考过程吗？
小 Q——用互联网思维来救助流浪动物。好的，那我我大概说一下我的思考过程，您听听看对不对？
小 Q——我觉得需要去分析利益相关者是谁，他们的痛点是什么？
第一步呢：
比如说啊爱心人士和那些组织，他们想要去照顾流浪动物，想献爱心，但是他没有渠道，慈善机构呢想要去募捐，如何把这个善款的有效的安全的花出去
猫粮狗粮的这些品牌方呢想要去在喜欢宠物的人群当中呢去打广告，而销售商呢想要从中获得流量，宠物医院呢想要去获客，还有大v呢想要去制作更多的内容
如果真的去做项目的话，我会深入去做用户访谈，去分析这里面的用户需求，去了解用户
第二步呢：
是要去明确产品的定位和闭环逻辑，这个事情里面到底是谁出钱，我们是要赚钱，还是我们是纯公益的来做？运营维护的钱是从哪里来的？
比如说哪一个基本产品，可能是让献爱心的人呢都能献得出去，同时呢还要放心，
还有呢让产业链里面的比如说品牌方啊或者销售方等等的，他们在里面能够获得好处，这个链条能够循环起来，用商业的方式呢，再去推动公益。
面试官——嗯嗯挺好，我觉得你整体的市场过程分析的还是不错的。而且我听着你的声音也不像的毕业生就显得挺成熟的。
小 Q——对对对，我我平时说话习惯这样
面试官——那你能在接下来具体说说这个具体方案吗？
小 Q——可以的，我大概想几个，因为不是特别成熟，大概有几个方案的思路
第一个呢是平台思路
就是我们可以为爱心的啊这些捐赠的人，经过认证的这些实际去做事的志愿者呢去搭建一个平台，类似像腾讯公益啊轻松筹、水滴筹等等，
能够支持爱心捐赠还有这种投喂救助等等，他们之间连接起来。这里聚集了很多人，本身呢是有爱心，同时呢也喜欢小动物，这些人呢背后又有商业价值，这样的话就可以用商业的方式来去推动公益了
第二种呢是工具思路
就是我们可以把这些救助这个流浪动物啊等等的这些机构，我们给他们去提供运营的工具或者直播的工具等等，比如说啊我们做一个24小时的直播，那么让他们可以把这种救助的过程呢能够透明化，来去解决这些爱心捐赠啊的这些监管啊，还有追溯的痛点。
然后第三类呢是生态的思路
就是我们可以让这些比如说有有很多的这种网络的大v主播等等，那他们呢是想要去做出更多更好地吸引人的内容，那我们就给他们去提供服务，帮助他们降低这些制作内容的门槛，给他们提供很多的素材，去通过这个方式呢来去传播，然后我们能够唤起更多的人一起去保护这些流浪动物。
我可能考虑的还不是特别全面，就是希望您来指正，也特别希望能当面和您聊一下
面试官——嗯嗯我觉得挺好的，首先值得肯定，就是你整个的分析过程没有什么问题，我们说其实解决问题的第一步就应该先做好分析，不应该是说急于马上给一个方案，所以你在给方案的时候其实也分成了不同的角度，包括你的思考过程也挺全面的。
另外其实我想补充的一点是说，产品经理很多毕业生其实不理解产品经理是做什么的，就我们说产品经理其实管理的对象不是单位，应该是为产业负责对吧？这个其实是我特别想去强调的，一般是非常注重啊这个人是不是具备产品思维，那你的产品思维我觉得还是ok的。
那这个话题我觉得我们可以找一个时间线下再去深入讨论，比如说包括每种方案的成本啊收益啊这些，能看出来你还是很优秀的这个功底还是不错的，那我们后面再约个时间好吧？
小 Q——好的，谢谢
面试官——也特别感谢你的时间，好拜拜。
小 Q——好的拜拜，下次见
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