好久没更新了。最近几天一直在看新的市场，看的过程有一些小的感触，分享给大家。
我们判断一个市场能不能进入，其实可以用一句话进行总结
“存在一个未被完全满足的而且需求量具有一定规模的市场”
好了，我知道说完这句话，一定有人在讲这是一句废话了。确实，在你对这句话理解不够深入的时候，它没有任何意义。
讲到市场分析，离不开一个常规操作——数据分析。有和一些朋友聊过这块，有不少人做市场分析很依赖这些表格和数据。其实这部分的操作是属于市场这块。我把市场分析，拆解了三个部分。
第一：市场的角度
第二：消费者的角度
第三：产品的角度
三者结合，判断是否存在这样一个“未被完全满足的而且需求量具有一定规模的市场”。理论上不存在不能做的市场，只是有时候我们缺乏有效的产品。
市场角度
1.对市场进行细分
细分的标准，可以是消费群体的不同，可以是使用场景的不同，也可以是价格的不同。亚马逊对产品的划分是比较粗糙的，即使是最小节点里的产品，也可以再继续被细分。
2.调研头部市场
头部市场占据大量的流量和成交，对消费者的认知起着先入为主的作用，价格、产品外观、产品功能、使用场景、评分、甚至视觉风格等等，都对后边的产品有很大的影响
3.竞争状态分析
这一步要用的上数据分析，需要计算品牌占比，品牌SKU占比，品牌价格段分析，还要去研究品牌的站外营销情况。
市场分析的结果是确定一类产品有几个细分市场，每个细分市场的竞争情况如何，从竞争状态来判断我们有没有机会，市场并不是我们看起来的那么简单，每类产品都不止有一个细分市场，只是有的细分市场之间会有重合，但是两者肯定有一个是需求量最大的。找到这些市场很简单，只需要做简单的数据分析就行，但是最核心的是分析，为什么细分市场之间的需求量有大有小，这些细分市场之间的相同和不同点是什么。另外一个就是要考虑，这些细分市场对应的消费者有什么样的特点，相互之间重合度是怎样的。
消费群体不一样，市场就可能不一样。价格不一样，市场就可能不一样。功能不一样，满足的需求不一样，市场就可能不一样。外观不一样，市场就可能不一样。使用方式不一样，市场就可能不一样。一类产品的市场绝对不是单一的，而是相互独立，之间又存在联系和重合部分的。
消费者角度
1.消费者对价格敏感性
判断所研究的市场中，消费者面对不同价格的产品，需求量是如何变化的，有的市场，价格曲线是波浪型的，有的是近似水平直线型的，不同的价格曲线对应不同市场下消费者的价格敏感特性。
2.消费者对产品的认知分析
围绕着产品，从产品外观、功能、使用场景、价格等方面，寻找消费者的对这几点的认知。我们为什么要找到这些认知，是因为我们要判断最受欢迎的产品，在消费者眼里是什么样的，然后再去判断需要什么样的产品进入才最有效。
对消费者分析是为了了解消费者在这个市场的消费习惯和消费偏好，另外就是消费者这个群体有什么特征，以及这类消费者在面对这类产品做购物决策的心理有什么样的特征。
有时候我们都不够了解消费者，我们要思考消费者买这个产品到底是为了什么。背后的原因才是细分市场的基础，任何市场也都是基于这个原因进行市场细分的。你想一下为什么最简单的水都会有那么多的细分市场。有的消费者是为了解渴，有的消费者是为了找一款能符合自己性格的产品，即使水的作用都一样，但是因为消费者用这类产品的目的不一样，市场也就变的不一样。
产品差异化分析
1.了解此类产品的共性
弄清楚消费者使用这类产品是干啥用的，比较在乎的关键点是那些。共性就是这类产品的特质是什么，举个例子，就像汽车，这类产品的共性就是用来行驶。
2.判断那些差异化可以带来产品溢价
并不是所有的差异化都能对产品溢价有正作用力，很多时候，我们对产品定义的点，第一不能带来溢价，第二不适合去进行营销。这就是没有和消费者联系起来。有价值的差异化，是客户说了算。不是卖家说的算。
竞争和机会是并存的，选品就是寻找市场上存在的机会，再去找相对应的产品，最后才是根据需求量和利润率来决定要不要做。
每类产品都存在很多细分市场，细分市场对应不同的需求量，但是细分市场之间大部分都有重合的部分，买A的人也可能会买B，但是A和B之间的差异化（不只是产品本身，还包括消费群体的差异，使用场景的差异，以及使用方式的差异）足够把他们分为两个市场。市场分清楚之后，才是对市场品牌占比情况，以及头部市场的分析。接下来研究各个市场对应的消费者的情况，市场、消费者、产品是相互影响的，消费者被市场上的信息影响，同时消费者也很大程度上影响了市场的细分。(来源：积微者卓著)
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