企业管理包含哪些内容？
概括起来共有五个方面：战略管理、计划管理、流程管理、组织管理、文化管理。
五个方面相互联系，层层递进，不能只偏重其中一点而忽视其他。
01战略管理
企业的发展问题？企业的定位？这些都是战略管理的范畴。选择大于努力，企业战略错误带来的损失是不可估量的，后果就是越挣扎越痛苦，所以企业管理者重点关注的是企业的战略，而不是关注其他鸡毛蒜皮的小事。企业管理者需要审察经营的业务、拥有的资源和能力，观察市场需求和技术演变的发展趋势；通过企业的创新能力，独具慧眼地识别本企业的核心竞争力，并界定构成企业核心竞争力的技术，这些就是战略管理需要回答的问题。
因此，战略管理就是为得到核心竞争力所做的独特的管理努力。企业核心竞争力是一种以企业资源为基础的能力优势，而且是异质性优势，能使企业获得持续的差异竞争优势。如：技术、品牌、企业文化、营销网络、人力资源管理、信息系统、管理模式等。
在企业核心竞争力要素的整合过程中，需要相关的机制与环境条件加以支持。
02计划管理
计划管理简单点就是怎样去实施战略目标，对于实施战略目标，企业预算管理是很好的工具，在以前文章中专门有所叙述，大家可以关注“管理中的哪些事”了解。
企业预算很好的解决了目标和资源之间匹配的问题。企业通过预算管理去不断演练了怎样通过资源去实施目标。
03流程管理
提高企业效率的关键是流程。流程就是将有效率的做事制度化、规范化去执行，有效率做事是防范错误后的有效率做事，不是自己方便办事的有效率。
04组织管理
权力与责任一直是管理中需要平衡的两个方面，让这两个方面处于平衡状态是组织管理要解决的问题。
组织管理能否实施好需要两个条件：专业化与分权。
专业化
专业化能够解决很多问题，能消除人们对权力的崇拜。如果一切以专业化为标准，尊重标准和科学，人们就不会再依靠权力和职位来传递信息和指令。
分权
不少企业有分权制度，也有分权手册，但是实施起来常常走样，原因是不能正确理解什么是分权。分权是权力一经分配就不再能收回，而授权是可以收回的，很多人喜欢混淆分权与授权的界限。
05文化管理
单凭财富并不能成为社会的栋梁，企业领袖成为人们关注的焦点。企业领袖代表着民族精神的方向，一个企业的企业文化之根源，是企业领导人的思维方式和管理方式的体现。
企业文化既是企业的核心灵魂，也是企业的本质特征。
随着企业的发展，企业文化的发展通常经历：
企业家魅力——团队魅力——企业魅力——最终形成社会魅力。
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