一、明确目的（为什么要制定A计划，A计划为什么要制定）
①使问题的状况明确。所想要达成的是什么？
②要明确区分最终目的与现在的目的；
③明确区分目的与手段；
④需要考虑机会利益(获得利益的事项)和机会损失(损失利益的事项)；
⑤掌握相关人员的真正意图。
二、掌握事实(与要拟定的计划相关的事实)
①描绘全貌，决定影响达成目的的要因，依据要因项目，不要疏漏事实，不要做徒劳无功的事，例如对人、物、时间、场所、经费等；
②掌握各项事实的优先顺位，运用“5W1H”重点搜集相关事实；
③整理、区分事实与意见，并收集佐证意见的相关事实；
④选择与确认达成手段的事实；
⑤掌握相关人员心理上的事实；
⑥考虑收集信息的成本和时机。
三、根据事实进行思考(所掌握的事实有无遗漏，事实之间的相互关系又是如何)
①针对事实进行整理，区别、评估；
②一方面将因果关系与其它相关性密切结合，一方面深入发掘问题；
③使事实与事实产生关联后，再推断表面上难以发现的事实；
④将事实加以解释、推理，以发现新的事实；
⑤选择适当的分析方法，并予以活用；
⑥活用演绎及归纳等分析方法。
四、制定计划方案(对照目的，思考所掌握的事实)
①先制定若干方案，再从其中选用适当的方案；
②具体运用“5W1H”，确保没有遗漏；
③为了能适应来的变化，应该具有适当的弹性；
④也要考虑计划的中止和撤退；
⑤进度的方法(控制与协调相关的计划)；
⑥顾及执行计划相关人员的立场与情绪。
五、决定计划(从若干计划案中选择最确切的计划/要做全面的判断)
①是否符合上级的目的、方针；
②正确性、经济性、迅速性、容易性、安全性怎么样？
③计划对相应人员的影响如何？
④有没有可以消除抗拒的佐证和决断？
⑤决断、实行的时机是否恰当？
马上到年底了，制作新一年计划的工作一定不少吧，以上供大家参考。
