1 施工展开方式
⑴ 依次施工：前一个施工过程完成后，后一个施工过程才开始施工。这是一种最基本、最原始的施工组织方式。
⑵ 平行施工：是将几个相同的施工过程，分别组织几个相同的工作队，在同一时间、不同的空间上平行进行施工。
⑶ 流水施工：流水施工是将拟建工程在竖直方向上划分施工层，在平面上划分施工段，然后按施工工艺的分解组建相应的专业施工队，按施工顺序的先后进行各施工层、施工段的施工。
2 施工组织管理机构
土木工程产品是多方市场主体共同参与的生产过程。在施工现场，除承包商、监理工程师、业主代表外，大型工程还往往有设计代表、政府派驻工地的质量监督机构。
⑴ 施工组织机构设置原则
● 目的性原则；
● 管理跨度与管理层次的统一原则；
● 效率性原则；
● 业务系统化原则；
● 弹性与流动性原则；
● 与企业组织一体化原则。
⑵ 施工项目经理部
施工项目经理部是承包商为实施特定的工程项目建设任务而组建的一次性施工项目管理组织，对内承担企业下达的各项经济指标和技术责任，对外负责全面履行工程承包合同的全部责任和义务。
项目经理部的组织模式有直线职能制和矩阵制二种：
⑶ 施工项目经理
项目经理是承包商法定代表人在施工项目的授权代理人，是施工项目的最高管理者。经考核认定或考试合格取得建造师资格证书、并经注册取得建造师注册证书和执业印章(分为一、二级)的专业人员方可担任相应级别施工项目的项目经理。
项目经理职责
① 执行国家法律法规、建设政策和企业的规章制度；
② 主持项目经理部的各项管理工作，全面履行施工承包合同的责任和义务，完成施工项目的各项管理目标；
③ 负责与业主、监理、设计、分供方及政府相关部门的联络、沟通和协调，在权限范围内处理工程的技术、经济事务；
④ 确定项目经理部的机构设置和岗位设置，制定项目管理规章制度、岗位责任制和奖惩办法，主持工作绩效考核；
⑤ 主持施工生产要素的配置和管理，签订工程分包、材料采购、机械设备租赁等经济合同并监督其正确执行；
⑥ 组织“四新”应用和管理创新，确保文明施工和安全生产;
⑦ 组织项目的质量检验评定和竣工验收，办理项目及工程技术档案的移交，负责落实工程质量保修的规定。
项目经理的权利
① 自主决定项目经理部的组织方案及管理人员配备、使用、辞退、调离。有用人权。
② 有权选择或决定施工分包、材料采购、机械租赁、项目资金使用。有管理权。
③ 有权部署和指挥工程施工，对工程质量、成本、工期和安全进行处置和控制。有指挥权。
3 施工生产要素
施工生产的五大要素
⑴ 劳动力
● 用工特点：需求量大(劳动密集)、波动性、流动性
● 劳动力需求特点：配套性、动态性
● 管理目标：优化配置和动态管理
● 管理体制：管理层与劳务作业层的“两层分离”。
⑵ 施工机械
● 技术上先进、适用、安全、可靠，经济上合理及保养维护方便；
● 优化配置：配置数量尽可能少、协同配合效率尽可能高、一机多用；
● 动态管理：控制进出场时机、减少机械在现场的空置。
⑶ 施工方案
施工方案包括技术方案和组织方案，土木工程的多样性和单件性决定了施工方案既要符合土木工程施工的普遍规律又具有很强的项目个性。
优秀的施工方案就是将土木工程的共性规律与项目个性合理统一，做到技术先进、组织合理、经济适用、安全可靠。
⑷ 建筑材料、构配件
“工三料七”，建筑工程消耗的材料、构配件品种多、数量大，对工程的质量、成本、进度和工期的影响最为重要。
● 质量；
● 供应（加工）能力；
● 订货时机和分批进场安排；
● 运输、验收方法及保管条件。
⑸ 施工环境
包括施工现场的自然环境、劳动作业环境和管理环境。
● 气候、水文地质、场内障碍物及埋设物、场外交通、邻近建筑（构）物和地下管线；
● 施工场地的使用安排；
● 承发包模式：总分包模式 平等承发包模式。
注：欢迎大家关注小编的微信公众号“土木智库”，里面有小编整理的建筑行业的众多资料，有一建、二建、造价、消防视频和课件，欢迎大家的加入。
