上一次写七宝万科广场的调整，是去年8月的《即将三周年的七宝万科广场调整探班报告》一文，契机是商场3周年后，1层引入Dior、LADYM、FURLA、lululemon等不同品类的知名品牌后全面提档。
进入到2020年，框架已基本升级完毕的1层相对安静，目前来看就是静候取代了innisfree的CHANEL开业。连锁反应是innisfree移位至B1取代原JINS的位置，而JINS则移位至原玛丽黛佳位置。
例举这一串连锁调整，主要想表达的意思很简单，这类由更优质品牌入驻而形成的下沉式移位（并非直接替换）是最能体现商场势头的，说明甲乙双方合作相对和谐，商场有较强的议价力。
开场稍微抛砖引玉一下，1层不是重点，近期前往令我印象相对深刻的是2层的品牌调整，先来看平面图，虽然只标注了4个目前围挡的品牌，但还是可以一聊。
首先腹部C位之一原UOOYAA替换为III VIVINIKO个人还是很欣慰的，当时看到前者入驻七宝万科广场时我只有一个想法“要撤的吧……”，实在感觉该项目客群不应该是会驾驭UOOYAA的类型，从后者今年复工后已先后撤出兴业太古汇、iapm、七宝万科广场等项目能感受到这类很有风格但客群较窄的品牌在扩张时有较强议价能力，但真正合适的项目可能不会太多。相对而言III VIVINIKO与HPLY、AUM，包括对面取代BASIC HOUSE围挡的mu designer label等本土设计师女装品牌整体形成的氛围更稳妥一些。
mu designer label在替代BASIC HOUSE后，与单农、麦濛连线显然整体风格氛围也比调整前更好。
日系熟牌SNIDEL围挡取代ochirly的位置，这是该品牌继静安大悦城、新天地广场后上海市场第三家进驻到购物中心的专店，一方面可见品牌拓展步伐相对稳妥，同时也体现商场号召力，与此前移位至2层的MOUSSY共同构成北侧的日系氛围，对比该项目开业时该侧的品牌，如今的调整堪称质变。
ochirly并未撤出，目前移位至南侧原7 MODIFIER位置，与同样围挡中的HOPESHOW共同组成相对较为年轻氛围的女装区域，考虑到该侧原品牌是与ochirly同集团旗下更为年轻的five plus，商场在整体调整方面的提升是肉眼可见的。
综上所述，内容不多，但商场继1层基本调整完后，2层的调整方向也初具端倪，有几个看点：
1、当年开业时一些相对比较新颖的品牌依旧没有能够找到合适的发展方向而被在市场更具号召力的熟牌所取代。
2、基于十字动线相对明确的区块分割，各侧氛围梳理得更为清晰，且有侧重，这是如今很多购物中心所缺失的。
3、在如今很多商业项目2层都比较难做的情况下，七宝万科广场的2层依旧能够稳步提升实属不易，考虑到该项目3层开始做儿童业态，4层休闲运动，5层餐饮为主，因此2层按此趋势甚至有进一步的提升空间。
4、但不论是1层还是2层提升到什么水平归根结底还是需要因地制宜，该项目能够引领区域商圈的消费，但也不能太脱离客人的消费水平及对品牌的认知水平，引领有度是商业项目值得品味的看点所在。
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