红网时刻常德7月7日讯（通讯员 赵侗芳 鲁峰 崔红梅）近年来，常德财鑫金控集团党委和纪委忠诚履职、担当作为，扛起“两个责任”，筑牢廉洁防线，念出了“三化”“三走”的“廉字诀”，推动了公司的高质量发展，下面我们就来聊聊关于农发行常德市分行三抓三练?接下来我们就一起去了解一下吧!
农发行常德市分行三抓三练
红网时刻常德7月7日讯（通讯员 赵侗芳 鲁峰 崔红梅）近年来，常德财鑫金控集团党委和纪委忠诚履职、担当作为，扛起“两个责任”，筑牢廉洁防线，念出了“三化”“三走”的“廉字诀”，推动了公司的高质量发展。
坚持“三化”，实现监督检查“零缝隙”
政治监督具体化。针对政治监督易虚化、泛化的现象，公司党委及主要负责人自觉接受监督，支持公司纪委、监察专员办履职尽责。一是紧盯会议决策关键环节，确保政令畅通。每逢召开党委会，集团纪委书记、监察专员必定亲自填写一份《党委会履责情况监督表》，实时、如实记载本次党委会决策事项是否违背上级精神，党委委员讨论发言是否充分，表决程序是否规范，“一把手”是否按照规定末位表态等，并当场指出不合规问题，发挥监督“探头”和“前哨”作用，确保了中央、省委、市委的决策部署在公司执行不走样，不打折扣、不搞变通。二是紧扣主体责任压紧压实，做到“无缝覆盖”。集团党委将党风廉政建设主体责任层层细化、硬化、具体化，与各部室、子公司一对一签订责任书，使责任落实横向到边、纵向到底，无缝对接，不留空隙。纪委主动作为，积极协助党委完善责任分解、检查监督、倒查追责机制，积极提出加强党风廉政建设工作的意见建议，促进工作落实。三是紧跟上级决策部署，强化履职担当。对标市委和市纪委的决策部署，领导以身作则、模范带头，响亮地提出并坚持“三个看齐”：即员工向中层看齐，中层向班子看齐，班子成员向一把手看齐。督促班子成员和二级机构负责人履行“一岗双责”，抓好各自分管领域的党风廉政建设工作。一级带一级，一级抓一级，层层传导压力。推动公司领导层、骨干层切实把从严治党和反腐败的责任扛起来，形成了党委不松手、书记不甩手、班子成员不缩手、纪委监督不放手的齐抓共管局面。
日常监督常态化。公司做的主要是“钱”的生意，常年与企业打交道，廉洁风险较大。为加强对业务领域经营一线的监督，公司建立了廉洁风险告知、反馈、回访工作机制，公开举报电话、印发举报投诉卡。结合开展“财鑫优质服务月”等活动，广泛征求服务对象的意见和建议，接受群众监督。2020年公司纪委共跟踪监督了110多个业务项目，对事中或事后对是否存在“索拿卡要”行为进行了明察暗访。共走访60余家服务企业负责人，围绕本公司员工服务态度、工作作风、工作水平及其他承诺事项进行访谈，对临澧、澧县、津市等部分县市办事处作风纪律情况进行了暗访，形成了有力的震慑。公司将落实中央八项规定精神和驰而不息纠四风纳入日常监督的范畴，针对“舌尖上的浪费”，更是发出倡议“厉行节约，反对浪费”，针对“车轮上的铺张”，加强了油卡管理。针对“节日中的腐败”，在中秋、国庆、元旦、春节前夕下发通知，正风肃纪。
专项监督规范化。按照市纪委部署和审计提出的问题，公司认真开展清理员工往来款项、整治违规公款吃喝等专项整治行动，对涉及提拔干部、招聘人员、国有资产监管等领域进行重点监察。对市委巡察组巡察后交办的整改问题，公司纪委精准聚焦，靶向发力，一月一分析，一月一督促，开展专项监督。自2020年10月份整合转型工作开始后，财鑫金控集团对选人用人、突击提拔干部、发放钱物、损毁档案、擅自划转资产、转移债权、违法转让或侵吞国有资产等情况进行了重点监察，把监督的“放大镜”聚焦在保障国有资产不流失上，以高举高打的高压态势，营造财鑫金控集团风清气正的政治生态和规范高效的发展生态。
坚持“三走”，铸造健康发展“孵化器”
宣传教育走心。公司不断丰富内容和载体，拓宽形式和渠道，通过专题党课、座谈研讨、廉洁谈话等多种形式，增强教育效果，实现廉洁宣传教育常态化。在微信平台、公司官网发布各级纪检监察机关查处的违纪违规典型案例26例，每月定时推出“指尖上的廉洁课堂”，在重大节日等关键时间节点提前向全体员工发送廉洁短信提醒，严明纪律要求。开展“廉洁宣传月”活动，组织员工开展廉考，举办了“廉洁从业、从我做起”征文比赛，参加“不忘初心传廉声”经典廉洁诗词美文品读会，拍摄并报送的视频《廉字当头任我行》被评为全市优秀视频作品。通过党纪法规的学习，廉洁文化的涵养，做到了警钟长鸣，实现了政治教育与岗位教育相结合，警示教育与自我教育相结合，行为示范与环境育人相结合，把廉洁从业的底线进一步夯实。
制度执行走深。针对制度不完善和制度制定后有的停留在纸上、口头上，没有落实到行动上、执行不严的问题，公司首先组织对制度进行了全面疏理和修订，共疏理和完善制度108个，使制度体系更加健全。如改革评审会制度，设立了评审专家库，评委由原内部人员变为班子成员、业务骨干加技术专家和金融专家组成，使决策更加科学高效；修改完善财务管理制度，对差旅费、会议费、培训费等费用支出规定更加具体，等等。同时，集团内审法务部将制度执行情况作为公司内审检查的重要内容，纪检监察室加强对制度执行情况的督查，对内审、督查发现的问题及时予以通报和责令整改，确保了制度严格执行。
惩防结合走实。公司一贯坚持挺纪在前、惩防并举、执纪必严、有腐必肃的原则，认真处置好每一起信访举报和上级批示件、督办件。去年以来，共处置违纪问题线索16件，其中市委巡察办移交11件，市纪委信访室交办2件，市纪委驻国资委纪检组移办1件，交叉检查中发现1件，自办信访件1件。涉及违纪人员30人次，其中1人被政务警告处分，28人次受到谈话提醒、批评教育、责令检查及诫勉谈话，1人正在被立案审查，挽回直接经济损失共计37494元。在问题线索排查及执纪问责过程中，公司充分运用了监督执纪“四种形态”，让警示提醒、批评教育成为处置形式的绝大多数，党纪政务处分成为执纪问责的极少数；发挥《监察建议书》的作用，让问题得到了及时整改。
作为常德市金融行业的领头羊，财鑫金控集团正以铁的纪律和刚性执行在不断将党风廉政建设和反腐败斗争引向深入，用不断以零容忍的态度、猛药去疴的决心、刮骨疗毒的勇气切实抓好党风廉政建设，筑牢拒腐防变防线，为贯彻实施“三高四新”战略、建设现代化新常德、推动财鑫金控集团高质量发展提供坚强的队伍和纪律保障。
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