中国工商界有五巨子：他们分别是知名的爱国企业家，享誉世界的“猪鬃大王”古耕虞，“钢铁大王”胡子昂、上海机械大王胡厥文、纺织大王荣毅仁、天津水泥大王周叔弢。
今天主要介绍的是“猪鬃大王”古耕虞，古耕虞年少接管父亲的基业，几年时间就让自家基业异军突起，拥有重庆山货业天下之半，随后又垄断美国的主要市场，被称为“山货出口大王”，抗日战争时期猪鬃作为重要的战略物资，古耕虞通过多种渠道，使战乱中的猪鬃出口，为国家换取外汇和军用物资。
古耕虞在商场沉浮一生，建立了属于自己的商业帝国，却在新中国成立以后，主动提出将整个公司都上交国家，直到2000年过世以前，都为中国的猪鬃出口事业做出了巨大的贡献，都说能力越大，责任越大，古耕虞这一生，兢兢业业，身体力行完美的践行了这八个字。
01 虎父无犬子
20世纪初，古耕虞出身于重庆一商贾世家。
他的叔祖父古绥之，当时已在重庆开设了正顺德、同茂丰两家山货店，除了日常山货之外，经营的牛牌猪鬃已经小有名气。
其父古槐青是前清秀才，辛亥革命后弃学从商，在1922年开办“吉亨”号商行，主要经营山货皮毛生意。1925年古槐青将山货行更名为“古青记”，主要做猪鬃出口生意，同时启用"虎"牌作猪鬃的商标，表现出他"占山为王"的雄心。
“虎父”古槐青做生意的时候，中国商人出口猪鬃，都要受到英国商人的盘剥，不仅如此，英国洋行利用中国商人缺少外贸知识，不懂外语的缺陷，往往联合起来坑害中国商人，使得很多商家苦不堪言。
古槐青在这种状况下，同样吃了很多英国洋行的暗亏，自知学识不如人的古槐青认识到，生意要想做得大，一定要具备一定的知识储备，所以他下决心把自己的儿子送到了上海圣约翰大学学英文，后来又将儿子送去张謇办的纺织学堂学技术。
好在虎父无犬子，古耕虞在求学期间，不仅专注于自己本身的学习，还研究了做生意必备的各类法律、税务、金融管理等方面的知识，对后来的商业管理打下了坚实的基础，求学期间学业突出，深得学友拥戴。
02青年古耕虞新官上任一把火
1925年，古耕虞结束学业回到家乡，正式接手了父亲手里的古青记。
新手上路，年纪轻轻的古耕虞自然受到了各方排挤，同行们甚至戏称他为"娃娃班"。都说新官上任三把火，古耕虞急需燃烧一把火，来树立作为自己新东家的威信。
好在机会来的早不如来得巧，同行有家叫裕厚仁山货店的，掌柜的虽然说差不多是古耕虞爷爷辈儿的老人了，对于新手上路，打击起同行来仍然丝毫不手软。
当时古耕虞研究了市场行情之后看准羊皮的价格在日益上涨，打算囤一批货，于是用稍高于同行的价格大量收购。
结果收购了没多久，就发现收购不动了，居然没有人送羊皮来了。古耕虞一看这场面不对，急忙派店里伙计出门一打听，嚯，原来是裕厚仁山货店串通了恒祥钱庄在外面散布古青记的谣言，说古青记负债累累，资不抵债，自然没有人敢往店里送羊皮了。
古耕虞一方面恼火于裕厚仁山货店的不厚道，另外一方面马上开始构思对策，最后他让自己的父亲从上海汇回20万两白银，分别存到重庆各大钱庄，到结算时，凡欠对方的钱，都立即付清，对方欠“古青记”的钱，暂不收回。并邀请了信誉好的钱庄为自己做担保，等到将自己的信誉稳住后，古耕虞马上出手将市场上的羊皮一网打尽。
随后国际市场果然羊皮价格猛涨，在前辈们不可思议的目光下，古耕虞带领古青记大赚一笔，新官上任这第一把火算是烧出了大名堂，随后几年古耕虞丝毫没有懈怠，成了重庆山货行业中举足轻重的人物。。
03和英国洋行斗智斗勇
当时重庆开埠后，整个四川的猪鬃等皮毛出口其实主要把握在英国洋行的手里，而美国是中国猪鬃最大的需求国。
古耕虞通过计算发现，如果去掉英国洋行作为中间商，直接出口到美国，就可以给自己的公司增加30％左右的利润。然而，英国洋行当时在中国已经形成了猪鬃经营的垄断地位，稍微不注意，可能会受到打击报复，连原有的利益都守不住。
还好机会又来了，1927年，两个美国人来到中国想和古耕虞谈直接出口的合作，这和古耕虞的想法不谋而合，双方签订了一份秘密合同，约定了猪鬃直接出口的一系列事宜，只不过想法有点冒险。
古耕虞随后按计划一方面仍然提供部分猪鬃黑英国公司，另外一方面将发运美国的猪鬃，通通改用其他标志，装船人也用了别的化名，以掩盖他与美国公司的秘密交易。
等到有一天，古耕虞发现自己公司生产的虎牌猪鬃垄断了美国的主要猪鬃市场，古耕虞料定英国洋行对此已经无能为力，果断终止了和英国洋行的合作，等到英国洋行反应过来之后，这只大老虎已经不是自己能控制得了的了。
之后与美国最大的猪鬃出口商——孔公司合作，产品直接出口，古青记彻底垄断了美国市场，“虎牌”猪鬃驰名欧美市场，古耕虞一举成了名副其实的出口大王。
04山货出口大王的爱国情怀
1937年抗战爆发后，“古青记”的猪鬃作为军事必需品成了各同盟国的抢手货。
国民政府为统一管理猪鬃的出口在抗战期间出台了《全国猪鬃统销办法》，同时成立了四川畜产贸易股份有限公司对猪鬃实行统购统销。古耕虞在当时任职四川畜产贸易股份有限公司的总经理。
在担任总经理期间，古耕虞号召这么一批民间企业家，一方面服从大局，低价上缴自己手里的猪鬃，让利政府，为战争胜利做出了巨大的贡献。另外一方面又通过自己的人脉，打造猪鬃出口的多种渠道，为国家换来了大量的军用物资。
根据数据统计，从1938年到1945年，中国收购到猪鬃8万多公担（1公担 = 100公斤），出口创汇约3000多万美元，以黄金折价估算，这笔钱价值现在的10亿多美元，为战争胜利争取了巨大的物资支持。
就连周恩来总理也多次夸赞古耕虞：为抗战立了功, 是一个出色的爱国者。
古耕虞兢兢业业的守护着自己的猪鬃事业，却在新中国成立以后，主动提出将所有家产以及“虎牌”商标无偿交给国家使用。
那是在新中国成立后的第三天，周总理在中南海的家里接见了古耕虞。见面时，朱总理直接提出希望他能全权主宰中国猪鬃公司，为新中国的猪鬃事业添砖加瓦。
后来谈到为什么要将家产无偿交给国家，古耕虞说：周总理以国士待我，我自当以国士报之。
直到五十年代，新中国仍然借助古耕虞的影响力，继续出口猪鬃到欧美，换取了宝贵的外汇，有力的支持了新中国的建设。
之后，古耕虞又出任了中国畜产公司总经理、中国土畜产公司顾问等职位，直到2000年过世。
古耕虞这一生，年少颇具经商头脑，兢兢业业工作一辈子，和各路人马斗智斗勇，创办了自己的猪鬃王国，成就了一代山货出口大王的雅称。后来国家危难时期，又能临危受命，为战争胜利攒下大量物资，新中国成立之后，积极任劳任怨，为民服务，商人身上的所谓民族大义可以说体现的淋漓尽致。
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