发放奖金及补助的制度（奖金发放制度年终奖发放）

第1章 总则

第1条 目的。

为了感谢员工一年来的辛勤工作，激发员工的工作热情，增强企业的向心力与凝聚力，特制定本制度。

第2条 适用范围。

1．本制度适用于公司年终奖的发放管理。

2．本制度所指员工仅限于在公司编制内的正式员工，临时雇用、聘任及实习期人员均不在本制度所指员工范围内。

第2章 年终奖发放方式

第3条 公司年终奖的内容包括年终奖奖金与年终旅游两个方面。

第4条 年终奖采取分开方法的方式进行，共分为两次进行发放，年终奖发放的时间为 月份和 月份，其中， 月份发放年终奖奖金， 月份则组织获奖员工去×××旅游。

第3章 年终奖发放资格及依据

第5条 在当年的年终奖发放前，有下列情况之一的，不具备年终奖评选资格。

1．中途离职者。

2．全年出勤率不满 %者。

3．成为正式员工时间不满 月者。

4．当年受到通报以上批评者。

5．当年受到通报以下批评达 次者。

6．有违法行为者。

第6条 年终奖依据年终考核及月的考核的结果进行发放，其中年终考核得分权重为 %，月度考核平均得分权重为 %。

第4章 年终考核的实施

第7条 年终考核是对员工全年的工作表现进行考核，实施时间为次年的 月 日至 月 日。

第8条 人力资源部与 月 日前组织各部门负责人实施考核，各部门负责人根据本部门员工的实际工作表现和部门工作业绩进行评估，并将结果汇总后交人力资源部。

第9条 人力资源部复核后将考核结果于考核结束后 日内上报总经理审批。

第10条 若员工对年终考核结果不满，可以采用书面形式向人力资源部提出申诉，再由人力资源部城堡总经理，由总经理裁定。

第5章 年终奖发放

第11条 部门年终奖奖金发放。

1．人力资源部根据部门年终考核成绩确定部门年终考核等级与部门年终奖奖金发放系数，具体确定方式详见下表。

部门年终考核等级与年终奖奖金发放标准

2．部门年终奖渐进的计算方式。

部门年终奖奖金=部门年终奖奖金基数×部门年终奖奖金发放系数。其中，部门年终奖奖金基数根据年初制定的部门奖金发放额度确定。

第12条 员工年终奖奖金发放标准。

1．人力资源部根据员工个人年终考核分数确定员工个人的考核等级与年终奖奖金发放系数，具体确定方式如下表。

员工个人年终考核等级与年终奖奖金发放标准

2．公司员工年终奖奖金的计算公式如下。

员工年终奖奖金=员工年终奖奖金基数×员工年终奖奖金发放系数×公司目标达成率。

其中，员工年终奖奖金基数根据部门年终考核等级及员工个人岗位工资确定，具体确定方式见下表。

员工年终奖奖金基数参照表

第13条 若年终奖奖金计算出错，部门或员工可在奖金发放后的 各工作日内根据相应流程向人力资源部提出申诉。

第14条 根据年度考核结果，符合以下条件者可获得年终旅游的机会。

1．根据部门年终考核结果，部门考核等级为Ⅰ级的部门负责人可获得公司提供的外出旅游的机会。

2．根据员工个人考核结果，个人考核等级为优秀的员工可获得公司提供的外出旅游的机会。

第6章 附则

第15条 本制度由公司人力资源部制定并负责修订、解释。

第16条 本制度自颁布之日起开始执行。

第1章 总则

第1条 目的。

为了培养公司员工爱岗敬业精神，使员工勤于职务，特制定本制度。

第2条 适用范围。

本制度适用于公司所有正式在编员工（销售部及经常出差的员工除外）。

第条 职责权限。

1．人力资源部负责对申领条件进行审核。

2．各部门负责员工每日的考勤记录。

3．财务部根据员工考勤审核结果，对符合全勤奖发放条件的员工发放奖金。

第3条 术语解释。

1．全勤，是指在考核期内，员工没有迟到、早退、旷工、请假以及工作中离岗的情况。

2．累进全勤，是指员工在连续至少两个考核期内均符合全勤奖的考核标准。

3．本公司全勤奖为月度奖项。

第2章 全勤考核

第4条 考勤管理。

1．一般员工的考勤依据以考勤卡为准。

2．销售部或经常出差人员不计发全勤奖。

3．临时性出差人员不计算当期全勤奖，但不中断累进全勤奖的计算。

第5条 当员工存在下列情况之一者，即使其满足全勤定义也被判定为全勤奖考核不合格。

1．员工在考核期内未能完成公司规定的基本工作任务。

2．员工的产品不合格率或返工率达 %以上。

3．考勤记录作假者。

4．代人考勤者。

5．公司制度规定的其它不应领取全勤奖的情况。

第6条 考核步骤。

1．每月 日前，各部门负责人将各自部门的考勤记录进行汇总，并将其中符合全勤奖发放条件的员工作特别标注后交人力资源部审核。

2．人力资源部对上报的名单进行审核，同时确定其中是否有累进全勤奖的获得者。

3．人力资源部将审核结果转交财务部，以作为奖金发放的依据。

第3章 全勤奖发放

第7条 发放金额

1．本公司全勤奖的发放基数（即首次获奖金额）为 元。

2．若员工累进全勤，则按如下公式计算全勤奖奖金。

累进全勤奖金=上期全勤奖奖金× %。

3．若累进全勤奖出现中断，则重新计算奖金。

第8条 奖励方式

1．全勤奖由财务部以现金的形式与工资一同发放。

2．全勤奖在发放时不做特殊说明，只在工资条上注明奖项及金额。

3．当员工累进全勤奖连续获得 次以上（即全年全勤），则此奖可作为职称晋升的材料。

第4章 附则

第9条 本制度由人力资源部制定，其最终解释权归人力资源部所有。

第10条 本制度经总经理审批通过后，自颁布之日起开始执行。

第11条 本制度不适应公司发展需要时，人力资源部负责对其进行修订与完善。

第1条 目的

为了妥善解决奖金争议事件，维护奖励的公平、公正与严肃性，保护应获奖人的正当利益与工作积极性，特制定本制度。

第2条 适用范围

本制度适用于针对公司颁发的各项奖励的争议处理。

第3条 职责

1．奖励评定委员会负责对奖励争议事件进行解释、受理、调查及处理工作。

2．各相关部门在奖励争议的处理过程中应予以积极配合，提供资料，协助处理及协调。

第4条 提出申诉

对评奖等级、获奖金额及获奖人资格持有异议的，应在获奖项目公布 个工作日内向奖励评定委员会提出异议申请，异议申请书应包括以下内容。

1．争议奖项，包括奖项名称、获奖等级、奖金金额、获奖人等内容。

2．争议人信息，包括姓名、职位、所属部门及联系方式等内容。

3．申诉理由，包括申诉意见和证明材料。

第5条 申诉受理

评定委员会接到争议申诉后，应及时将争议意见通知对方，限期 日内做出答复，如在限期内不作答复，即视为弃权。与争议有关的任何一方，均应及时如实地提供有关争议的旁证和补充材料。

第6条 处理办法

1．涉及项目主要完成单位、主要完成人或名次排列的争议问题，由申报部门负责处理。

2．涉及获奖项目是否达到奖励条件和等级，或是否有弊端等实质性问题的争议的，由评定委员会进行复审并重新裁决。

3．奖项公布后， 个月内争议尚未处理完毕的，取消该项目获奖资格，待争议处理完毕后，可按新项目重新申报。

4．获奖项目如确实存在弄虚做假或剽窃他人成果经证据证实或亲自承认者，经评定委员会确认并报总经理批准，撤销其奖励，追回奖金及荣誉证书，并按情节轻重给予批评或处分，如涉嫌违法的，则报公安机关处理。

第7条 本制度由人力资源部负责制定并解释。

第8条 本制度经总经理审批通过后开始执行。