很多人认为主动汇报工作，是在邀功。我们的民族是个含蓄的民族，很多事情，尤其是自己做了好事不好意思自己说。如果别人夸我们。我们的反应一般是“没有没有，运气好”，只在心里暗暗高兴。很少能像西方人那样对别人的夸奖，真心地说一声“谢谢”。自夸不叫夸，别人的称赞才叫称赞。可是在还没有别人夸的时候，先夸夸自己，让别人注意到你，你才有机会赢得别人的称赞。
孔夫子说“敏于行而纳于言”。教导我们行动要敏捷迅速，言语要谨慎，以防祸从口出。职场老人也告诉我们要，少说多做。结果就是做成老黄牛，升职加薪没你的份，劳苦工作就能见到你的身影。谨言慎行，少说多做在某些方面来说是真理。但我们不能用一个理论指导职场中所有的场景。该出手时，就出手，才更容易在职场中脱颖而出。
找领导汇报工作这个事情，就得多汇报，及时汇报。因为你不展现出来，就没人知道你有业绩。雷锋同志不也是记录在小本本上，大家才知道他做了很多好事嘛。
展现你自己是你的事，别人可没有义务去发现你的才华。如果你是职场老黄牛，每天默默工作。平常话也很少，也不表现自己。看到工作能力不如你的同事升职加薪，而你在同一个岗位干了好几年，工资也没任何变化。也别偷偷埋怨，因为没有用。而要行动起来，自己平常有重要的工作，及时向领导汇报工作进度和成果。领导高高在上，不清楚你们的工作细节，有的人说了，领导就记住他干活了。你没说，领导就不知道你做事了。自己该得的自己去争取，不要等着谁给你送到手边，等不来的。
但是汇报的内容确实要谨慎，以免产生负面效果。我们办公室主任给我们讲了故事。办公室有一项重要的任务就写各种材料。他们办公室有两个写领导讲话稿写的不错的同事。其中一个人自认为自己的文采比另一个好，但是领导对两个人态度差不多。他心理很不平衡，不自觉地在外面说某某领导的某篇讲话稿是他写的。特地把那些他写的稿子指出来给人看。然后跟他一起写材料的人升职的特别快，现在都是处级干部。他现在依然还是个科员。
这个人就是犯了过度表现的错误。我们知道职务写作的版权是属于单位的，不是个人。虽然大家都知道，领导讲话稿一般是专门的团队写的，但是出去招摇，领导不要面子的啊。这种稿子是直接呈现到领导面前的，领导知道是谁写的。指出来反而太刻意了。
我们所说要汇报的工作是，领导不知道你做了该工作，你要提醒日理万机的领导，这项工作是你做的。或者领导知道是你做的，但是他需要知道进度。
主动汇报工作，体现的是主动工作的态度。前两年我负责在项目评审以后做项目备案。项目评审完了以后，一般都是两个月之内要完成这项工作，项目就算可以完结。这些工作虽然没有什么技术含量，但是非常繁杂，资料又多。还牵扯到后面打尾款的事情，领导就比较重视。
刚开始进度缓慢，我就想着，没啥进展就不主动汇报了吧，等下阶段我再汇报。但是我们总工程师每次在电梯里见到我，都会问这个事情。后面我才知道，他来问我，是因为更高层领导问他进度。我好久才反应过来，我应该主动向他汇报工作进度。即使没有什么实质性的进展，也应该把工作境况汇报给他，毕竟他随时面临高层的询问。
后来我们就形成了一种默契，我每周五上午去向他汇报一次进度。并把遇到的情况一并汇报了，一般都能得到一些提点。以我并不丰富的职场经验来看，做事越是符合领导的调性，越可能得到领导真诚的指点。
所谓的及时汇报，也要看具体情况。重要项目的阶段性进展肯定要汇报，每隔一段时期也要汇报。有的单位会有每周甚至每日要交工作日志的要求。
一定要及时汇报工作，不要等到领导问了才说。等到领导问一点说一点，会让领导觉得。他问了你才做一点，不问好像你就没工作似的。而且你的汇报，增加了他对项目的掌控感。
汇报工作怎么说，说什么也是个问题。最基本的就是，汇报之前的工作情况，说说遇到的问题，你们团队准备了什么方案，接下来预备怎么解决。
如果是有数据和图表的，准备数据和图表，比较有说服力和准确性。数据可以很具体，但是重点一定要标出来。并给出结论，不要让领导自己算结论。汇报的之前要准备答疑，应对领导提出来的一些问题。汇报工作毕竟是一个互动的过程。
不要抢别人功劳，把别人的业绩说成是自己。没有人是傻子，这样下次没人愿意配合你的工作。这样看似占了便宜，从长久来看等于把自己孤立了，不利于以后工作的开展。
至于要用哪种方式汇报，这个要看公司文化。有的公司有信息发邮件，有的公司什么事都在微信，qq上讲。有的领导喜欢阅读书面材料，就准备全面的书面材料，把重点标出来，加上简单的讲解。有的领导喜欢语音材料，就去当面汇报。
我们领导就从来不回线上信息，所以我们都是直接拿着材料去领导办公室找他汇报。
汇报工作是职场必要程序，放下心理负担。只要不是抢别人功劳，那就是心安理得展示自己的工作成果。你自己不主动汇报，高高在上的领导，怎么知道你工作了。领导觉得你没干活，自然就难以给自己争取福利。
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