管理是实践，效果是标准。商业竞争背后一定有权利的竞争，权力越大，利益越大。
接触过很多企业，最让老板们头疼的问题就是如何确保自己对公司的控制权问题，我总结了从股权控制、董事会控制、日常经营控制三个方面9大方法，今天系统全面的做一分享，耐心看完保准您有收获，也可以点赞收藏，避免以后找不到！
一）股权控制，我们首先必须要知道四个比较重要的股权生命线：
- 2/3绝对控制线，可以实现对公司的绝对控制，大事小事都可以说了算；
- 1/3一票否决线，有一个人或者几个人加起来持股超过三分之一，就可以对公司重大事项实行一票否决；
- 1/2相对控股线，可以对公司的一般事项说了算，对于公司重大事项则不能说了算；
- 10%小股东生命权，上面三个都是大股东的事，持有10%以上的股东可以召集和主持股东会，也可以申请公司破产的权利。
二）要实现股权控制，有四大方法
方案一：直接按照上面讲的股权生命线掌握持股比例。当然了这个随着公司融资发展壮大，势必会影响持股比例。
方案二：签署委托投票权和一致行动人协议。委托投票权协议指的就是其他股东将表决权委托给你行使，你可以不问他们自己决定。一致行动人协议的作用就是当你们股东间意见不一致的时候，其他股东要和你们的决策表决一致。如果王石当初与华润签了一致行动人协议的话，深圳地铁的并购重组计划可能就不会流产了。
方案三：AB股计划，也就是同股不同权。公司法规定，股份有限公司必须同股同权，有限责任公司可以由章程自由约定，所以只要你的公司是有限责任公司，就都可以用AB股形式，对公司表决权和分红权分离。典型案例就是京东，刘强东和管理团队的1股=20份投票权，其他股东则是1股=1份投票权。
方案四：通过有限合伙企业的普通合伙人控股。上次讲的袁家村股权设计的案例用的就是这个方法，郭占武持股25.96%却拥有100%的决策权，有兴趣可以进我主页看看，马云也是通过这个架构，在持有不超过蚂蚁金服8%的股权，最终实现对公司的绝对控制权。
这个层面很容易被大家忽视，因为大部分有限责任公司规模没到，或者觉得比较麻烦，本身没那么规范。但是我们要知道，董事会是干嘛的，要代表股东会进行公司经营，制定公司经营战略与经营决策的，所以这也是实现你对公司控制权一个很有效的方法。
方案一：控制董事的提名权和罢免权。如果你公司比较小，股东也没那么多，那你就不设董事会，自己担任公司的执行董事，自己一个人说了算。如果你公司成立了董事会，那你就需要在章程里明确公司董事的提名权和罢免权应该如何操作，来确保参与决策的都是自己人，从而实现对公司的间接控制。
公司章程关于董事会的设计参考模板
可以借鉴阿里巴巴的制度模式，合伙人有半数以上董事提名权，而且合伙人的提名权具有反复性，合伙人可以一直提名直到股东大会通过。如果股东大会一直不通过，陷入僵局时，为了避免合伙人的提名权落空，章程中规定了合伙人有“过渡董事”指定权，无需经过股东大会同意，就是说你不同意也得同意。
同时，阿里合伙人提名或任命的董事只能由阿里合伙人解聘，公司董事会提名与公司治理委员会提名或任命的董事，由董事会投票决定。
方案二：尽可能占有公司董事会的大部分席位。
建议创始团队在公司初期控制2/3的董事人数，而在后期最好能控制1/2以上的董事席位，尽量将外部董事席位留给对公司发展具有战略意义的投资人，保证决策效果和决策效率的同时，也能兼顾公司的灵活与健康发展。京东通过协议与章程规定，董事会9人占据5席，同时董事会主席必须归属刘强东管理团队。
日常经营控制常规的就是你要对公司法人、公章和公司重要的资质文件进行掌握，这是基本的，除了这些呢，还有以下3个方案：
方案一：掌握渠道，让上下游客户替你说话。雷士照明的案例可能大家都知道，吴长江第一次被赶出去后，正是通过渠道和经销商的帮助，才重返董事会。销售渠道和客户是公司的经营命脉，这是日常经营的关键点。
方案二：用你的经营实力实现对公司的控制。真正能够带领公司发展得更好，让员工、股东、投资人都能够满意，利润翻倍。
方案三：形成你自己无可替代的个人IP，无形中增加对企业的控制力。前段时间李子柒停更，可能就是陷入了资本挖的坑，但是我们要知道李子柒已经形成了自己无可替代的IP，如果她不妥协，可能资本方是拿不到任何便宜的。（事实证明资本方确实没有拿到便宜）
实现对公司的控制不是为了控制而控制，而是为了企业能够在创始人的带领下，不忘初心，发展得更好，创造更多的价值，如果背离初心为了控制而控制，也是没有意义的，只会两败俱伤。
我一对一咨询沟通（专业高效实效），线上解决您的小问题
（本文完）
更多精彩推荐：
最新：68页PPT详细解答股权激励及方案设计（收藏级）
持股比例不高，公司控制权设计的七大方法（内附案例）
高管绩效考核难，试了很多方法？一个工具帮你搞定（附详细案例）
,
