一：目的
企业的本质就是追求持续盈利，所以培训作为企业的一部分目的也应该是持续盈利。在这里面主要是帮助企业建立和加强两方面能力：
A.竞争能力。（经营能力）B.组织效率（管理能力）
PS：做任何事情都要知道目的，目标，有了终点过程可以天马行空。没有目的，过程再完美结果跑骗了就可能是白忙一场，企业培训不是员工福利，不是花瓶，真正为公司创造利益才有价值，才有地位，才有前途。
二：分析
企业培训什么，跟企业所处的发展阶段有直接关系，在不同的阶段，企业对培训的取向是不一样的。
企业的发展分为四个大的阶段：
创业阶段，成长阶段，成熟阶段，全球化阶段。
创业阶段的企业特点：规模小，竞争力弱，盈利能力通常不佳。
发展阶段的企业特点：
（1）企业生产规模和人员规模不断扩大；
（2）组织化和制度化管理逐步取代此前的个人化和经验化管理；
（3）企业极力在行业内建立/加强竞争优势；
（4）企业更加注重产品质量和低成本运营
成熟阶段的企业特点：
追求把事情做的更加有效，关注细节。
全球化阶段的企业特征：
十分关注人才的国际视野
十分关注不同文化的有效融合
十分关注个人职业生涯的规划与自我管理
十分关注员工建立多样的能力
十分关注员工持续学习
换言之，成熟的企业会更加关注将事情做得更加有效，而处在全球化的企业则侧重于对人才的全面培养和改造。其逻辑是：只有完美的人才能做出完美的事。
在不同阶段的企业，对培训的取向也是不同的。
培训的价值取向：
1、创业阶段：生存
①如何有效生存
②追求短期直接效率
2、成长阶段：控制
①组织化和制度化管理
②质量、效率、成本控制
③管理绩效
④角色转换
3、成熟阶段：有效
①追求卓越
②强调细节
③各层级人员的全面素质提升
④技术创新和管理创新
4、全球化阶段：完美
①不同文化的有效融合
②个人职业生涯的自我管理
③建立多样能力
④持续个人学习
三：流程
培训需求分析 ➡️培训计划制定 ➡️培训项目管理➡️ 培训评估和绩效认同
关于如何成为一名优秀的企业培训师，有效的迎接职业挑战，履行好自己的职务角色，还是之前说的，首先以“效率”为导向，不要忘记企业的本质是追求持续盈利，运用专业的方法极力组织每一次培训活动。
我曾经看过一本关于未来培训师发展方向的书，上面说未来的培训方式更加艺术化，培训师就像一个艺术家，让人有美的享受。这个观点我还是赞同的，每个培训师的风格不一样，主要看你的方式是不是能让听课的人很好的接收你的内容，进而消化掉，产生良好的结果。
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