稻盛和夫是日本公认的经营之圣，经营了两家世界500强企业。
稻盛和夫27岁创办京瓷，52岁创办KDDI。在稻盛和夫的支持下，这两家企业从0起步，都进入了世界500强企业的行列，稻盛和夫是世界上第一个经营两家世界500强企业的人。作为一个企业家，稻盛和夫的成就已经可以用光芒四射这个词来形容了
马云拜访了他三次，任正非谈到了他，也为自己感到难过。晚年，稻盛和夫将企业的股份分割，全部分给为他辛勤工作的员工，在最干净的日子里感受生活。没错，稻盛和夫就是这样的企业家。
只有以员工为伙伴，才能认真聆听经营者的发言，敞开心扉，建立心连心的关系，这是点燃员工热情，让员工爱你的第一步。如果你只爱自己，那么没有人会爱你，忘记自己，愿意牺牲自己，优先考虑员工。只要你这样做，员工就会爱你。
2、解释工作的意义一份工作不仅包含了赚钱的简单动作，还包含了大量的社会正义。比如如果是在教育领域，这项工作的社会意义就是教会学生如何做人，如何思考，如何实现自己的价值观；当人们找到工作的意义时，他们就会充分发挥自己的潜力。
3、揭示高目标实现梦想的力量源泉是“愿景和目标”，设定一个崇高的目标并始终强调这个目标，让员工产生“没那么必要”的强烈愿望。那么，坚强意志的力量就能发挥出来，组织就会产生巨大的能量，朝着实现梦想、跨越一切障碍的方向前进。
京瓷的经营理念是：“在追求全体员工物质和精神幸福的同时，为人类社会的进步和发展做出贡献。”这个简单的概念包含了一个伟大的“伟大的荣誉”，具有巨大的鼓舞人心的力量。能提升员工士气、，光明磊落、，有积极的企业目的，这是企业管理最重要的。
5、继续讲哲学为了与员工沟通，在确立了“愿景目标”、“目的使命”之后，运营人员应该讲述自己的理念，并与员工分享这一理念。在描述企业的宗旨、使命时，必须自然地表达经营者的人生哲学。如果所有员工都尊重总裁，愿意和总裁一起为企业的发展而努力，那么这样的企业就会成为伟大的企业。
经营者不进步，企业就不能发展。经营者必须学会正确的经营理念，努力扩大自己的能力，“提高自己的头脑，扩大自己的管理”，这才是企业管理的真谛。
7、分享：为什么传统的绩效考核不成功？1)设置所谓的绩效工资，激励小，而员工的关注度不高
2)半天考核解决不了员工为谁干的问题，员工被动
3)生活压力大，没人想被考核，员工不认同，企业看不到效果，所以大部分考核流于形式或者半途而废。
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