又是一个财年的真正开始，一年之计在于春，春即开始，充满了希望。不过，由于双疫情的持续影响，很多农牧企业已经在过去的一年当中倒下了，很多企业尽管没倒下，但也是挣扎在关门的边缘。过去一个财年，农牧上市企业十之有九都是亏损，而且都是巨亏，轻者一个亿十几亿，重者一百几十亿甚至二百亿，一夜回到了解放前。于是乎，新的一年，这些企业裁员、降薪就成了主题，也难怪，投资时盲目，没有科学性，换来巨额亏损的结果，能怨谁呢？
“莫听穿林打叶声，何妨吟啸且徐行。竹杖芒鞋轻胜马，谁怕？一蓑烟雨任平生。料峭春风吹酒醒，微冷，山头斜照却相迎。回首向来萧瑟处，归去，也无风雨也无晴。”这首词叫《定风波》，是苏轼在1802年，也就是宋神宗元丰五年所作，当时是词人因“乌台诗案”被贬为黄州的第三年。这首词表现了大词人苏轼虽处逆境，屡遭挫折而不畏惧、不颓丧的倔强性格和旷达胸怀。对于当下处于一团糟的农牧企业家来说，或许很值得借鉴。
大环境不好的前提下，很少有企业会独善其身，当然，做新冠疫苗及核酸检测试剂的企业除外，所以，需要关联度高的企业抱团取暖，共同熬过严寒。对于我们这个小企业而言，其实盈亏多少不重要，重要的是要实现量级的变化，实现从百万向千万地跨越，从千万向亿的颠覆。过去的一年，我们的榜样华为，在美国政府的强力、全面打压下，业绩出现断崖，从近9000亿的营收下降到6500亿，减少了2500亿！而以任正非为核心的华为团队依旧顶着巨大的压力，拿出1500亿投入到研发中，去着眼未来的竞争。所以，这就像两军对垒，仗还没开始打，就已经猜出结果了。做企业哪有一帆风顺的？说两个极端案例，一个是安邦保险，一个是海航集团，这两个企业的共性就是充分利用资本与金融手段，短期内实现了火箭式发展，成为庞然大物，不过，这两个企业的结局也一样，创始团队无一例外都是因为“官商勾结”“资本违规”等原因被抓。一个有竞争力的企业不可能一夜诞生，它需要足够的时间沉淀，通过广告和并购实现的规模，绝大多数都会是昙花一现。
每当想起这个问题，就会联想到马云的创业经历。1988年小马哥从杭州师范学院毕业，开始当老师的生涯。1992年，不甘寂寞的小马哥成立海博翻译社。1995年，翻译社开始实现盈利，马云辞去教师职业，成立了中国第一家互联网商业公司杭州海博电脑服务有限公司，同年，中国黄页正式上线。1997年，马云放弃中国黄页，与他的团队在北京开发了外经贸部官方网站、网上中国商品交易市场、网上中国技术出口交易会、中国招商、网上广交会和中国外经贸等一系列网站。1999年，马云正式辞去公职，回到杭州，阿里巴巴网站正式上线，同年10月和2000年1月，阿里巴巴先后获得软银2500万美元的投资。后面的事情，几乎地球人都知道，我们就不再提起，我们只回顾从1992年到2000年这八年的时间，马云都经历了什么？从翻译社到黄页，再从黄页到招商网，再从招商网到阿里巴巴，屡战屡败，屡败屡战，不断调整努力的方向，直到创业八年后阿里巴巴的出现。这也就是应了中国那句老话，“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。”坚持就是胜利，笑到最后的人才能笑得最好，活过今晚的人才能看到明早的太阳。
当然，我们不能把做不好的责任推给疫情，不能把疫情当成个筐，把什么问题都往里装。危机的处理是需要智慧的，要善于从“危”当中寻找“机”。我们经常会讲，这个事件中潜伏着危机，不言而喻，既然是潜伏，如果善于利用和引导，“危”与“机”是可以相互转化的。《神探狄仁杰》是我很喜欢的一部电视连续剧，而狄仁杰就是这么一位总是能化腐朽为神奇的人物，其中有一个故事是关于“洛河神异”事件，袁天罡利用“洛河神异”进行推算，企图利用江水倒灌淹没洛阳城，把武则天及洛阳百姓葬身水底，从而颠覆大周政权，实现自己篡权的野心。而狄仁杰也正是利用袁天罡的这一心理，步步惊心，最后将袁天罡一伙绳之以法。袁天罡是唐代甚至整个中国历史上最著名的能人异士之一，狄仁杰是一代名相，这两个人之间斗法，精彩绝伦。实际上，从底层逻辑来看，袁天罡与狄仁杰之间的斗法，也就是“危”与“机”之间的不断转化，长袖善舞的内涵就是善于把不利的因素向有利的方面去引导。
因此，我们需要在新的一年“察言观色”，及时把握外部环境的变化，并及时抓住有利的时机进行突破，化危机为商机，实现逆势增长。不同行业的外部环境不同，对于出口型企业而言，时刻关注中国与欧盟、美国及五眼联盟甚至北约之间关系的变化是很有必要的，疫情的影响是普遍的，反倒是不重要因素。从特朗普上台到现在，七八年时间了，中美的关系逐渐走到了水火不容的地步，下一步会怎样？中美经济会不会脱钩？中美两国会不会因为台湾问题而兵戎相见？中国会不会被美国踢出全球货币结算体系SWIFT？如果美国联手欧盟这么做了，中国政府的应对方案是什么？以出口为主的企业会不会陷于倒闭潮之中？很多人认为，做企业就老老实实做企业，不要去关心政治，这些跟我们没啥关系。恰恰相反，每一个政治的行为都跟我们密切相关，我们想把企业做好，绝不能“商女不知亡国恨，隔江犹唱后庭花”！
换一个角度看问题，俄罗斯与乌克兰的冲突在所难免，问题的关键不在于俄罗斯有多大的军事能力，也不在于俄罗斯要侵入乌克兰的合法性，而是北约东扩对于俄罗斯生存的威胁。看懂欧洲地图的人都清楚，如果乌克兰加入北约，俄罗斯的出海口及周围就彻底被北约包围了，北约是什么？是维护世界和平的组织吗？显然不是，北约是美国控制下用来欺负其他不听话国家的打手集团。如果乌克兰加入北约，俄罗斯再与乌克兰发生冲突，那就成了俄罗斯与整个北约国家为敌，北约出兵都具有合法性。所以，俄罗斯用实际行动反对北约东扩是正确的，如果北约非要同意乌克兰加入，那么，就像普京所言，乌克兰就没有存在的必要了。
我们可以回顾一下抗美援朝战争，当时的新中国工业基础落后，百废待兴，能不能不管朝鲜，任其生死？完全可以！但是，假如北朝鲜被韩国占领了，朝鲜半岛被韩国统一了，而韩国又是美国控制下的傀儡政府，那么，新中国的东北将面临与美国的直接冲突风险。所以，伟大领袖毛主席以其卓越的远见力排众议，派志愿军出兵朝鲜，最终用极大的牺牲和财力换来了今日朝鲜半岛的和平，由此，苏联也从旅顺撤走了驻军，台湾一下子安静了下来，日本也快速和中国建立了外交关系，美国、欧洲等所谓的联合国军意识到，架起几门大炮就能吓唬中国的时代一去不复返了。随后就是西方国家与中国的建交潮。“打得一拳开，免得百拳来”，毛主席用卓越的智慧成功化解了一场新中国诞生以来最大的危机，为之后近半个世纪的发展奠定了和平的外部环境。
当然，化危机为商机的成功案例很多，正大集团第二代领导人谢国民先生也是这样一位杰出的企业大家。1997年的东南亚金融危机，正大集团处于受金融风暴波及最严重的泰国，这时候就是考验真正企业家的时刻。面临这样的存亡之秋，常规的操作不外乎裁员、降薪、关闭亏损的和投入巨大的企业来渡过难关。当时中国的业务也由于国家收紧贷款，很多未到期的贷款提前归还，正大集团一下子就到了生死存亡的边缘，必须要断臂自救，关闭和出售一些企业来降低成本和回笼资金成了唯一的选择。由于正大集团自投资中国以来一直得到中国各级政府的大力支持，发展迅速且顺风顺水，业务也从最初的饲料、养殖、食品拓展到摩托车、水泥、啤酒、药业、百货等等，多元化的发展也使得正大集团有限的资金捉襟见肘，而银行的提前还贷要求和到期贷款不能继续倒贷直接导致了资金链出现断裂的风险。出售企业来输入血液成为必要也是唯一的选择，但卖什么企业？常规操作，卖掉经营不善和不赚钱的企业，甩掉包袱！但谢国民先生在这一点上表现出了与众不同的决断，保留农牧主营业务企业，要卖就卖掉盈利好的企业，为什么？其一，农牧食品业尽管盈利能力差，但食品工业是永久性的朝阳产业，只要有人就需要食品业；其二，盈利好的企业才能卖出好价钱，本身就经营不善，即便出售，也不会有什么好价格！就是基于这两点，正大集团出售了在中国的正大青春宝、力波啤酒、幸福摩托等企业及泰国卜蜂莲花的大部分股权，保住了农牧业在中国的发展，为2000年之后的二次大发展打下了坚实的基础。所以，所谓的大家，往往是在企业生死存亡时刻，能够力挽狂澜，救企业于水火之中，把企业从死亡线上拉回来。
与谢国民先生有相似经历的，应该就是微软的现任CEO，印度人纳德拉。我们只要提起微软，就立即会想到Windows和Office，也就是说，微软的定位是电脑的操作系统和办公软件。比尔盖茨赶上了计算机快速发展的时代，所以微软靠卖计算机操作系统和软件成为全球首富，微软也成为了全球最具价值的企业之一。但他的接任者鲍尔默就没有这么好的运气了，全球已经快速从PC互联网进入了移动互联网，计算机操作系统和办公软件的发展很明显已经到了瓶颈，所以，鲍尔默尽管很努力，也让微软的营收实现了大幅度的增长，但市值却一落千丈，郁郁寡欢中离任。直到2014年纳德拉的出现，微软进入了新的发展轨道。PC时代微软的商业定义是“让每个家庭的每张桌子上都有一台电脑”，凭借这个使命，比尔盖茨把微软做到了全球NO.1的位置。到了移动互联网时代，手机取代了电脑，成为人们上网的主要工具，微软的使命肯定是出了问题，需要与时俱进，但鲍尔默没有进行及时调整，依旧沉浸在第一曲线中，所以导致他最后黯然离场。纳德拉显然是发现了微软过去的商业定义已经与这个时代的发展格格不入，如果不进行重新定义，微软将没有未来。但是，改变一家曾经非常辉煌企业的商业定义，岂是容易的事？所以，纳德拉需要做的就是，首先要把微软定义成什么样的使命？第二就是要说服董事会的同意！杰出的企业领袖气质就在这一刻淋漓尽致地表现了出来，当纳德拉把微软的新使命表述为“为他人赋能，帮助他人成功”时，获得了比尔盖茨及其他董事会成员的一致同意。于是乎，微软的第二次快速发展开始了，四年后的2018年，微软的市值超越苹果，达到8500亿美元，再次回归全球第一的位置。而与此同时，微软也从一家靠出售操作系统和办公软件的企业成功转化成一家高科技互联网服务企业。
1956年，伟大领袖毛主席巡视南方，在武汉三次畅游长江后写下《水调歌头·游泳》这首著名的词。“才饮长沙水，又食武昌鱼。万里长江横渡，极目楚天舒。不管风吹浪打，胜似闲庭信步，今日得宽馀。子在川上曰：逝者如斯夫！风樯动，龟蛇静，起宏图。一桥飞架南北，天堑变通途。更立西江石壁，截断巫山云雨，高峡出平湖。神女应无恙，当惊世界殊。”全词运用革命的现实主义和革命的浪漫主义相结合的创作方法，谱写了一曲社会主义革命和社会主义建设的战歌。尤其是“不管风吹浪打，胜似闲庭信步”这一句，与宋代大词人苏轼的情怀不谋而合，充满革命乐观主义精神，坚定战胜一切艰难险阻，取得最后胜利的信心。
本文就以毛主席的诗词收尾，困难不可怕，需要的是克服困难的决心和迎难而上的勇气，世上无难事，只要等攀登，每天一小步，未来一大步，借用北京冬奥会的主题：一起向未来！
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