hrbp重要的技能（一个人活成一个队伍）

HRBP其实是HR岗位中的一种，单独拿出来说，有3个原因。

第一，这是一个比较新的工种，在IT互联网行业特别流行和普及。

第二，HRBP岗位薪资一般高于6大模块下的单一模块HR。

第三，从2015年做RPO小猎头项目对接一些客户HRBP开始，到后来去甲方直接接触到HRBP同事，再到一些曾经熟悉和要好的同事转岗HRBP，有条件可以对HRBP岗位的在岗人士进行深度访谈，给出这个岗位的细节描述。

一则HRBP故事

hrbp重要的技能（一个人活成一个队伍）(1)

小小开始做HRBP，是从公司内部的招聘岗转岗的。那距离她在那家公司担任资深招聘专员有2年时间。

她所在的公司是行业内知名的品牌公司，规模比较大，福利不错，人员流动性就互联网公司来说，不算多，外人看，那是一家好公司，她也觉得是。虽然2年的时间，招聘了不同的岗位，但招聘技能已经使用多年，工作更多像是重复操作。她希望有些变化，但不想跳槽，经过等待，还有和领导沟通，得到了转岗的机会。

第一次做HRBP，她要对接1个部门，不到100人。搭档合作的业务老大，之前做招聘时就很熟悉，对她十分认可，进而就非常信任。转岗时，公司没有安排专门的培训，也没有带教老师，她通过和在其他公司做HRBP久些的同行交流，通过在线的知识付费栏目学习，阿里的三板斧这样的课程。带着这样的启蒙，在部门老大的信任和支持下，她一项项尝试HRBP的工作，完成从小白到入门的转变。

这是一个软性条件远大于硬性条件的工作。市场的头部公司有总结出来一项岗位特点：懂人心，识人性。小小觉得，要做好HRBP，得有足够的阅历和沉淀，再加上和业务搭档能契合的运气。

为啥要有阅历？小小举了自己刚入行的两个例子。那时给同事们安排座位，想着给大家分好区域，大家直接坐好，也省得挑挑拣拣花费时间。等安排好了，没想到不仅有人背后嘀咕的，还有当面抵触说不想坐那的。那时能怎么处理？不理啊，就这么安排，爱坐不坐。做得久了，再处理这样的事情，就会换成更成熟的做法。将座位区域告知部门的经理级领导，由他们内部自行分配。还有给同事订饭，那时会帮同事们订好，注意荤素搭配，控制价钱在预算内。但总有人说菜点的不好，没菜吃。现在会直接告诉大家预算是多少，然后让大家自己点，最后汇总大家的要求统一下单。

为啥要有沉淀？小小说她转岗用了2年，这2年不仅用来熟悉公司的业务，人员，也用来和部门领导磨合理解。HRBP是一个和业务搭档配合极其高的岗位，夸张的说，就像工作中的夫妻。你要理解搭档说出来的需求，也要懂得对方心里想的事情。HRBP工作没有直接产出，这个工作的产出在于辅助别的岗位产出，比如人员晋升，比如业绩增加。积累这些数字和案例，也需要时间的沉淀。

HRBP是和业务负责人搭档的，两个人之间是否合得来，彼此助力极其重要。如果是外聘的HRBP，面试流不需要经过业务负责人，但往往会安排一轮和业务负责人的沟通，初步了解下彼此的风格。这2个岗位是相辅相成，一荣俱荣。

HRBP不是部门的管理者，要认清自己支持者的定位，当然，好的HRBP是业务部门的咨询顾问。小小这样总结HRBP岗位的角色定位。

岗位问答

问：HRBP怎么定义？

答：HRBP就是人力资源业务合作伙伴，是企业组织派驻在各业务部门或者事业部，协助总负责人的人力资源代表。这个岗位以站在第一线的人力资源者角色，对部门诊断赋能，提供强有力的支持。

问：HRBP的工作内容有哪些？

答：人员招聘，含自主招聘和推动内推以及求助于公司招聘团队；

企业文化，含设计，组织和执行会议及团建活动，做海报和视频，推动落地企业文化；

员工关怀，含符合公司风格的空间布置，人员异常情况的关注和福利落地；

绩效考核，含绩效指标的落地执行，述职的组织和执行；

人员培训，含周期性培训和临时性培训，需要作为主持人，甚至是主讲人。

问：HRBP的入门条件是什么？

答：缺乏岗位经验的情况下，外招要求较高，内部转岗要求较低。外招一般要本科以上学历，懂2个以上的HR模块；在公司内部转岗，可以是其它HR岗位或者业务部门业务岗位皆可。不管外招或内部转岗，都需要的软性条件是，快速的学习和适应能力，踏实的态度，有韧性和毅力。

问：HRBP的收入情况如何？

答：初级HRBP，薪资在6千到9千之间；资深HRBP，薪资在1万5到2万之间。如果能成为大HRBP，即带管理权限的HRBP管理者，年薪可达50万以上。50万年薪以上的HRBP管理者，岗位名称可能是HRBP Head或政委。

问：HRBP的职业路径可以怎么样？

答：HRBP可以从初级做到资深，再可以谋求HRBP Head或者政委这样的带管理岗权限的大HRBP职位，如果受限于设置这样岗位的公司较少，也可以谋求无大HRBP岗位公司的人力资源经理或者人力资源总监岗位。

市场上亦有一部分案例，HRBP head或者政委，可以在公司直接转岗做业务负责人。

问：有更适合做HRBP的专业吗？

答：如果大学读的是人力资源管理专业，做HRBP是科班出身，算是加分项。这个岗位并没有明显的专业偏好。除了学历需要达标外，企业更看重个人的相关工作经验和软性能力。

问：HRBP有没有35岁危机？

答：HRBP在IT和互联网行业比较多，这个行业本身就是平均年龄偏低的行业，很多IT公司的员工平均年龄都在30岁以下。HRBP岗位年纪超过30岁的比较少，没有听说过35岁以上的。企业在招聘HRBP岗位时，往往会设置年龄筛选条件，35岁以上是不看的，30-35岁之间同比30岁以下的，要求会更高。如果年纪比较大，还是停留在HRBP岗位上，会感觉到来自年龄的压迫感和紧张感。

问：HRBP工作的优势和挑战分别是什么？

答：工作的优势是：

1，工作对专业技能要求很多，能逼迫个人成长。除了做招聘，做员工关怀和企业文化，做各种周期性和临时性培训，安排员工晋升转正述职传统6大模块涉及的部分，还要会P图做各种海报，用视频剪辑工具制作应用于各种场景的小视频，包含各种节日，员工纪念日，晋升日，欢送日等。

2，工作需要配合业务负责人，参与所有业务上的重要会议，辅助管理好团队的所有成员，能锻炼和培养个人看待事物的全面性和思考深度。

工作的挑战是：

1，工作对接的人员一般都在百人以上，对接事项庞杂，需要全身心投入，大部分时间很难做到工作和生活分开，时间投入巨大。

2，人员流动一般在设置了HRBP的公司之间流动，选择面较窄。

问：HRBP工作强度怎么样？

答：HRBP的工作强度一般都比较高。搭档的业务部门老大如果晚上9点要开会复盘，作为HRBP是要参与的；如果对口的部门是要上夜班的，那么HRBP要和业务部门在一起，也要上夜班的，至少一周大部分时间要上夜班；如果对口的部门里的同事晚上12点有心事，说想离职，那么HRBP是要做工作了解情况的。HRBP作为业务部门合作伙伴，往往被业务部门认为是“我在，你就在”。

问：有什么入行建议？

答：这个工作对个人时间投入要求较高，而且需要快速学习能力，与时俱进，还需要发现问题和解决问题的主动性和积极性。如果具备这些条件，必将适合尝试。

问：这个工作有什么特别的意义吗？

答：区别于传统的HR岗位，HRBP岗位能更紧密的和业务一线人员在一起，深度参与业务部门负责人的决策过程，对业务有更深刻的理解，能更好的将人力资源的知识技能应用于工作实践，更好推动业务发展。

此HRBP岗位的采访对象，是某品牌互联网公司在职HRBP小小（在职避讳，此处为化名）。

hrbp重要的技能（一个人活成一个队伍）(2)