周厚健退了，还带头放弃了可以终身持有的股份。
文｜《中国企业家》记者 刘炜祺
编辑 | 米娜
图片来源｜海信集团官微
3月12日下午，海信集团董事长周厚健，在海信大厦参加了一个简短的“信印”标志揭幕活动。信印，由海信人按下的一枚枚指纹汇聚而成，是海信诚信文化的载体和凭证。
随后，在集团每月例行的经营工作讲评会召开前，周厚健宣布自己已辞去海信集团控股有限公司（以下简称海信控股）董事长职务，董事会已选举由原副董事长林澜博士接任。话落，他与参会同事告别，没有鲜花、红毯、标语横幅，在众人的掌声中他离开了海信。
周厚健出生于1957年，是中国家电企业元老之一。“信印”之下，在海信工作40年，执掌海信30年的周厚健，将接力棒交了出去。在一位海信员工眼中，“海信从没人知道到家喻户晓，从小工厂到大集团，从中国到全球，都离不开他的指挥安排。”
周厚健的卸任是有迹可循的。早在2015年，周厚健就表示，“我今年58了，还有两年退休，我已经想好了到点就退。”但在2016年，青岛市政府决定：延长周厚健退休年龄，退休时间不定，主要看身体状况。给出的理由是“有利于企业家精神和财富的延续，也有利于海信的持续发展。”此后，周厚健明确表态，“按照青岛市国资委对管理干部的要求，65岁是退休年龄。我最多不会干过65岁，我不会拖时间。”他许诺，退了之后不会再管这管那，不在其位，不谋其政，要相信一代更比一代强。
今年，周厚健65岁，他按原定计划准时退休，不恋战，将执柄从容交给了仅比他小一岁的林澜。而同为青岛家电企业的掌舵人，四个月前卸任海尔集团董事会主席的张瑞敏，正式退休年龄为72岁。位于珠海的格力电器董事长董明珠，今年67岁，仍然在任。
在周厚健看来，恋战有两种情况：一种是没有自知之明；一种是能力很强，其他人都不行，“这两种人我都不是。”
据海信方面提供的内部信息披露，从2021年初开始，周厚健就向董事会明确提出了退休计划。在前不久的集团董事会会议上，周厚健辞去董事长职务时，推荐林澜接任董事长，该决议获得董事会的全票通过。对于接班人的考虑和“谋划”，周厚健的理由是：一是海信正在快速成长为“世界级企业”，需要一位有国际视野的带头人；二是海信到了需要转换一种管理方式的时候。
据海信2021年财报显示，其海外收入突破700亿元，同比增长30%，占整个集团总营收达42%。海信逐渐实现其“海信大头在海外”的集团策略。
“林澜博士之前负责国际营销，也是海外市场的主要开拓人。”上述员工称。由林澜接班，或许意味着海信将进一步加速海外业务的布局。
“企业没有副业，只有主业”1982年，从山东大学电子系毕业的周厚健进入青岛电视机厂工作。1992年，他升任为厂长。刚当上厂长的周厚健，为了降成本、裁冗员，进行了大刀阔斧的改革。1994年，在一片质疑和反对声中，周厚健将企业品牌从“青岛”改为“海信”，将海信从计划经济时代的工厂，转型为市场经济时代的现代化企业。
在他带领下，海信从一家地方电视机厂，成长为如今拥有多媒体、家电、IT智能系统、地产及现代服务等四大产业板块，全球布局29个工业园区和生产基地、20所研发机构的跨国电子信息产业集团。2021年，海信实现营业收入1755亿元，同比增长24%，创历史新高。
1996年，海信在国内高起点地引进变频技术，成立空调公司。来源：公司官网
一路走来，周厚健对自己似乎并不满意。在海信三十五周年时，周厚健说出了他的三个不满意：规模不够大、资本运作不好，海外拓展力度不够。十年过去后的2014年，周厚健说“不满意的更多了。”他认为海信的市场推广能力不行，他将此归咎于自己：“主要是我这个头不行，头儿不行，别人就要做很多工作。”
理工科出身的周厚健偏爱逻辑，选接班人第一条就是要有逻辑思维能力。但他不爱抛头露面，说话也很谨慎。在2017年十大经济年度人物颁奖盛典上，周厚健说，“我平时很少抛头露面，准确的说是我比较怕抛头露面，所以影响了海信的宣传。大家更多是在电视、空调、冰箱这些家电产品中了解海信，实际上，海信在科技含量比较高、非消费品领域里做的很不错。”在周厚健看来，海信在精准医疗、计算机辅助、智慧交通、光通信产业都是中国做的最好、最大的企业，但外界并不知晓。
外界将周厚健的管理风格归结为“中庸”。但周厚健并不认同，“中庸是一种能力、一种水平，我哪有这种水平？外面的传说很不准确。”他自我总结是爱憎分明，诚实、正直是他非常看重的，“我从来不会当讲的不讲，不管是表扬还是批评，不当讲的一定可以永远不讲。”
谨言慎行的周厚健偏爱技术，在很早之前，他就主张“技术立业”。在2005年接受媒体采访时，周厚健曾透露，在1990年参加美国CES展时，他就意识到，没有芯片研发，中国电子产业将没有真正的发展。但当时，海信还没有芯片研发能力。2000年初，海信召开座谈会讨论是否研发芯片时，内部意见并不统一。但经过一番考察，最终在2000年立项。
这个项目对海信来说失败风险很大，一旦失败，投资完全无法收回，“别的项目失败后，还能留下厂房、设备、仪表等，这个失败将导致投资一无所有。”当时，海信芯片的研发投入达3000多万元。事实证明，这一决策是正确的，在投入产出比上，使用自研芯片，降低成本带来的效益远远大于投入，也给企业创造了利润空间。
对于企业的多元化发展，周厚健有自己的判断逻辑。他曾表示，在海信内部没有副业，凡是海信列出的产业都是主业。“海信任何一个产业都有很多的竞争者，如果我们列为副业的话，人家当主业都不一定做好，你当副业能做好吗？也就只有一个可能性，死掉。我个人认为，企业没有副业，只有主业。他们之间最大的协同就是信息技术。”
“我退了，也带不走股份”周厚健认为，管理要素中，不管任何组织，人是第一位。再往下讲，选人和激励人是最重要的。
据悉，山东国企“混改”开展最早的企业是海信集团。2001年，青岛市体改委下发了《关于青岛海信电子产业控股股份有限公司获准设立的通知》，其中明确表示：“同意以海信集团为主发起人联合公司经营层人员周厚健、于淑珉、刘国栋等7人，以发起方式设立青岛海信电子产业控股股份有限公司。”
事后，在接受媒体采访时，周厚健表示，股权激励是中长期激励的最好方式。最好之处在于，企业干的好，他本人收益也好；企业干的差，他本人损失也大。
对这一激励方式，他也曾进行过详细讲述：在海信，股权包括所有权、支配权和受益权三个组成部分，其他公司这三部分是一体的，但在海信却是分离的。即所有权和受益权给员工，而员工没有支配权。也就是说，拿到海信股权的员工，在股东大会上有表决权，也能接受股权收益，但是不能抵押转让，调离、免职、退休时不能带走。
在海信，“人在股在、股随岗变、离岗退股、循环激励”的16字股权激励原则，适用于所有海信员工，其中也包括周厚健自己。“海信的员工持股与很多公司不一样，股权打破了终身制，岗变股变、人退股退、循环激励。我自己退休了也带不走股份。这也是当年大胆改革的结果。” 周厚健这样说。
如今，选择退休的周厚健，遵守了自己的承诺，带头放弃可以终身持有的股份，做到“人在股在，人退股退。”
来源：海信集团官方微博
海信这一独有的股权激励方式，也获得了国务院国资委的认可。此前，国务院国资委曾让周厚健给国资委一百多个央企去做个报告。“这表明他们认可你这个激励方式。国资委也考虑借鉴和推广这种股权激励方式，我们毫无保留的把这一套办法的关键之处都讲了。”
在股权激励上，海信的股权激励在30%-50%之间，“太小没意义，对员工激励的范围不够，太大也不行，太分散，决策可能就比较麻烦。”
面对国资委的认可，周厚健认为，在于股权设计比例既让国资委满意又让员工得实惠。他说：“一般来讲，海信控股到下面孙公司，员工持股比例占总股本的30%-50%。持股比例太小对员工激励的范围不够，太大也不行，太分散，决策可能就比较麻烦。至于国资委满不满意，关键是股东投资要增值。”
周厚健相继在子公司层面大胆进行产权制度的改革，建立起了有社会法人投资的体制或建立股份公司，对员工实施股权激励。在2020年，海信进一步深化所有制改革，推进了集团层面混改。
“海信没有灵魂人物”2021年1月，海信完成了新一轮混改。据海信视像公告显示，2020年12月30日，青岛市国资委将持有的海信集团100%股权划转给青岛华通。这次划转后，海信控股开始行使原“海信集团”的全部职能，管理全部业务。2001年，海信控股作为海信的股权激励平台成立。
混改完成后，海信控股目前的大股东为自然人，合计持股36.85%。其中自然人持股包括了海信大部分基层及以上管理者；青岛国资控股的海信集团，其持有海信控股的比例下降为26.79%。此次混改后，海信控股成为海信视像（600060.SH）、海信家电（000921.SZ）的第一大股东，两家上市公司也不再是国有控股公司。
混改完成后的2021年11月，周厚健、贾少谦分别卸任原“海信集团”董事长和总经理，分别由郭进和李涛接任。但3月12日，周厚健还是按照原定计划卸任了海信控股的董事长职务，宣布正式退休，并接受了海信“终身名誉董事长”荣誉。
2020年年初，格力电器完成混改，高瓴资本通过珠海明骏受让格力电器15%股权成为控股股东，格力电器成为非国有控股企业。海信集团一名人士曾坦言，格力电器的混改，给海信带来很大压力。
在格力、海尔、TCL等同类家电企业中，海信也是最后一个成为非国有控股企业的家电龙头。在家电行业格局的变迁中，企业体制改革是发展的重要因素。在完全市场化竞争的家电市场中，就资本市场表现而言，早已完成体制改革的美的和格力的市值和业绩更亮眼。此次混改后，将使海信在体制机制上与其他家电巨头站在同一水平线上展开竞争。
事实上，海信完成混改后，年轻的管理团队已逐渐接棒。据《第一财经》报道，周厚健这两年刻意低调，为退休铺路。64岁的原海信集团副董事长林澜，被周厚健认为是海信需要的具国际视野的带头人。
公开资料显示，林澜早年毕业于美国纳西科技大学机械工程系，获博士学位；曾在科龙负责国际化业务，2006年随着科龙被海信收购而加入海信；随后，他一直负责海信的国际化业务，推动海信的全球化布局，包括在墨西哥、东欧建立北美和欧洲的生产基地。
近三年来，海信连续并购日本东芝电视、欧洲厨电企业gorenje、全球汽车空调公司日本三电控股，成为世界产业并购市场最活跃的中国企业之一。如今，从国内和国外的表现情况来看，海信在海外市场的表现要好于国内。
据海信集团总裁贾少谦透露，公司2021年收入预计突破1700亿元，同比增长20%以上，其中海外收入突破700亿元，同比增长超过30%。海外收入占整个集团总营收比例预计达到42%。
在集团国际化战略以及过去一年中海外业绩逆势增长的情况下，周厚健选择了激流勇退。作为中国家电行业的企业领袖人物，私下里，他不说教不务虚；在公开场合，他对外称海信没有灵魂人物，也拒谈企业的未来。周厚健知道，由一个脑袋很大的人来拍板，最终会成也萧何败也萧何，而海信的未来该由下一代人来决定。
参考资料：
《海信董事长周厚健：我是一个爱憎分明的人》21世纪经济报道，李清宇、张勇
《周厚健先生退休》海信集团
《岁月不语，自有答案！周厚健卸任海信，接任者林澜能给海信带来什么》青股
《海信式混改，让长期价值迸发的拐点已至》闫跃龙
《周厚健选择技术立企 核心技术研发并不孤独》经济观察报，任雪松、杨兆清、李晶
《周厚健的抉择时刻》21世纪经济报道，李清宇
《2021年海信海外收入首破700亿元 总裁贾少谦详解逆势增长原因》经济观察报，种昂
《海信周厚健交棒林澜 青岛两大家电巨头均完成交接班》第一财经
《海信集团混改后法人变更，周厚健仍任海信控股董事长》华夏时报，卢晓
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