“决策”成商——工程项目管理能力提升沙盘模拟演练

课程背景:

经济全球化及市场竞争的加剧,使得商业环境发生了根本变化。21世纪,被权威人士预测为“项目管理的时代”。

项目管理是对所实施项目进行全过程、全方位的策划、组织、控制与协调的生产行为,是一种先进的施工管理方法和管理手段。管理工作的好坏,已成为决定企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题的决定因素。

本课程不仅教授项目管理的工具和方法,更通过沙盘模拟形式让每一个学员体验项目管理的核心技能!

课程收益:

● 体验完整的项目管理流程,认识到在项目管理中抓对事情比把事情做对更重要;

● 培养管理者的领导魅力与影响力,高效分派工作、有效激励,打造高绩效团队;

● 清晰认知各自在项目中的角色及职责,个人利益服从项目利益;合理规划个人及项目目标;

● 掌握项目风险识别和评估的基本技巧,建立风险管理的体系化思维;

● 掌握工程项目安全、质量、成本各维度常规管理方法,强化识别、分析、决策能力;

● 学会用战略眼光看待整个项目,掌握关键管理技能、有效化解冲突,领悟项目管理的真正意义与价值。

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:项目管理人员

课程方式:讲师风趣幽默,沙盘模拟 案例分析 理念概念 专业工具 实操步骤。

课程大纲

第一讲:项目管理基础

一、项目管理基础知识

1. 项目管理的发展变迁

2. PMI项目管理体系

1)五大过程组

2)十大知识领域

二、项目管理者的定位:用最少的资源,达到效益的最大化!

第二讲:项目组织管理——建设高效团队

一、项目团队建设

1. 工程项目常规组织构架

2. 项目团队发展四阶段

二、工程项目经理领导力

测评:领导力的十六项核查表

1. 领导力模型

2. 领导者个人魅力提升

行动计划:提升领导力的行动计划

三、团队领导:工作分派

1. 指示清楚和完整(5W2H)

2. 分派工作的层次

3. 分派工作步骤

四、项目团队的有效激励

1. 常犯的激励错误

2. 激励原则与心态对绩效的影响

3. 八种常用的激励技能

团队共创:如何激励下属加班?

第三讲:工程项目管理沙盘模拟

一、团队组建

1. 组织分工

2. 团队名称、口号

二、沙盘模拟

1. 沙盘模拟盘面、流程介绍

2. 沙盘模拟

第四讲:工程项目全流程管理

一、项目启动过程组

1. 需求调研

2. 识别相关方——权力利益方格

3. 项目目标制定

1)圆方规划图——制定个人年度目标

2)SMART法则——制定项目目标、跟踪目标

成果输出:个人年度目标制定

3)团队共创项目目标及计划

二、项目规划过程组

1. 目标分解、规划过程

2. 人员分工——RACI责任分配矩阵

案例:西天取经项目责任分配矩阵

3. 工程项目风险识别

4. 项目预算管理和资金管理

三、项目执行过程组

1. 项目经理应重视的领导艺术

2. 项目冲突管理

1)双赢思维

游戏互动:双赢

2)来源透析

3)五种冲突处理方式

4)“莫须有”模型解决人际冲突

实操演练:工程项目冲突模拟

四、项目监控过程组

1. 项目安全控制

1)项目事故多发原因分析——人的不安全行为、物的不安全状态

实战演练:安全事故体验教学

2)危险源辨识

3)施工现场6S管理

2. 项目质量控制

1)影响施工质量原因分析——人、机、料、法、环

2)施工质量控制步骤——事前、事中、事后

3)施工质量控制根本之法——工序质量控制

成果输出:项目质量管控鱼骨图生成

3. 项目成本控制

1)影响项目成本根本原因分析

2)“成本管控方圆图模型”控制项目成本——两个策略、六种方法

实操演练:工程项目“成本管控方圆图模型”绘制

五、项目收尾过程组

1. 现场收尾

2. 项目收尾

3. 合同收尾

4. 团队收尾——做一个有温度的人,共创一个有温度的团队

成果输出:工程项目情感账户存钱

反思及复盘

1. 总结与反思

2. 531行动计划填写

工程项目管理沙盘模拟心得(马茗老师决策成商)(1)

工程项目管理沙盘模拟心得(马茗老师决策成商)(2)

工程项目管理沙盘模拟心得(马茗老师决策成商)(3)

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工程项目管理沙盘模拟心得(马茗老师决策成商)(20)

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