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在上一篇文章干了7年的苹果Siri项目主管，被刚来1年的空降高管撤职中Mr.有用就说要针对“空降高管”这件事做一个系列分析，今天就是这个系列的第一部分——为什么要空降高管？
相信很多职场人士，尤其是在告诉发展的创业公司工作过的人，都经历过换上司的事。自己跟着现在的上司干的好好的，突然有一天被告知新来了一个上司，要么直接替代之前那个上司，要么成为上司的上司。而且新来的上司不管是否真的能力更强，也不管后来是否真的做的更好，最开始几个月的各种折腾肯定是少不了的，新官上任三把火，烧的手下的人“无比酸爽”。
图片来自广告：胡歌任果粒橙总裁，我一上任就要加更多果粒
既然要折腾那么长时间，结果还不一定是好是坏，那么为什么还会有那么多公司会空降高管呢？
要弄清这个问题，得首先弄清楚一个简单的问题——空降高管是谁的主张？
绝大部分时候空降高管的决定都是公司创始人或者公司大老板下的，即使有时候这个建议可能来自于HR部门或者外部咨询团队，但最终拍板的还是大老板。当然还有一种可能是来自于股东或者董事会，是大老板也没法拒绝的，这种情况更复杂，我们今天只分析第一种常见情况。
无论对于高速发展的创业公司还是成熟稳定的大公司，大老板选择空降高管，大致有3种原因。
1.业务拓展或转型对于老板来说，如何把公司做大做强是他们每天要思考的问题，尤其在互联网时代，居安思危更是每一个优秀的老板应有的品质。他们会比常人更焦虑，会时刻关注各种大小趋势，会不断思考各种方向，并时常把这些思考的结果转化成公司战略，找人来实现。
或许是公司业务需要加快扩张速度，或许是公司现在有些业务需要砍掉换成一些新的业务，又或许是整个公司都得转型到另外一种模式上来，而这些事情最合适的人往往不是现有的人。
“现在的城市经理管理着某一城市的几千辆车，而公司马上要在这个城市投放数十万辆车，得找一个更有经验的城市经理......”，这样的情况在共享单车最火的时候，在ofo和摩拜单车等头部公司，早已司空见惯。
等现有的人慢慢成长，没有几个老板愿意，不是他们没有耐心，而是他们不愿意承担这种风险，在他们的理性计算或感性认知中，更有经验的意味着成功率会更高。
2.对现有团队不满意很多人一被问起为什么大老板会给自己团队空降一个领导时，总会回答老板对当前的业绩不太满意，而总在潜意识里拒绝承认，老板是对人不满意。忘了是哪位企业家说过：一切问题的不行，归根结底都是人不行。
所以，当没有什么大的业务拓展或转型发生，但还是空降了高管时，说明老板对当前的团队不太满意，最起码是对团队负责人不太满意。这一点苹果Siri主管被新来的高管撤职就是活生生的案例。
而这种情况要引起每个人的注意，大老板只是对原来的负责人不满意么？对手下的这些小兵是什么意见？新来的领导会如何看待这些小兵？这些我们之后几个部分再谈。
3.大老板需要补齐自己的短板我有一个朋友小A，他就职于一家互联网创业公司，老板是大学时期开始创业，目前毕业不到2年，比他还年轻，但技术很好，很有钻研精神，属于典型的技术男。为了公司融资和开拓市场，小A的老板招了一位有多次创业经验和投资经验的高管，担任公司CFO，甚至还给了联合创始人的title。
这位新来的CFO确实很快帮公司搞定了新一轮融资，但他开始包揽越来越多的业务和团队到自己旗下，对公司的战略和组织架构进行了很多不切实际的调整，终于小A的老板发现事态不对，慢慢的对新高管失去信任，最终付出极大的代价送走了这位“大神”。
这种空降高管的情况就属于大老板需要补齐自己的短板，不惜花费巨大的代价从外面请来大神，可一旦看人不准或者后续脱离自己掌控，请神容易送神可就难了。
马上又到一年的招聘旺季了，旧人走新人来肯定会密集起来，如果你们公司有空降的高管，不妨好好想想，大老板这样做到底是为了什么？
本文是“空降高管”分析系列的第一篇，后续几篇陆续推出，敬请关注“有用就好”，获取职场干货。
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