上周一位离职半年的同事找到我，简单了解一下近况，彼此寒暄了几句。想起这位同事离职的时候，我恍然发现自己犯了一个很严重的错误，并且一直没能让事情改善，一直到现在想起这个事儿，心里还是有些愧疚。这是公司的第3个员工，在公司呆了4年零1个月，跟随公司从几个人到30多人，在入职第二年的时候来到我负责的部门，从对员工负责的角度讲，应该帮员工梳理职业规划，并且引导个人目标和公司发展方向相吻合，最大程度的实现个体和公司的双赢。回想起来，一切都不是按照计划来的。因为公司属于草创阶段，中间对于这位同事岗位调整比较多，三年多时间销售、产品、新媒体、数据分析4个岗位，还不包括中间一些小的调整，除了销售是她比较排斥主动放弃的，后面三个基本属于我根据业务需求及个人具体情况直接安排的，因为是老员工，思维比较跳跃，尽管说话有时候不太注意场合，为人正直，对于公司是非常忠诚的。我也倾向于以保护的姿态，顺着她的想法来安排工作，每一次转岗都属于从具有挑战性的转到偏舒适的，最终一直没有走出舒适区，个人能力提升比较慢，其他几个同时入职的同事已经跃升总监，自己一直是职员身份，工资也没有太大波动，最终意识到自己已经落后，选择离职。
临走的时候，她说在这家公司呆了四年，如同读了一个本科，这是她做的最长的一份工作，她都不相信自己能做到这么久。
在我的观念里面，时间永远是最宝贵的，公司作为一个平台为我们提供机会和薪水，但是更重要的是自己能力的提升，4年如果规划好，完全可以完成从职场小白到职场管理新星的转变，作为管理者，培养下属是义不容辞的责任。以此为鉴，慎思慎行。
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