当主管我一直认为至少具备两个能力，一个是做事的能力，也就是业务能力。另一个就是把人搞定的能力。而后者往往更重要。
当领导说，你能力没问题，但就是像个孩子时，多半是这个意思：
领导的前半句是对你的业务能力的肯定。
比如让你写份材料，三下五除二搞定。
后半句是说你不够成熟稳重，人比较单纯。对搞定人方面的能力还欠火候，还需要历练人情世故，增加阅历。
当领导的都是精明人，你还谈不上精明，在你领导眼里极有可能是小白，是一个憨厚人。
什么是憨厚人？
有输入就有输出，情绪化的人。
举个例子，你领导夸你一句，
“小王啊，这件事你做得很好，处理得很有水平。”
你听了这句话，当真了，高兴得很。一整天都很兴奋，干什么事情都有劲儿。你就是个憨小王。
别人夸你一句，你就高兴得手舞足蹈，忘乎所以，不是憨是什么？
这是不成熟，不稳重。领导能放心让你去领导其他人吗？
如果真让你去当领导，碰到下属比你精明的，下属夸你一下：
“王经理，你管理得真好，你真有能力。“
你一听这句，不知是下面的人在拍你马屁，你还回一句，”真的吗？”然后一副志得意满的样子，你就是憨经理。
但你不知道，说这话的下属，心里在骂你，你这个SB领导，真是浅碟子。拍他一下马屁，他就不知道天高地厚了。
你说你能做领导？
以上
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