第一个字是“担”，体现的是你的责任和使命，下面我们就来聊聊关于领导如何确定自己的领导力?接下来我们就一起去了解一下吧!
领导如何确定自己的领导力
第一个字是“担”，体现的是你的责任和使命
作为一个组织的领导者，最基本的行为就是要有担当，因为没有人愿意跟随一个没有担当的领导者。在组织中，如果你担起了100%的责任，会产生意想不到的领导力，你担责的本质就是帮员工找到一个依靠。其实，担责是领导者的入门功，往往团队成员会把更多的希望和梦想交给曾经承担过责任的人们。
第二个字是“顶”，体现的是你的逆商和坚韧
你若能顶住压力，你的团队成员会在第一时间有了安全感，团队成员有了安全感，则自动生成责任感。员工有了责任感，自动自发的担起了责任，说明你的领导行为是有效的，反之，如果员工不产生责任感，则你的领导行为几乎是失效的，如果靠强制和强压让员工承担责任，那并不是最理想的领导动作，不但主张有问题，导入顺序也会有问题。在领导团队的过程中，能让团队成员产生责任感的三个要素，一个是安全感，二是归属感，三是信任感。其中安全感是衍生其他两感的基础的基础。
第三个字是“带”，体现的你的是态度和勤奋
“敲黑板”，这里要注意哦，是“带”领的带，而不是“代”替的代，千万别小看这两个字的区别，虽一字之差，但有天地之别，“带”字成就团队，“代”字毁灭团队，你自己选吧。“带”是牵引力，更多的是引导团队成员前进，“代”更多的是溺爱，则后果是领导者无法抽身，被领导者停止向前，想想都很可怕。如果你还不理解，抽空可以读读“蒋巍巍：事必躬亲会毁掉一个团队”。
第四个字是“舍”，体现的是你的胸怀与智慧
团队领导者一定要有牺牲精神，在关键时刻要能放得下自身利益，尽最大努力保护团队成员及团队的利益，还要舍得散钱，散身外之物，舍得既是一种处世的哲学，也是一种领导艺术。万事万物均在舍得之中，才能达至和谐统一。你若真正把握了舍与得的机理和尺度，便等于把握了人生的钥匙和领导团队的机遇，要知道，人生百年，也不过就是一舍一得的重复。
第五个字是“教”,体现的是你的爱商与真诚的付出
这里的“教”有两层含义，一是指传授某项技能或很多知识，有点像师父教徒弟；二是指“教练”团队成员去到他要去的“地方”。在这里最大的挑战不是“教”而是“爱”的导入和科学的运用。爱其实是一切动力的源泉，“教”一个人的过程就是成就他人的过程，要发自内心，不求回报，真心诚意的为他人好，对大多数的领导者是有挑战的。在领导团队的过程中，“教”的动作最难延续，原因有三：一是自身对“教”的理解就领悟不透；二是耗时耗神，三是缺乏熟练的技能和方法。打个比方：我们从上海出发去北京，要赶马车去，其实马车（教练者）是不知道赶车人（教练者）要去哪的？只有赶车的人知道要去哪里，这时候赶车人（教练者）可以告诉马车(被教练者)要去哪里，马车(被教练者)在赶车人（教练者）的指引下，不断的指挥下，纠错下到了北京。不难看出，“教练”是一种方式和手段，它能把被教练者从“现状”带到他要的“愿景”里去。试想一下如果领导者没有掌握教练技术，领导者也缺乏耐心，更不知如何“爱”自己的团队成员，那将如何是好。
第六个字是“忍”，体现的是你的情商和格局
忍受组织和团队成员的不理解，忍受不完美的制度，忍受不公平的结果，能忍就是能包容，能忍就是高情商，能忍就能大心收小心，能忍就能触动团队成员的心，能触动内心就是从心管理，就这样慢慢的，慢慢的，团队成员向你生出了大拇指，你获得了领导力。如所谓百忍成金，所谓唾面自干，岂非世俗传为佳话者耶！” 有很多事，需要忍。有很多话，需要忍。有很多气，需要忍。有很多苦，需要忍。有很多欲，需要忍。有很多情，需要忍。“忍”不是懦弱，而是一种新的进取， 忍是一种眼光，忍是一种胸怀，忍是一种领悟，忍是一种人生的技巧，忍是一种规则的智慧。
作者：蒋巍巍
来源：蒋巍巍
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