要想皮肤好，早晚用大宝。
一句耳熟能详的广告语，可以说承载了一代国人的记忆。
可惜如今，很多人别说天天见，一年都见不到几次大宝了，更甭提早晚用大宝，恐怕会变成迟早不用大宝。
大宝怎么了？
“大宝明天见！”“大宝啊，天天见！”大宝，这个诞生于上世纪80年代的护肤品品牌，已经伴随我们走过了20多年。
02 曾经的辉煌在《易·系辞下》：“圣人之大宝曰位”以及《史记·龟策列传》：“圣人得之，以为大宝。大宝所在，乃为天子。”
所指：皆是皇帝、天子的位子，在中华文明的释义中，也都多用于表达富贵和爱意。然，这个是闲扯，今天要说的是北京大宝化妆品有限公司，与以上无关。
1985年，北京市三露厂（北京大宝化妆品有限公司的前身）生产出眼霜、老年斑霜和减肥、美乳霜等产品，在物质稀缺的年代，畅销全国。
同年，美国强生公司在中国成立第一家合资企业，然后开启了疯狂的产品倾销和并购之路。
1990年，三露厂推出SOD化妆品系列产品，其中最著名的就是家喻户晓的大宝SOD密，在90年代销量最好的时候，每年能够销售上千万瓶。
1998年，大宝产品首次成为国内同类产品的销量冠军，并在99年获得“中国驰名商标”的称号。也是在这一年，北京三露厂通过股改，正式改名为“北京大宝化妆品有限公司”，这是大宝的顶峰时期。
但随着市场竞争的加剧，很多国际大牌护肤品开始对中国中低端市场的抢占，风靡一时的大宝也开始呈现销售疲态。
于是在2008年，强生（中国）投资有限公司以23亿元高价收购大宝。至此，大宝和众多曾经辉煌过的民族品牌一样，从此成为了这些500强国际日化巨头中的一粒芝麻。
03 日渐式微，逐渐淡出人们视线
大宝外嫁强生之后，并没有在大宝身上花费太多的研发费用，而仅仅在大宝产品线上做出了小部分的更新和渠道优化，在产品包装和市场营销方面进行了部分微调。
这基本是外资收购本土品牌之后的一贯处理方式，强生对大宝所持的态度是一种边缘化处理，并未对其最关键的品牌形象进行重新塑造。
如果说得更通俗一点，就是强生收购大宝之后，逐渐把大宝“雪藏”了，然后通过自家产品覆盖掉大宝的市场份额。
前途未卜的大宝可以说是众多本土品牌外嫁后处境尴尬的一个缩影，中华牙膏，丁家宜等无一例外。
其实这些国际巨头收购中国民族品牌，其实无论花了多少钱，骨子里面本质上都没有安什么好心。
这些收购案件在当时看来，似乎是你情我愿的商业行为，但外资打的却是自己的算盘。
有的是为了消灭竞争对手，收购后立即将本土品牌打入冷宫。有的则是为了利用国产品牌成熟的渠道，或是补充自身品类、完善品牌结构。
强生收购大宝就是看中了大宝的渠道资源，同时也将其视为低端成人化妆品市场这一生产线的补充。
一般来说，无论外方怎么承诺，其实在收购完成的第一天，这些产品的命运就已经改变了，外企企业无非是想通过收购和占有这些民族品牌的渠道和市场份额，来销售自己的产品。毕竟这个行业是存量竞争，人们每天用的产品就这么多，用了你家就没有他家的事情。
寄希望于这些外资企业花真金白银来扶持所有的民族品牌，无异于是异想天开，总之，国货须努力，还得加油才是。
略感欣慰的是，近年来，在大批量国产品牌没落的同时，也看到了诸如“百雀羚”这样的老品牌的兴起，此消彼长，算是民族品牌的一点希望吧。
你觉得呢？
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