疫情的第三年，重置了中国商业的基本面，也让原有的一些商业趋势加速发生。
4月19日，万达集团拿下北京五棵松卓展购物中心的整体经营管理权，合作方式为轻资产。其中，5月1日，蓝色港湾管理权将全面移交给万达，为期20年；五棵松卓展购物中心则更名为北京五棵松万达广场，未来将落位第四代万达广场全国旗舰产品。
曾经，多次开业失败的北京卓展购物中心更名为蓝色港湾，如今又转到万达集团名下，它能起死回生？
多次变更投资方与运营方
蓝港五颗松店位于五颗松地区，南临长安街，西临西四环中路，总建筑面积超过30万平方米。
该项目是北京五棵松文化体育中心的一部分，五棵松文化体育中心由五棵松体育馆（现冠名为乐视体育生态中心）、写字楼、大型综合购物中心、商业街等构成，最初物业的开发者是华熙国际投资集团，其中的购物中心就是目前的蓝色港湾，该商场最早的历史要追溯到2007年，近10年来商场换了三轮投资方、六轮操盘团队。
资料显示，2007年华熙国际投资集团开始筹备该商场，当时项目命名为“华熙长安MALL”，定位为“京西奢侈品消费中心”，华熙国际请来曾操盘过杭州大厦、深圳万象城等知名项目、被誉为“百货一姐”的厉玲担任项目总经理，计划2008年年底开业，但未能实现。
随着厉玲的挂印而去，2009年，以邬扬明为首的运营团队接手该项目，更名为华熙乐茂购物中心，项目定位调整为京西娱乐、休闲的集中地，成为家庭体验式消费中心，招来主力店太平洋百货，实现部分开业。
但好景不长，2010年，华熙乐茂第三次更换运营团队，项目由王新民为首的“赛特系”新团队接管，虽然商场新引进耀莱成龙影城主力店，但经营一直未能进入正轨。
2012年，大本营位于东北的卓展集团收购华熙乐茂，正式进入北京市场，但“北京版”卓展购物中心始终难以复制在东北市场的成功，2012年和2013年，卓展购物中心先后两次宣布开业，都未能实现整体开业。但2012年以来在反腐败政策的影响下，北京奢侈品消费急剧下滑，卓展高端零售业态的客群受到严重冲击，加上项目所处的区位条件并不理想，周边缺乏甲级写字楼和金融商务区，不具备做成奢侈品购物场所，业绩自然无法保证。
在这种情况下，卓展集团在市场上寻求将项目出售，2015年底，由蓝色港湾母公司接盘北京卓展购物中心的消息得到坐实，蓝色港湾成为了该项目的主人。
万达如何整合资源
多次易主，这个位于北京西四环与长安街沿线交会处的商业项目，仍被消费者称为“五棵松卓展”。
那么万达，有能力，让五棵松卓展购物中心再次火爆吗？
从近年万达以轻资产模式拓展的情况来看，万达具备盘活存量商业项目的能力。比如，万达商管与华南城在深圳龙岗的合作，就是一个根据城市发展的区位功能转换需要，将原低效式微走向没落的工业原料批发市场改造和转换为购物中心，进而焕发项目活力的经典案例。而北京双桥万达，更是万达商管盘活经营不善的商业地产项目的又一代表性案例。
而位于北京西四环与长安街沿线交会处的五棵松卓展购物中心，其南临长安街，西临西四环，与凯迪拉克中心隔街相望。在日新月异的商业环境中一直没有太大起色，长成了一棵带病的“小老树”，并在近年多次更换运营团队甚至整体易主，和与其一街之隔却十分火爆的华熙LIVE形成了强烈的对比。
在2017年华熙LIVE创立之前，彼时，很多购物功能都转移到了线上，线下更多的是休闲文化娱乐的体验，五棵松卓展仍是以大量的零售品牌专卖店的形态为核心，虽然有餐饮、影院的辅助，但其整体商业模式对消费者吸引力较弱。
但仅一条马路之隔的华熙LIVE将传统零售比例压缩得很低，将文化娱乐体验、竞技体验作为核心内容，这种商业模式符合当代人休闲娱乐的目的，所以华熙LIVE异常火爆。
最重要的是，对一个商业面积34万平方米的建筑进行资源和结构改造，难度不小。因为五棵松卓展中心一直都是一个百货的结构，内部结构改造，外立面改造，场景改造等需要硬投入，还需要好的操盘手，调动足够的资源，从而才能把购物中心盘活。
不过，出水才看两腿泥。购物中心是个长跑行业，拼的是资源，拼的是实力，拼的是耐力。所以，万达这种全能型、资源型企业，能否让五棵松卓展中心起死回生，需要时间。
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