京城商圈有大事要发生！
近日有媒体爆料，蓝港和卓展，这两家位于北京东、西城区重要的商业中心，已被万达悄悄揽入麾下。消息一出，立刻引来市场热议，随着两家商场的盖章确认，商业地产研究专家也表示，若不是得益于万达轻资产战略，想在北京核心城区做大体量的商业中心基本是不可能的。
轻资产战略“跨越”疫情影响
在房地产行业全面下行的时代里，存量商业地产如何在城市更新与区域功能转换时代里寻求转型与新生，如何提升低效资产的收益与价值，这并非是某一家企业或某一个资管机构所面临的课题，而是整个中国存量商业地产要解决的时代命题。
加之从2020年起，新冠肺炎疫情在全球蔓延，其对商业的冲击十分惨烈。而万达集团却凭借其“轻资产”战略，“跨越”了疫情影响，保证了稳健的运行。
万达的“轻资产”战略，指的是万达不出万达广场的资金，只输出品牌，负责设计、建设、招商与运营，并按比例分得收益。若要复盘万达轻资产战略的由来，其实早在2017年，王健林就为万达规划了轻资产战略，开始轻资产发展之路。
2018年，王健林公开表示将在1到2年内消化房地产业务，万达商业不再进行房地产开发，成为纯粹的商业管理运营企业。到了2020 年年底，万达成为中国唯一向独立第三方大规模输出管理的商业运营公司。
2021年2月，万达进一步将轻资产战略升级，不再投资持有万达广场物业，全面实施“轻资产”战略，至同年3月，珠海万达商管也应运而生。
轻装前进的万达凭借轻资产战略，在当下的经济周期中拥有了更多的主动权和可能性，王健林这招棋走得妙。
随后，万达轻资产战略正式进入量质齐升的新阶段。从2019年到2021年6月30日，万达商管签约项目数量（在管 储备）一路走高，分别为435个、511个、542个。其中，在管380个商业广场，在管建筑面积达5420万平方米，已成为中国最大的商业运营服务提供商。同时还有162个储备项目，其中包括133个独立第三方项目，占比高达82.1%。
合作项目数量增多的同时，是越来越多的高质量项目选择万达轻资产。比如蓝色港湾， 2008年开业，地处北京朝阳商圈内，总建筑面积15万平方米，是北京乃至全国市场独具特色的地标式购物中心，为众多消费者认可的高品质家庭客群休闲消费、城市微度假目的地，与北京SKP、三里屯太古里和北京华贸中心并称“朝阳商圈四美”。
比如五棵松卓展购物中心，位于北京西四环与长安街沿线交会处商业面积达34万余平方米，自2009年正式开业后，一度成为京西娱乐、休闲的集中地。
如今两大地标性购物中心与万达牵手，并在5月1日后，蓝色港湾管理权就将全面移交给万达，为期20年；五棵松卓展中心则将更名为北京五棵松万达广场，未来将落位第四代万达广场全国旗舰产品。东取蓝港，西揽卓展，一东一西，万达在北京这座具有独特商业地位的城市连下两城，无疑标志着万达轻资产战略取得了新的突破。
万达轻资产战略全面布局北上广深
随着与蓝港、卓展的成功牵手，万达广场轻资产战略在北上广深四大超一线城市的全面布局也迎来了新升级。
在北京，蓝色港湾和五棵松万达广场一东一西，遥相呼应；在上海，崇明万达广场招商问题全面解决，更是打破了华东新开业购物中心的多项纪录；在广州，“沉睡”多年的天雄布匹广场成功转型升级成为海珠万达广场，转型难、整治管理困难等问题迎刃而解，广场也成为了海珠商业的新地标；在深圳，冷清的华南城家居四号馆变身为人流如织的特区消费新地标深圳龙岗万达广场，其转型之大、变革之深也被业内喻为“化腐朽为神奇”的商业运营奇迹。
可以预见，在中国大力发展消费内循环，建立全国统一大市场的时代背景下，在城市商业的升级换代的契机中，万达轻资产必将迎来更广阔的发展空间。
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