因为是简单写下，全都是肺腑之言，所以语言造句下更加口语化。
PMIACP认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则及在项目上实践的能力。它与别的认证不同在于它要求敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试的结合。它结合了Scrum（敏捷开发）、XP（极限编程）和LeanDevelopment（精益敏捷）。
通过获取PMI-ACP认证，从业人士能够：
·向雇主展示他们在敏捷原则、实践、工具和技巧上的专业水准。
·增强他们在专业项目管理工具与技巧方面的多样化能力
·获得一个比那些仅基于考试或培训的认证更可信的认证那么为啥要学习ACP呢？
PMI-ACP(Agile Certified Practitioner )是敏捷管理专业人士资格认证。在全球得到200个左右的国家和地区的认可，发起的针对敏捷实践者的资格认证。在敏捷管理知识体系中，知识方法全面、含金量最高、认可度最广的证书。
ACP 的学习包含了波浪式规划、迭代递增式交付、对变化做出快速而灵活的反应、在团队、干系人和客户之间进行开放式交流，敏捷遵循极限编程、Scrum、精益、看板、测试驱动开发、功能驱动开发等原则，快速解决项目中出现的问题，并进行对客户的不断交付，ACP 学习的是敏捷通用的方法论。
主要解决6 大模块的问题，内容总结如下：
① 如何交付与客户需求一致的产品?
② 如何管理干系人的参与和期望?
③ 如何在敏捷管理过程中提升团队的绩效?
④ 如何让计划更好地适应变化?
⑤ 如何及时发现问题并有效解决?
⑥ 如何持续改进—产品、过程、人。
什么是敏捷方法？
敏捷方法是一种理念，采用基于人员、协作和共同价值观的组织模型。敏捷方法采用波浪式规划（rollingwave）；迭代递增式交付；对变化做出快速而灵活的反应；在团队、干系人和客户之间进行开放式交流。许多敏捷策略都遵守这些原则，如Scrum、极限编程(XP)、精益（Lean）、看板（Kanban）和测试驱动型开发(TDD)。敏捷原则来源于软件和IT业，但敏捷方法正在多个行业得到快速发展与扩展，包括医疗卫生、市场营销和制造业。
敏捷原则与实践有哪些例子？
敏捷原则与实践包括：
l 通过既定迭代模式交付产品增量，尽早实现可测投资回报
l 提高项目进度的可见性，以尽早确认、解决或监督问题
l 客户持续介入整个产品研发周期
l 为企业所有者提供支持，帮助其做出决策以实现目标
l 适应不断变化的业务需求，对需求变化施加更多影响
l 减少产品与流程浪费
敏捷原则与实践能够为组织带来哪些价值？
采用敏捷原则与实践的组织声称，他们通过敏捷技能获得了以下价值：
l 适应不断变化的业务需求，使组织得以对需求的增加、变化或消除施加更多影响
l 尽早提供持续客户反馈，改进了企业与客户之间的交流，也为企业所有者提供支持，帮助他们获取并审查重要信息，用于做出正确决策，引导项目在开发流程中的发展方向
l 尽早获得可测投资回报
l 提高项目进度的可见性和影响力，有助于及早发现问题
l 采用递增式交付，取代项目结束时的一次性交付模式，减少了产品与流程浪费
PMI敏捷管理专业人士(PMI-ACP)认证
什么是PMI-ACP证书？
PMI-ACP证书认可证书持有者针对不同敏捷方法的原则、实践、工具与技能所掌握的知识，且不对从业者限定某一种敏捷方法。与其他仅基于考试或培训的敏捷认证不同，PMI-ACP要求申请者参加多种敏捷培训，拥有丰富的敏捷项目工作经验、普通项目工作经验并通过考试。PMI-ACP获得全球认可，适用于任何行业，包括从事或不从事互联网技术（IT）和软件开发或维护的人员。
PMI为什么要开发PMI-ACP证书？
在项目管理领域，敏捷方法是一个不断发展的主题。PMI市场研究表明，项目管理从业者正在将敏捷原则与实践用于成功的项目管理。此外，以下证据也表明，各行业对敏捷证书的需求正在不断增加：
l PMI会员、证书持有者和采纳了敏捷原则与实践的个人希望PMI为其提供认证、认可与培训机会。
l 许多拥有传统项目管理技能的项目专业人员认识到，众多行业与组织对敏捷原则与实践的需求正在不断增加。这些从业者都迫切希望将敏捷原则与实践加入他们的项目管理技能集。
l 为内部和外部客户提供项目管理服务的企业组织也意识到了敏捷原则与实践带来的价值：加快项目交付，减少因误解或错误确定需求而产生的浪费与成本。
获得PMI-ACP证书具有哪些好处？
l 获得证书可证实从业者在敏捷原则、实践、工具和技能等方面拥有的知识和技能。
l 该证书覆盖多种敏捷方法，而不是简单地将从业者限定于一种敏捷策略。
l 增加项目管理专业能力。
l 为从业者提供比现有的仅基于培训或考试的入门级认证更可靠的证书。
ACP和PMP是一个都是PMI体系下的
一般是先PMP，再ACP
PMP更多的是项目管理框架，
ACP会是侧重敏捷开发管理
PMP的认可度，流行度，更高
考了PMP，你就是项目管理大师，可以组织公司的项目团队来执行各种项目，打大仗，打硬仗。
考了ACP，那你就不同了，可以组织一支奇兵，打闪电战。闪电战的特点是快，变化多，特别适合当今需求多变的项目管理。
PMP是传统项目管理方法论，ACP是近几年兴起敏捷项目管理。
ACP一般默认你懂PMP的知识体系的。
没有PMP那么丰富的题库
因为ACP在国内推广的时间只有几年，不比PMP十八年了
后面会设置章节习题
不过ACP总体比PMP要容易很多
尤其是考过了PMP的同学，再考过ACP，基本上认真学习，都可以通过的
报考要求：PMI-ACP认证面向拥有敏捷项目团队或敏捷方法工作经验且掌握了多种敏捷策略的从业人员。请注意，曾负责领导或指导团队并非必备要求。敏捷团队的所有成员均可申请该证书。
具体要求如下：
1、教育背景：中等学历（高中文凭，大专学历，全球同等学历及以上）
2、普通项目经验：需在申请之日起前五年里在项目团队工作2000小时（12个月）
3、敏捷项目经验：需在申请之日起前三年里在项目团队运用敏捷方法工作1500小时（8个月），这些工作时长是在普通项目经验要求的2000小时以外的。
4、敏捷实践培训：必须在敏捷实践中获得21小时的培训课时
有关普通项目经验的注释：对于持有PMP或PgMP证书者，PMI认为此类候选者已经超越这些要求。PMP或PgMP证书持有者无需在PMI-ACP申请表上填写与这些要求有关的内容。不过，这两种证书都不是获得PMI-ACP证书的必要条件。
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