无论你研发多么牛，无论你营销多么猛，最后你都必须把货交给顾客。无论你是交付服务，软件还是实物。只要涉及到交付，都必然涉及到内部运营的供应链体系。而pmc是企业的供应链体系的主导职业，专职负责协调顾客，业务，研发，采购，供应商，仓库，品质，生产，物流等等部门在物料和生产方面的分工合作。这一领域传统制造业相对比较专业而成体系。虽然在纯软件，咨询这样的纯服务行业一般被项目管理兼职；在方案公司一般被采购兼职。
如果创业者不想和苹果初期那样死在“资金被积压在库存里”，那么请务必补齐这方面的短板。这也是为什么供应链出身的库克现在可以成为苹果CEO的内在逻辑。
本系列讲座是面对有了一定理论基础的PMC新人，主要是介绍PMC的工作思路及经验教训的。对于不愿意纠结细节，单纯想了解PMC工作逻辑的其他职业也合适。
这一系列讲座是建立在教材的基础上的，为避免浪费大家时间，如果你打算真正做好PMC，又没有基础的，请先百度下PMC的具体工作内容或者看下教材《如何做好计划调度员》。
可以在评论里补充自己感兴趣的pmc相关基础专题，我会考虑在后续的讲座里面加上。
