■文/邵家骏北京桑兰特科技有限公司总经理
我鼓励自己的员工打造无人飞机。不过，我们不是在给亚马逊制造送货机器;也不是在搞间谍业务;更不不是想把公司转换成高空视频拍摄工作室。但过去的一年里，我们公司的一组员工开始定期聚会，一起接线、组装和测试他们的飞机作品。建设无人机与我们公司的核心业务无关——我们公司的核心业务是收集社会数据用于广告定位，但业余爱好却是我们公司根基中不可缺少的一个组成部分。
【编者按：兴趣比天才重要。人生的成功是和个人兴趣紧密相连的，做自己真正有兴趣的事情才会离成功更近。兴趣起源于个体的需要，在社会实践中形成，这种内在的个体心理倾向可以在人的心理和行为中发挥积极作用，使你长期专注于某一方向，做出艰苦的努力，取得令人瞩目的成绩。】
我们为什么这样做：
1. 它鼓励创新的文化
我一直坚信，无论你的初创公司成长得多么强大，都应该始终秉承一种坚韧不拔、富有想象力的工作方法。帮助你的员工后退一步很重要，这样可以让他们着眼大局，创造性地去思考问题。有时候把你的头脑集中于一个完全不同的挑战上，可以开打你头脑中无意识的空间，它们对你的工作至关重要。
2. 它保持公司不落伍
当然，鼓捣无人驾驶飞机或交易比特币是很有趣的，但更重要的是，它可以让企业充分了解未来的发展趋势。公司的兴趣爱好让公司在与客户交流时有更多更棒的话题，此外，它们还能帮助你定位自己的团队，因为他们把握着潮流的脉搏。
3. 它提高了士气
在企业的生活中注入新的活动，可以让员工充满活力和激情。在一个项目工作了很长一段时间后，员工们迫切需要新鲜事物，公司的业余爱好则是一个绝佳选择。
4. 它鼓励团队建设
在你的初创公司成长的过程中，并不是每个人都会一直为同一个经理工作。曾经工作关系紧密的员工可能会慢慢疏远，所以一些业余爱好项目可以让他们重新走到一起。当公司的各个部门员工因为爱好聚在一起时，这也是一个让员工们更好地了解彼此长处的一个机会——他们甚至会花几分钟谈谈工作的事。
5. 帮助领导与员工沟通
当公司不断变大变强，可能会导致CEO和创始人跟员工的距离变远。与员工保持直接接触，不仅为企业主提供了更多的接触点，也会避免你获得的员工想法是经过经理过滤的结果。
【编者按：人的爱好比兴趣更具持久性，体现为积极地从事实践活动。兴趣这一内在动机促使员工进行与兴趣相关联的创新性尝试，这种尝试的不断进行会促使兴趣转变为爱好，并使员工各得其所，各尽所能，在各自的领域真正处于主导地位。】
如果你准备给公司找一个业余爱好，我分享三条建议：
◎ 业余爱好应该是员工想要做的
允许员工自由选择，看看他们倾向于什么爱好。然后，你的工作就是坐享由此业余爱好催生的能量和动力。作为一个老板，你会很快发现你雇用的人中有很多人比你聪明比你棒，他们都拥有各种各样的能力，所以这时候你就该退后一步，让他们决定什么是重要的。
◎ 领导应参与到员工的业余爱好中
通过询问员工事情的进展来表明你有兴趣，但不要越界。更重要的是，使用多个沟通渠道，表现出你的支持。不管是在公司的微信账号上发表一张团队的照片，还是在微博上分享一个帖子，或者在下次的公司邮件中提到该团队，一旦他们知道有你的支持，你的团队就会感到被认可。另外一个好处是，公司未来的雇员会看到你所创造的文化正是他们想要的，所以选择加入你的公司。
◎ 为员工提供资金支持
如果你有预算，那么去为团队购买材料，或订购食品和饮料。让你的员工在一起创造东西绝对会产生长远的回报：即使你仍处于初期阶段，你的钱也会用得其所。
总之，请记住，发展公司的业余爱好并不是你居高临下强加的，这是你给予员工的一个选择。不要让你的管理团队通过头脑风暴来产生业余爱好的点子。相反，寻求新的方式来确定你的团队的兴趣，然后为他们提供支持。不管业务有多忙，建设公司业余爱好的积极方面要远远超过花在上面的几个工作时间。M&D
收录于《管理与决策》2015年01月号
,
