公司员工爱好(你的员工有业余爱好吗)(1)

/邵家骏北京桑兰特科技有限公司总经理

我鼓励自己的员工打造无人飞机。不过,我们不是在给亚马逊制造送货机器;也不是在搞间谍业务;更不不是想把公司转换成高空视频拍摄工作室。但过去的一年里,我们公司的一组员工开始定期聚会,一起接线、组装和测试他们的飞机作品。建设无人机与我们公司的核心业务无关——我们公司的核心业务是收集社会数据用于广告定位,但业余爱好却是我们公司根基中不可缺少的一个组成部分。

【编者按:兴趣比天才重要。人生的成功是和个人兴趣紧密相连的,做自己真正有兴趣的事情才会离成功更近。兴趣起源于个体的需要,在社会实践中形成,这种内在的个体心理倾向可以在人的心理和行为中发挥积极作用,使你长期专注于某一方向,做出艰苦的努力,取得令人瞩目的成绩。

我们为什么这样做:

1. 它鼓励创新的文化

我一直坚信,无论你的初创公司成长得多么强大,都应该始终秉承一种坚韧不拔、富有想象力的工作方法。帮助你的员工后退一步很重要,这样可以让他们着眼大局,创造性地去思考问题。有时候把你的头脑集中于一个完全不同的挑战上,可以开打你头脑中无意识的空间,它们对你的工作至关重要。

2. 它保持公司不落伍

当然,鼓捣无人驾驶飞机或交易比特币是很有趣的,但更重要的是,它可以让企业充分了解未来的发展趋势。公司的兴趣爱好让公司在与客户交流时有更多更棒的话题,此外,它们还能帮助你定位自己的团队,因为他们把握着潮流的脉搏。

3. 它提高了士气

在企业的生活中注入新的活动,可以让员工充满活力和激情。在一个项目工作了很长一段时间后,员工们迫切需要新鲜事物,公司的业余爱好则是一个绝佳选择。

4. 它鼓励团队建设

在你的初创公司成长的过程中,并不是每个人都会一直为同一个经理工作。曾经工作关系紧密的员工可能会慢慢疏远,所以一些业余爱好项目可以让他们重新走到一起。当公司的各个部门员工因为爱好聚在一起时,这也是一个让员工们更好地了解彼此长处的一个机会——他们甚至会花几分钟谈谈工作的事。

5. 帮助领导与员工沟通

当公司不断变大变强,可能会导致CEO和创始人跟员工的距离变远。与员工保持直接接触,不仅为企业主提供了更多的接触点,也会避免你获得的员工想法是经过经理过滤的结果。

公司员工爱好(你的员工有业余爱好吗)(2)

【编者按:人的爱好比兴趣更具持久性,体现为积极地从事实践活动。兴趣这一内在动机促使员工进行与兴趣相关联的创新性尝试,这种尝试的不断进行会促使兴趣转变为爱好,并使员工各得其所,各尽所能,在各自的领域真正处于主导地位。】

如果你准备给公司找一个业余爱好,我分享三条建议:

◎ 业余爱好应该是员工想要做的

允许员工自由选择,看看他们倾向于什么爱好。然后,你的工作就是坐享由此业余爱好催生的能量和动力。作为一个老板,你会很快发现你雇用的人中有很多人比你聪明比你棒,他们都拥有各种各样的能力,所以这时候你就该退后一步,让他们决定什么是重要的。

◎ 领导应参与到员工的业余爱好中

通过询问员工事情的进展来表明你有兴趣,但不要越界。更重要的是,使用多个沟通渠道,表现出你的支持。不管是在公司的微信账号上发表一张团队的照片,还是在微博上分享一个帖子,或者在下次的公司邮件中提到该团队,一旦他们知道有你的支持,你的团队就会感到被认可。另外一个好处是,公司未来的雇员会看到你所创造的文化正是他们想要的,所以选择加入你的公司。

◎ 为员工提供资金支持

如果你有预算,那么去为团队购买材料,或订购食品和饮料。让你的员工在一起创造东西绝对会产生长远的回报:即使你仍处于初期阶段,你的钱也会用得其所。

总之,请记住,发展公司的业余爱好并不是你居高临下强加的,这是你给予员工的一个选择。不要让你的管理团队通过头脑风暴来产生业余爱好的点子。相反,寻求新的方式来确定你的团队的兴趣,然后为他们提供支持。不管业务有多忙,建设公司业余爱好的积极方面要远远超过花在上面的几个工作时间。M&D

收录于《管理与决策》2015年01月号

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